Переход на профиль в социальной сети      

Стандарты управления проектами по областям знаний

Practice Standard for Project Risk Management

В Practice Standard for Project Risk Management определяются аспекты, связанные с управлением рисками проекта, и описываются практики, которые признаны эффективными для большинства проектов в большинстве случаев.

В Practice Standard for Project Risk Management описываются риски только для проектов, не для программ и проектов. Стандарт полностью соответствует PMBOK® Guide и другим практическим стандартам. В стандарте описано несколько подходов к управлению рисками, соответствующих принципам управления рисками проектов - то, какой подход к управлению рисками выбрать, зависит от конкретного проекта, организации и ситуации.

Practice Standard for Earned Value Management

В Practice Standard for Earned Value Management содержится более полная информация об управлении добавленной стоимостью, чем в PMBOK® Guide. Управление добавленной ценностью часто называют «управление с включенными фарами», поскольку оно позволяет объективно и быстро определять, где находится проект и куда он двигается. Методология затрагивает содержание проекта, расписание и стоимость, и процесс может применяться в разных областях знаний и в разных группах процессов. Данный стандарт предназначен для тех, кто хочет расширить свою линейку инструментов управления проектами, и знает, как можно улучшить эффективность реализации проектов с помощью методик управления добавленной стоимостью.

Practice Standard for Project Configuration Management

Управление конфигурацией проекта – это процессы, действия, инструменты и методы, которые менеджеры проектов используют для управления конкретными элементами в ходе жизненного цикла проекта. Управление конфигурацией позволяет осуществлять активное руководство проектом и поддерживать коммуникации. По мере того, как сложность проектов растет и конкуренция между компаниями усиливается, знание методов управления конфигурацией приобретает все большее значение.

Practice Standard for Work Breakdown Structures

Цель Practice Standard for Work Breakdown Structures – показать менеджерам проектов и членам команды, как разрабатывать и внедрять иерархическую структуру работ. Стандарт полностью соответствует  PMBOK® Guide Third Edition, и представляет иерархическую структуру работ как инструмент управления проектами. Из данной книги читатель узнает характеристики качественной иерархической структуры работ и преимущества использования иерархической структуры работ в повседневной работе.

Practice Standard for Scheduling

В стандарте Practice Standard for Scheduling описываются характеристики продуманного и эффективного планирования, а также даются количественные показатели оценки зрелости модели расписания.

Данный стандарт дополняет PMBOK® Guide, а именно, раздел 6 Управление сроками проекта - в стандарте представлен практический и объективный процесс оценки моделей расписания проекта.

Practice Standard for Scheduling предназначен для опытных специалистов, и содержит необходимые им для эффективного и продуктивного планирования инструменты и информацию.

Practice Standard for Project Estimating

Стандарт описывает этапы оценки проекта и полностью соответствует PMBOK® Guide Fourth Edition. Здесь подробно описываются все аспекты, связанные с ресурсами, длительностью и стоимостью проекта, и концепция последовательной разработки (постоянное обновление и доработка плана по мере развития проекта).