Алексей Полковников рассказал участникам программы «Мое лето в Президентской академии» об особенностях бизнеса и проектных подходах

Из беседы с гостем ребята узнали, что бизнесом люди должны заниматься по призванию. Предприниматель должен быть лидером, иметь мощную мотивацию и ответственность. Решать возникающие проблемы с коллегами и партнерами должен уметь каждый. Это поможет поддерживать мотивацию и сосредоточенность всех участников бизнеса.

Алексей Полковников дал участникам рекомендацию о перспективах долгосрочных и краткосрочных проектов: «Устанавливайте короткие и реальные сроки выполнения. Никогда не соглашайтесь на длительные, размытые сроки. Разделяйте один большой проект на несколько “мини-проектов”».

Спикер выделил факторы, которые необходимы для создания успешного проекта. Важно определить четкую миссию, цели и границы проекта. Требуется поддержка со стороны высшего руководства и умение строить планы. Приоритетны требования заказчика и пользователя. Необходимы технологии и квалифицированные работники, эффективная система контроля, правильные коммуникации и грамотное разрешение трудностей.

После мастер-класса Алексей Полковников ответил на несколько вопросов и дал интервью одной из участниц программы Наталии Шемякиной.

– Правильно ли я понимаю, что вы занимаетесь реализацией проектов и создаете их структуру? Какие перспективные отрасли для проектов вы можете назвать? 

 – Мы помогаем разным заказчикам с реализацией проектов. В действительности практически любая отрасль перспективна. Изначально некоторые заказчики предполагают огромное количество инноваций и проектов в телекоммуникациях и IT. В таких отраслях нужно постоянно делать что-то новое, иначе ты начинаешь отставать от рынка. Поэтому здесь проектные подходы будут постоянно трансформироваться. Подходы, связанные с такими неопределенными направлениями, всегда будут перспективны.
Есть и классические отрасли, например, строительство – оно никогда не исчезнет и богато инфраструктурой. Нужно много строить и постоянно все обновлять. Для строительства очень важна конкуренция. Кстати, одна из очень успешных организаций на сегодня в мире – это российская организация «Атомстройэкспорт», которая строит атомные реакторы по всему миру. У них сейчас самый большой «портфель» в мире, они достигли этого благодаря проектам управления.

– Как рождаются идеи для проектов?

– Почему обычно появляются проекты? Вы либо видите какую-то возможность на проекте, что-то новое (то есть нельзя жить и работать, как раньше), либо мы видим какую-то проблему, которая мешает нам вести бизнес, развиваться. Мы идем либо от возможностей, либо от проблем.

– Как долго вы занимаетесь этим делом и как к этому пришли?

– Уже почти тридцать лет, практически со студенческой скамьи. В свое время я учился в МИФИ, там очень много проектов атомной энергетики. Еще когда начал писать диплом, занимался некоторыми из них. С однокурсниками начали делать свои проекты, и постепенно мы расширяли свое направление.

– Какой идеи вы придерживаетесь в жизни? Какие проекты собираетесь реализовать в ближайшее время?

– Считаю, что главное – заниматься тем, что тебе нравится, чтобы это тебя вдохновляло и мотивировало. У нас очень много идей, они связаны и с управлением, и реализацией проектов. Новейшие технологии – это то, что принесет очень много идей. Некоторые функции управления скоро будут реализовывать боты. Также мы думаем над новыми видами обучения, такими как дистанционное обучение, развитие платформ для тех, кто хочет учиться. Вы сможете понимать, насколько компетентны и достаточно ли у вас опыта.

– Какие книги вы могли бы посоветовать подрастающему поколению?

– Во-первых, есть моя книга, называется «Полный курс МВА». Это базовый учебник по данному направлению, уже было восемь переизданий. Она хороша как начальный материал. В книге «Слепые и Слон» есть идея о том, что каждый проект можно рассмотреть с разных сторон. В ней рассказывается как можно «пощупать» свой проект, «почувствовать» его.

– Какое у вас хобби и что главное в жизни?

– Люблю путешествовать. Мне удается часто посещать другие страны, поскольку занимаюсь и международными проектами. Поэтому мне нравится изучать исторические моменты, связанные с развитием этих стран.
Главным событием для меня стало создание нашей компании, которая вот уже 20 лет работает на рынке. Каждый какой-то значимый проект – это некое достижение и некое событие.

– Что вас мотивирует?

– Есть понятие мотивации целей, и есть понятие мотивации процессов. Очень важно, чтобы сам процесс был интересным. Несмотря на то что много времени уходит на проекты, я стараюсь преподавать. Это мне интересно, а значит, мотивирует.