facebook Проектная ПРАКТИКА youtube Проектная ПРАКТИКА  Вконтакте Проектная ПРАКТИКА   инстаграм Проектная ПРАКТИКА    


Блог проектной практики

13.04.2021
БЕРЕЖЛИВОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОГРАММАМИ ПРОЕКТОВ. Часть 1. Введение. Потребность в применении принципов управления программами проектов.
Бережливый подход к управлению проектами предполагает проработку только ключевых элементов системы управления, позволяющих получить основные выгоды от применения механизмов управления программами.

Practice Standard for Earned Value Management

Общая информация о Стандарте

Разработчик:

Project Management Institute (PMI), США

Издание:

Второе

Год издания:

2011

Где можно приобрести:

http://marketplace.pmi.org/Pages/ProductDetail.aspx?GMProduct=00101262001

Цель Руководства:

Управление добавленной ценностью часто называют «управление с включенными фарами», поскольку оно позволяет объективно и быстро определять, где находится проект и куда он двигается. Описанная в стандарте методология затрагивает содержание проекта, расписание и стоимость, и процесс может применяться в разных областях знаний и в разных группах процессов.
Данный стандарт предназначен для тех, кто хочет расширить свою линейку инструментов управления проектами, и знает, как можно улучшить эффективность реализации проектов с помощью управления добавленной стоимостью.
В Practice Standard for Earned Value Management — Second Edition описывается применение управления добавленной стоимостью как на средних и небольших проектах, так и на крупных проектах. Здесь даются подробные описания основных элементов и процессов управления добавленной стоимостью, и демонстрируется, как применять управление добавленной стоимостью на проектах различных размеров и в различных ситуациях.
Сертификация по управлению проектами