4 и 5 сентября прошел открытый кубок по управлению проектами 2026 в г. Москве.

4–5 сентября 2026 года на площадке Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ прошёл Кубок по проектному управлению — двухдневное соревнование, в котором участникам предстояло не просто продемонстрировать свои знания, а за короткое время придумать новый проект, проработать его с экспертами и защитить перед профессиональным жюри.

В числе приглашённых экспертов Кубка был Михаил Козодаев, управляющий партнёр ГК «Проектная ПРАКТИКА». Вместе с другими экспертами он работал с командами на проектных станциях, помогая участникам глубже проработать свои идеи и посмотреть на них с профессиональной точки зрения.

В этом году в Кубке приняли участие 63 человека, объединившихся в пять команд. За два дня участники прошли несколько этапов: от генерации проектной идеи и работы с экспертами до публичной защиты, дебатов, квиза, конкурса капитанов и оценки проектных компетенций.

Проект, которого не было ещё вчера

Одной из особенностей Кубка стало то, что команды не приходили на соревнование с заранее подготовленными проектами.

В первый день участники получили направления, связанные с национальными проектами и целями России, а также со стратегическими приоритетами развития Москвы. Жеребьёвка определила для каждой команды сочетание тем, на пересечении которых предстояло найти новую проектную идею.

Так, среди направлений оказались развитие искусственного интеллекта, увеличение продолжительности жизни, современные технологии в здравоохранении, повышение производительности труда и другие актуальные задачи.

Дальше всё зависело уже от самих участников: от их опыта, проектного мышления и способности быстро находить решения на стыке разных задач.

Идеи получились очень разными.

Одна из команд предложила создать персонального фитнес-тренера для жителей Москвы, который помогал бы повышать интерес к спортивной инфраструктуре и способствовать активному долголетию.

Другая команда разработала концепцию системы мониторинга тепловых и энергетических ресурсов. С помощью датчиков предполагалось отслеживать температурные показатели и в зависимости от внешних условий корректировать подачу тепла в здания, сокращая избыточное потребление ресурсов. В масштабе города такой подход, по задумке участников, мог бы дать существенную экономию и высвободить средства для дальнейшего развития энергетической инфраструктуры.

Ещё одна команда работала над идеей носимых устройств для сотрудников опасных производств. Такие устройства могли бы определять местоположение работников, отслеживать концентрацию опасных газов и предупреждать человека о необходимости покинуть опасную зону. Дополнительно участники предложили контролировать с помощью устройства физиологические показатели сотрудника, чтобы своевременно выявлять опасные состояния.

И это лишь несколько примеров того, какие решения родились за время чемпионата.

Эксперты не давали готовых ответов

После того как первые идеи были сформированы, началась работа на проектных станциях: «Концепция», «Обоснование», «Заинтересованные стороны», «Риски» и «Планирование».

На этом этапе к работе подключились эксперты. Команды представляли свои проекты в формате короткого питча, после чего получали вопросы и обратную связь.

Задача экспертов заключалась не в том, чтобы предложить участникам готовое решение, а в том, чтобы задать правильные вопросы и заставить команду посмотреть на собственный проект глубже: проверить логику, проработать слабые места, уточнить заинтересованные стороны, риски и план реализации.

После первой встречи команды возвращались к своим проектам и дорабатывали их. Затем у них была возможность ещё раз представить проект экспертам и получить дополнительную обратную связь.

Для участников это стало своеобразной проверкой: хорошая идея сама по себе ещё не является хорошим проектом — её необходимо обосновать, структурировать и показать, каким образом она может быть реализована.

Второй день — защита перед жюри

После интенсивной работы и вечерней доработки на следующий день команды вышли на финальную защиту.

У каждой было пять минут, чтобы представить свой проект перед жюри. В его состав вошли представители крупных компаний и профессионального проектного сообщества, в том числе Ростелекома, Госкорпорации «Росатом» и Сбербанка.

И здесь участникам уже было недостаточно рассказать, почему их идея интересна.

Жюри задавало вполне практические вопросы: почему проект актуален, кто его заказчик, кто ключевые заинтересованные стороны, какие существуют риски, сколько будет стоить реализация и почему команда считает проект жизнеспособным.

Таким образом, за два дня одна и та же идея проходила несколько стадий проверки — от первого наброска до публичной защиты перед профессиональными экспертами.

Не только соревнование проектов

Кубок был построен не только вокруг защиты проектных идей.

Участники могли протестировать свои проектные компетенции с помощью тестирования ЦОРПУ, а также принять участие в дополнительных командных активностях.

В программе были дебаты, в которых командам нужно было защищать или опровергать позиции, связанные с проектной деятельностью, и квиз с вопросами о проектах и проектной методологии.

Отдельным испытанием стал конкурс капитанов. Его участники использовали как возможность оглянуться на пройденные два дня: вспомнить, с какими целями команда пришла на чемпионат, как распределялись задачи, что получилось, что можно было сделать иначе и какие выводы стоит взять с собой дальше.

У каждой команды — свой результат

По итогам двух дней были определены победители в отдельных номинациях — в том числе по результатам дебатов и проектных идей, а также победитель по совокупности всех конкурсных активностей.

Но, пожалуй, главный результат Кубка — сам процесс, в котором участникам пришлось за очень короткое время пройти практически весь путь проектной команды: от постановки задачи и генерации идеи до её обоснования, проработки рисков, получения экспертной обратной связи и публичной защиты.

Именно поэтому Кубок по проектному управлению стал не только соревнованием, но и практической площадкой, где можно было проверить свои проектные навыки в условиях ограниченного времени, командной работы и жёстких вопросов от экспертов.

А главное — убедиться, что проектное управление начинается не с красивой презентации готового решения, а гораздо раньше: с умения увидеть возможность, сформулировать идею и превратить её в проект, который действительно способен решить поставленную задачу.