Переход на профиль в социальной сети      

Руководство к Cводу знаний по управлению Американского института управления проектами PMI

ANSI PMBOK 5-th Edition

PMBOK Guide является американским национальным стандартом управления проектами, содержащий сумму профессиональных знаний позволяющих успешно достичь целей при реализации проектов в различных сферах деятельности.

Администрирование работ по формированию Руководства к Своду знаний по управлению проектами осуществляет Институт управления проектами (Project Management Institute, Inc. – PMI).

Цель Руководства PMBOK – выделение той части Свода знаний по УП, которая являются лучшими практиками. Стандарт содержит как широко используемые традиционные практики, так и недавно появившиеся, но уже зарекомендовавшие себя как высокоэффективные подходы к решению задач управления.

Стандарт содержит обобщенный обзор, а не подробные описания. В Стандарте описаны 5 групп управленческих процессов:

выполняемых менеджером проекта в ходе управления десятью областями знаний:

В Руководстве описаны 47 процессов управления проектами в терминах:

  • Вход процесса – информация, данные, документы, технологии и иные артефакты, необходимые для эффективного выполнения процесса
  • Инструменты и методы процесса – способы и технологии, с помощью которых входы процесса наиболее эффективно преобразуются в выходы.
  • Выходы процесса –информация, данные и документы, которые являются результатами выполнения процесса (часто после применения Инструментов и методов)

Стандарт не обязывает менеджера применять все перечисленные инструменты и реализовывать все 47 описанных процесса. Возможность применения положений PMBOK к каждому проекту определяется индивидуально.

Методология управления проектами интегрирует как знания, относящиеся исключительно к этой области: методы структурной декомпозиции работ, критического пути, освоенного объема и др, так и знания, выходящие за рамки управления проектами: например, знания и навыки в области общего менеджмента, навыки межличностных отношений, стандарты и нормативные акты, относящиеся к конкретной области приложения, понимание окружения проекта.

Общая информация о Стандарте

Разработчик:

Project Management Institute, Inc.
Four Campus Boulevard
Newtown Square, Pennsylvania 19073-3299 USA /
США
Тел: +610-356-4600
Факс: +610-356-4647
E-mail:
pmihq@pmi.org
Интернет: www.pmi.org

Издание:

Пятое

Год издания:

2013

Где можно приобрести:

http://marketplace.pmi.org/Pages/ProductDetail.aspx?GMProduct=00101388701

Цель Руководства:

  • унифицировать терминологическое пространство в области управления проектами;
  • внедрить стандарт терминологии для обсуждения тем и написания статей;
  • использовать данный документ как базовое справочное пособие для сертификации профессионалов по управлению проектами – РМР;
  • использовать свод знаний в образовательных целях и в обучении управлению проектами

Структура:

1. Введение

2. Влияние организации и жизненный цикл проекта 

3. Процессы управления проектом

4. Управление интеграцией проекта

5. Управление содержанием проекта

6. Управление сроками проекта

7. Управление стоимостью проекта

8. Управление качеством проекта

9. Управление человеческими ресурсами проекта

10. Управление коммуникациями проекта

11. Управление рисками проекта

12. Управление закупками проекта

13. Управление заинтересованными сторонами проекта

Приложение A1 Стандарт управления проектом

Приложение X1 Изменения в пятом издании

Приложение X2 Участники разработки и рецензенты пятого издания разработки PMBOK®

Приложение X3 Навыки межличностного общения

Ссылки

Глоссарий

Указатель