Подбор и обучение персонала

Для правильного запуска проектного офиса необходимо провести отбор и обучение специалистов, составляющих основу Проектного офиса.

Ваши потребности

Ваша организация нуждается в формировании команды Проектного офиса, которая будет обеспечивать комплексную поддержку процессов управления проектами, развитие методологии управления проектами, поддержку применения информационной системы управления проектами?

Наше решение

Для формирования Проектного офиса целесообразно определить требования к знаниям, умениям и навыкам специалистов проектной деятельности. Требуемый уровень компетентности специалистов Проектного офиса должен быть закреплен в модели компетенций, разработанной специально для организации.

В модели компетенций специалиста Проектного офиса должны найти отражение не только базовые компетенции в области проектного управления (знания, умения и навыки), но и лидерские, сервисные и личностные компетенции, являющиеся на наш взгляд неотъемлемым залогом успеха в работе специалиста Проектного офиса.

Модель компетенций позволяет определять, какую роль в Проектном офисе готов и может выполнять специалист, составлять индивидуальный план развития сотрудника и контролировать повышение квалификации специалистов Проектного офиса.

Качество оценки специалиста по модели компетенций обеспечивается набором методик: компьютерное тестирование (профессиональное и психологическое), оценка деловым окружением, решение кейсов. На основании сформированной модели компетенций специалиста Проектного офиса возможно проводить отбор, обучение и развитие сотрудников.

Технология взаимодействия с Заказчиком

Технология взаимодействия с Заказчиком по отбору и развитию персонала Проектного офиса включает:

• разработку модели компетенций специалиста Проектного офиса: определение набора ключевых компетенций, индикаторов их оценки, инструментов проведения оценки;
• апробацию и отработку, внедрение модели компетенций и в дальнейшем ее использование для отбора специалистов в команду Проектного офиса,
• комплексную оценку и формирование планов развития специалиста Проектного офиса с использованием развивающих мероприятий.

На основании модели компетенций Проектного офиса специалисты организации проходят профессиональных отбор и проверку на соответствие высокому уровню компетентности в области проектного управления.

Прежде, чем кандидат получит приглашение стать частью команды Проектного офиса, он проходит несколько этапов отбора:

• предварительный отбор резюме по ключевым компетенциям, опыту работы и другим формальным признакам;
• комплексная оценка с использованием модели компетенций Проектного офиса, в рамках которой по результатам тестирования, решения кейсов, оценки деловым окружением выявляется уровень компетентности в области проектного управления и соответствие профилю роли в Проектном офисе.

По результатам оценки каждый сотрудник Проектного офиса имеет индивидуальный план развития, согласованный с руководителем, позволяющий повышать его квалификацию и компетентность.