youtube Проектная ПРАКТИКА  Вконтакте Проектная ПРАКТИКА   Яндекс Дзен Проектная ПРАКТИКА   Телеграм Проектная ПРАКТИКА  

Глоссарий

Если у Вас есть комментарии по содержанию глоссария или пожелания по его расширению Вы можете отправлять их по адресу: consulting@pmpractice.ru

А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С
Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Ъ Ы Ь Э Ю Я
A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S
T U V W X Y Z 0-9

Укрупненное расписание, расписание обобщающего уровня, которое включает укрупненные работы (этапы) и ключевые события.
Наверх
Структура, которая ставит в соответствие организационной структуре проекта (OBS) структурную декомпозицию работ (WBS) для назначения ответственных лиц за работы (результаты) и фазы проекта.
Наверх
Матрица, в которой оценивается  серьезность последствий наступления  риска и  вероятность его возникновения.
Наверх
Тип организационной структуры, в которой менеджер проекта разделяет ответственность с функциональными менеджерами в определении приоритетов и руководстве работами исполнителей, вовлеченных в проект.Организационная структура, в которой исполнители могут быть одновременно задействованы в работах на нескольких проектах и отчитываться перед несколькими руководителями. Менеджер проекта разделяет ответственность с функциональными менеджерами в определении приоритетов и руководстве работами исполнителей, вовлеченных в проект. Существуют различные типы матриц, отличающиеся разделением власти и ответственности между функциональными руководителями и менеджерами проектов.
Наверх
Лицо, ответственное за управление проектом.
Менеджер проекта - это лицо, которому заказчик или инвестор делегируют полномочия по руководству работами в рамках проекта: планированию, контролю и координации работ всех участников проекта.

Наверх
Лицо, ответственное за управление риском или группой рисков в проекте.
Наверх
Метод построения сетевой диаграммы, при котором  плановые операции представляются прямоугольниками (вершинами или узлами графа). Плановые операции графически связаны одной или несколькими логическими взаимосвязями, которые показывают последовательность выполнения операций.
Наверх

Метод построения сетевой диаграммы , при котором плановые операции отображаются в виде дуг (стрелок). Начало стрелки соответствует старту плановой операции, а конец – завершению (длина стрелки неотображает ожидаемую длительность плановой операции). Операции соединяются в точках, называемых узлами или вершинами (обычно отображаются кружочками), для иллюстрации логического порядка, в котором операции могут исполняться.

См. также метод "операции в узлах" (метод предшествования).

Наверх
Метод, используемый для определения оценок вероятности реализации событий, основанных на статических данных, получаемых в результате  моделирования.
Наверх

Метод, используемый для определения продолжительности проекта путем анализа того, какая последовательность работ (какой путь) имеет наименьшую величину резервов времени.

Ранние сроки вычисляют с помощью прямого прохода по сети, с использованием установленной даты начала. Поздние сроки вычисляют с помощью обратного прохода, начиная от установленной даты завершения проекта (обычно даты раннего завершения проекта, вычисленной путем прямого прохода по сети).

Наверх
Метод, используемый для модификации расписания проекта с учетом ограниченности ресурсов. Метод критической цепи объединяет детерминированный и вероятностный подходы к анализу сети расписания.
Наверх

Метод, используемый для измерения исполнения работ для элемента иерархической структуры работ, контрольного счета или проекта в целом.

Другое название - "метод правил освоения и начисления дохода" (earning rules and crediting method).

Наверх
Метод, используемый для оценки продолжительности проекта при высоком уровне неопределенности  оценок продолжительностей  отдельных работ. В методе PERT длительность операций рассчитывается как взвешенная средняя оптимистического, пессимистического и ожидаемого прогнозов.
Наверх
Процесс сбора, анализа данных, представления отчетов по выполнению проекта, обычно в сравнении с планом, и, при необходимости, выработки корректирующих воздействий.
Наверх
Процесс отслеживания известных рисков, мониторинга остаточных рисков, обнаружения новых рисков, выполнения планов реагирования на риски и оценки их эффективности в течение жизненного цикла проекта.
Наверх
Сертификация по управлению проектами