Переход на профиль в социальной сети          


Блог проектной практики

14.03.2019
В Мирнинском районе оценили первые итоги внедрения проектного управления
Мирнинский район стал одним из четырех пилотных районов по внедрению проектного управления. За это время проведена значительная организационная работа, но главным итогом стала успешная реализация трех проектов — «Бесплатное молоко первоклассникам», «Центр социального предпринимательства» и «Детский технопарк». Сейчас в районе […]

Стандарты управления проектами по областям знаний

Practice Standard for Project Risk Management

В Practice Standard for Project Risk Management определяются аспекты, связанные с управлением рисками проекта, и описываются практики, которые признаны эффективными для большинства проектов в большинстве случаев.

В Practice Standard for Project Risk Management описываются риски только для проектов, не для программ и проектов. Стандарт полностью соответствует PMBOK® Guide и другим практическим стандартам. В стандарте описано несколько подходов к управлению рисками, соответствующих принципам управления рисками проектов - то, какой подход к управлению рисками выбрать, зависит от конкретного проекта, организации и ситуации.

Practice Standard for Earned Value Management

В Practice Standard for Earned Value Management содержится более полная информация об управлении добавленной стоимостью, чем в PMBOK® Guide. Управление добавленной ценностью часто называют «управление с включенными фарами», поскольку оно позволяет объективно и быстро определять, где находится проект и куда он двигается. Методология затрагивает содержание проекта, расписание и стоимость, и процесс может применяться в разных областях знаний и в разных группах процессов. Данный стандарт предназначен для тех, кто хочет расширить свою линейку инструментов управления проектами, и знает, как можно улучшить эффективность реализации проектов с помощью методик управления добавленной стоимостью.

Practice Standard for Project Configuration Management

Управление конфигурацией проекта – это процессы, действия, инструменты и методы, которые менеджеры проектов используют для управления конкретными элементами в ходе жизненного цикла проекта. Управление конфигурацией позволяет осуществлять активное руководство проектом и поддерживать коммуникации. По мере того, как сложность проектов растет и конкуренция между компаниями усиливается, знание методов управления конфигурацией приобретает все большее значение.

Practice Standard for Work Breakdown Structures

Цель Practice Standard for Work Breakdown Structures – показать менеджерам проектов и членам команды, как разрабатывать и внедрять иерархическую структуру работ. Стандарт полностью соответствует  PMBOK® Guide Third Edition, и представляет иерархическую структуру работ как инструмент управления проектами. Из данной книги читатель узнает характеристики качественной иерархической структуры работ и преимущества использования иерархической структуры работ в повседневной работе.

Practice Standard for Scheduling

В стандарте Practice Standard for Scheduling описываются характеристики продуманного и эффективного планирования, а также даются количественные показатели оценки зрелости модели расписания.

Данный стандарт дополняет PMBOK® Guide, а именно, раздел 6 Управление сроками проекта - в стандарте представлен практический и объективный процесс оценки моделей расписания проекта.

Practice Standard for Scheduling предназначен для опытных специалистов, и содержит необходимые им для эффективного и продуктивного планирования инструменты и информацию.

Practice Standard for Project Estimating

Стандарт описывает этапы оценки проекта и полностью соответствует PMBOK® Guide Fourth Edition. Здесь подробно описываются все аспекты, связанные с ресурсами, длительностью и стоимостью проекта, и концепция последовательной разработки (постоянное обновление и доработка плана по мере развития проекта).