Разработчик:	Project Management Institute (PMI), США
Издание:	Второе
Год издания:	2007
Где можно приобрести:	http://marketplace.pmi.org/Pages/ProductDetail.aspx?GMProduct=00101024401
Цель Руководства:	Project Manager Competency Development (PMCD) Framework – Second Edition позволяет осуществлять оценку и развитие компетентности менеджеров проектов.
Структура:	Содержание  I. Введение  II. Эффективность работы  III. Личные компетенции  IV. Развитие компетенций менеджера проектов Библиография

Компетентность менеджера проектов оценивается по трем измерениям:

• Знания – что менеджер проектов знает о применении процессов, инструментов и техник в управлении проектами 
• Эффективность работы – как менеджер проектов применяет знания по управлению проектами для реализации требований по проекту 
• Личные компетенции – как менеджер проектов ведет себя, когда выполняет работу по проекту. 

Чтобы кандидата можно было признать компетентным менеджером проектов, он должен подтвердить соответствие требованиям по всем трем измерениям. Подтверждением соответствия требованиям по измерению Знания может стать наличие профессионального сертификата, например, PMP®.

Поскольку требования по измерению Знания зафиксированы в руководстве по экзамену на PMP®, PMCD фокусируется на оценке Эффективности работы и Личных компетенций. 

Стандарт включает раздел, где описывается разработка процесса развития компетентности в организации, который может использоваться для постоянной оценки и развития компетенций сотрудников организации. В разделе приводятся примеры и предложения о том, как согласовать процесс развития компетентности с требованиями конкретной отрасли или технологии.