PMBOK Guide является американским национальным стандартом управления проектами, содержащий сумму профессиональных знаний позволяющих успешно достичь целей при реализации проектов в различных сферах деятельности.

Администрирование работ по формированию Руководства к Своду знаний по управлению проектами осуществляет Институт управления проектами (Project Management Institute, Inc. – PMI).

Цель Руководства PMBOK – выделение той части Свода знаний по УП, которая являются лучшими практиками. Стандарт содержит как широко используемые традиционные практики, так и недавно появившиеся, но уже зарекомендовавшие себя как высокоэффективные подходы к решению задач управления.

Стандарт содержит обобщенный обзор, а не подробные описания. В Стандарте описаны 5 групп управленческих процессов:

• Инициация;
• Планирование проекта;
• Организация исполнения;
• Мониторинг и контроль проекта;
• Завершение проекта,

выполняемых менеджером проекта в ходе управления десятью областями знаний:

• Управление интеграцией;
• Управление содержанием проекта;
• Управление сроками проекта;
• Управление стоимостью проекта;
• Управление качеством проекта;
• Управление человеческими ресурсами проекта;
• Управление коммуникациями проекта;
• Управление рисками проекта;
• Управление поставками проекта;
• Управление заинтересованными сторонами проекта

В Руководстве описаны 47 процессов управления проектами в терминах:

• Вход процесса – информация, данные, документы, технологии и иные артефакты, необходимые для эффективного выполнения процесса
• Инструменты и методы процесса – способы и технологии, с помощью которых входы процесса наиболее эффективно преобразуются в выходы.
• Выходы процесса –информация, данные и документы, которые являются результатами выполнения процесса (часто после применения Инструментов и методов)

Стандарт не обязывает менеджера применять все перечисленные инструменты и реализовывать все 47 описанных процесса. Возможность применения положений PMBOK к каждому проекту определяется индивидуально.

Методология управления проектами интегрирует как знания, относящиеся исключительно к этой области: методы структурной декомпозиции работ, критического пути, освоенного объема и др, так и знания, выходящие за рамки управления проектами: например, знания и навыки в области общего менеджмента, навыки межличностных отношений, стандарты и нормативные акты, относящиеся к конкретной области приложения, понимание окружения проекта.

Общая информация о Стандарте