youtube Проектная ПРАКТИКА  Вконтакте Проектная ПРАКТИКА   Яндекс Дзен Проектная ПРАКТИКА   Телеграм Проектная ПРАКТИКА  

Глоссарий

Если у Вас есть комментарии по содержанию глоссария или пожелания по его расширению Вы можете отправлять их по адресу: consulting@pmpractice.ru

А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С
Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Ъ Ы Ь Э Ю Я
A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S
T U V W X Y Z 0-9

В методе PRINCE2(R) 2009: Пункт, в котором передаются полномочия.
Наверх
Разрешение или указание, начать работы по определенной плановой операции, пакету работ или контрольному счету, санкционирование работ проекта.
Наверх
Процесс подготовки, сбора и распределения информации, формализующей завершение проекта или его фазы
Наверх
Процесс управления контрактом и взаимоотношениями между покупателем и продавцом, изучение и документирование деятельности продавца, чтобы определить необходимые корректирующие действия и обеспечить основу для дальнейших отношений с продавцом, управляя изменениями, связанными с контрактом, и, в случае необходимости, контрактными взаимоотношениями с внешним покупателем проекта.
Наверх
Метод, с помощью которого анализируется точность допущений и идентифицируются риски проекта, вызванные неточностью, противоречивостью или неполнотой допущений.
Наверх
Метод факторного анализа общего отклонения совокупности параметров содержания, стоимости и расписания.
Наверх
Метод, цель которого найти основную причину отклонения, дефекта или риска. Одной первопричиной могут быть вызваны сразу несколько отклонений, дефектов или рисков.
Наверх
Метод, служащий для определения существенных характеристик и взаимосвязей элементов в плане управления проектом с целью установления резервов по временным характеристикам расписания, по бюджету, оценочной стоимости или другим ресурсам проекта.
Наверх
Метод анализа факторов рисков и оценки их значимости для проекта.
Наверх
Метод, использующий математические модели для прогнозирования результатов в будущем на основании исторических данных. С помощью этого метода определяется отклонение от базового плана по затратам, срокам или содержанию с использованием данных из предыдущих периодов отчетности и прогнозирования величины отклонения данного параметра в определенный момент в будущем, если в исполнение проекта не будут вноситься изменения.
Наверх
Метод количественного анализа рисков и моделирования, используемый для определения рисков с наибольшим возможным воздействием на проект. Метод предусматривает оценку влияния изменения различных исходных переменных на результирующие показатели реализации проекта. В процессе анализа устанавливается, в какой степени неопределенность каждого элемента проекта отражается на вероятности достижении цели проекта, если остальные неопределенные элементы принимают базовые значения. Обычно отображение результатов представлено в виде диаграммы "торнадо".
Наверх
Официальная проверка, направленная на определение соответствия хода проекта (его результатов) установленным стандартам или критериям качества.
Наверх
Сертификация по управлению проектами