|
Глоссарий
Если у Вас есть комментарии по содержанию глоссария или пожелания по его расширению Вы можете отправлять их по адресу: consulting@pmpractice.ru
A |
B |
C |
D |
E |
F |
G |
H |
I |
J |
K |
L |
M |
N |
O |
P |
Q |
R |
S |
T |
U |
V |
W |
X |
Y |
Z |
0-9 |
|
|
|
Укрупненное расписание, расписание обобщающего уровня, которое включает укрупненные работы (этапы) и ключевые события.
Наверх
|
|
Структура, которая ставит в соответствие организационной структуре проекта (OBS) структурную декомпозицию работ (WBS) для назначения ответственных лиц за работы (результаты) и фазы проекта.
Наверх
|
|
Матрица, в которой оценивается серьезность последствий наступления риска и вероятность его возникновения.
Наверх
|
|
Тип организационной структуры, в которой менеджер проекта разделяет ответственность с функциональными менеджерами в определении приоритетов и руководстве работами исполнителей, вовлеченных в проект.Организационная структура, в которой исполнители могут быть одновременно задействованы в работах на нескольких проектах и отчитываться перед несколькими руководителями. Менеджер проекта разделяет ответственность с функциональными менеджерами в определении приоритетов и руководстве работами исполнителей, вовлеченных в проект. Существуют различные типы матриц, отличающиеся разделением власти и ответственности между функциональными руководителями и менеджерами проектов.
Наверх
|
|
Лицо, ответственное за управление проектом.
Менеджер проекта - это лицо, которому заказчик или инвестор делегируют полномочия по руководству работами в рамках проекта: планированию, контролю и координации работ всех участников проекта.
Наверх
|
|
Лицо, ответственное за управление риском или группой рисков в проекте.
Наверх
|
|
Метод построения сетевой диаграммы, при котором плановые операции представляются прямоугольниками (вершинами или узлами графа). Плановые операции графически связаны одной или несколькими логическими взаимосвязями, которые показывают последовательность выполнения операций.
Наверх
|
|
Метод построения сетевой диаграммы , при котором плановые операции отображаются в виде дуг (стрелок). Начало стрелки соответствует старту плановой операции, а конец – завершению (длина стрелки неотображает ожидаемую длительность плановой операции). Операции соединяются в точках, называемых узлами или вершинами (обычно отображаются кружочками), для иллюстрации логического порядка, в котором операции могут исполняться.
См. также метод "операции в узлах" (метод предшествования).
Наверх
|
|
Метод, используемый для определения оценок вероятности реализации событий, основанных на статических данных, получаемых в результате моделирования.
Наверх
|
|
Метод, используемый для определения продолжительности проекта путем анализа того, какая последовательность работ (какой путь) имеет наименьшую величину резервов времени.
Ранние сроки вычисляют с помощью прямого прохода по сети, с использованием установленной даты начала. Поздние сроки вычисляют с помощью обратного прохода, начиная от установленной даты завершения проекта (обычно даты раннего завершения проекта, вычисленной путем прямого прохода по сети).
Наверх
|
|
Метод, используемый для модификации расписания проекта с учетом ограниченности ресурсов. Метод критической цепи объединяет детерминированный и вероятностный подходы к анализу сети расписания.
Наверх
|
|
Метод, используемый для измерения исполнения работ для элемента иерархической структуры работ, контрольного счета или проекта в целом.
Другое название - "метод правил освоения и начисления дохода" (earning rules and crediting method).
Наверх
|
|
Метод, используемый для оценки продолжительности проекта при высоком уровне неопределенности оценок продолжительностей отдельных работ. В методе PERT длительность операций рассчитывается как взвешенная средняя оптимистического, пессимистического и ожидаемого прогнозов.
Наверх
|
|
Процесс сбора, анализа данных, представления отчетов по выполнению проекта, обычно в сравнении с планом, и, при необходимости, выработки корректирующих воздействий.
Наверх
|
|
Процесс отслеживания известных рисков, мониторинга остаточных рисков, обнаружения новых рисков, выполнения планов реагирования на риски и оценки их эффективности в течение жизненного цикла проекта.
Наверх
|
|
|
|