Переход на профиль в социальной сети      

Стандарты управления программами и портфелями

ГОСТ Р 54871 – 2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой

Разработка стандарта была начата в 2008 году АНО «Центр стандартизации управления проектами». 

Проект национального стандарта прошел процедуру разработки, публичного обсуждения, внесения корректировок и передачи финальных версий проектов в Федеральное агентство по техническому регулированию и метрологии (Росстандарт). 

В декабре 2011 года Федеральное агентство по техническому регулированию и метрологии утвердило стандарт, в июле 2012 года он был опубликован и с 1 сентября 2012 года начал действовать на территории РФ.

ГОСТ Р 54870 – 2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов

Разработка стандарта была начата в 2008 году АНО «Центр стандартизации управления проектами».

Проект национального стандарта прошел процедуру разработки, публичного обсуждения, внесения корректировок и передачи финальных версий проектов в Федеральное агентство по техническому регулированию и метрологии (Росстандарт).

В декабре 2011 года Федеральное агентство по техническому регулированию и метрологии утвердило стандарт, в июле 2012 года он был опубликован и с 1 сентября 2012 года начал действовать на территории РФ.

The Standart For Portfolio management

Стандарт PMI по управлению портфелями проектов продолжает интегрированную линейку взаимосвязанных стандартов Института управления проектами PMI, в которую входят PMBOK Guide, The Standard For Program Management и OPM3.

Р2М «A Guidebook of Project and Program Management for Enterprise Innovation»

Стандарт по управлению проектами, базирующийся на опыте Японии с 1999 года, который позволил визуализировать проекты с большей добавленной стоимостью и инновационные программы.

P2M — это система знаний, представленная в форме «Руководства по управлению инновационными проектами и программами предприятий».

Первая редакция P2M была опубликована в ноябре 2001 года Японской ассоциацией развития инжиниринга (ENAA), сейчас P2M поддерживается Ассоциацией проектных менеджеров Японии (PMAJ).


Standard for Program Management

Стандарт разработан и администрируется Институтом управления проектами (Project Management Institute - PMI, США).

Standard for Program Management—Third Edition дает детальное описание управления программами, и должен способствовать более эффективной и продуктивной коммуникации и координации между и внутри групп, осуществляющих управление проектами.

С помощью стандарта менеджер программы сможет оценить различные факторы, связывающие проекты в одну программу и максимально эффективно распределить ресурсы между проектами. Стандарт предназначен для менеджеров проектов, программ и портфелей, а также для заинтересованных сторон и высшего руководства компаний.

Standard for Portfolio Management

Управление портфелем проектов – неотъемлемая часть общего стратегического плана организации. В то время как в фокусе внимания управления проектами и управления программами – «сделать работу правильно», целью управления портфелями является «сделать правильную работу». Standard for Portfolio Management — Third Edition содержит самую актуальную информацию по используемым практикам в сфере управления портфелем проекта.

ГОСТ Р 54871 – 2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению программой

Разработка стандарта была начата в 2008 году АНО «Центр стандартизации управления проектами». 

Проект национального стандарта прошел процедуру разработки, публичного обсуждения, внесения корректировок и передачи финальных версий проектов в Федеральное агентство по техническому регулированию и метрологии (Росстандарт). 

В декабре 2011 года Федеральное агентство по техническому регулированию и метрологии утвердило стандарт, в июле 2012 года он был опубликован и с 1 сентября 2012 года начал действовать на территории РФ.

ГОСТ Р 54870 – 2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов

Разработка стандарта была начата в 2008 году АНО «Центр стандартизации управления проектами».

Проект национального стандарта прошел процедуру разработки, публичного обсуждения, внесения корректировок и передачи финальных версий проектов в Федеральное агентство по техническому регулированию и метрологии (Росстандарт).

В декабре 2011 года Федеральное агентство по техническому регулированию и метрологии утвердило стандарт, в июле 2012 года он был опубликован и с 1 сентября 2012 года начал действовать на территории РФ.

The Standart For Portfolio management

Стандарт PMI по управлению портфелями проектов продолжает интегрированную линейку взаимосвязанных стандартов Института управления проектами PMI, в которую входят PMBOK Guide, The Standard For Program Management и OPM3.

Р2М «A Guidebook of Project and Program Management for Enterprise Innovation»

Стандарт по управлению проектами, базирующийся на опыте Японии с 1999 года, который позволил визуализировать проекты с большей добавленной стоимостью и инновационные программы.

P2M — это система знаний, представленная в форме «Руководства по управлению инновационными проектами и программами предприятий».

Первая редакция P2M была опубликована в ноябре 2001 года Японской ассоциацией развития инжиниринга (ENAA), сейчас P2M поддерживается Ассоциацией проектных менеджеров Японии (PMAJ).


Standard for Program Management

Стандарт разработан и администрируется Институтом управления проектами (Project Management Institute - PMI, США).

Standard for Program Management—Third Edition дает детальное описание управления программами, и должен способствовать более эффективной и продуктивной коммуникации и координации между и внутри групп, осуществляющих управление проектами.

С помощью стандарта менеджер программы сможет оценить различные факторы, связывающие проекты в одну программу и максимально эффективно распределить ресурсы между проектами. Стандарт предназначен для менеджеров проектов, программ и портфелей, а также для заинтересованных сторон и высшего руководства компаний.

Standard for Portfolio Management

Управление портфелем проектов – неотъемлемая часть общего стратегического плана организации. В то время как в фокусе внимания управления проектами и управления программами – «сделать работу правильно», целью управления портфелями является «сделать правильную работу». Standard for Portfolio Management — Third Edition содержит самую актуальную информацию по используемым практикам в сфере управления портфелем проекта.