Национальные Требования к Компетентности специалистов по управлению проектами являются основным нормативным документом Российской национальной сертификационной программы по управлению проектами. В нем содержатся: структурированные основы знаний по управлению проектами, профессиональные требования к знаниям, опыту, навыкам, мастерству, а также личным качествам, предъявляемым к кандидатам на сертификацию.

НТК разработаны группой сертифицированных специалистов Российской Ассоциации Управления Проектами – «СОВНЕТ».

Ассоциация Управления проектами (СОВНЕТ) основана в 1990 году и представляет собой добровольный союз профессионалов, осуществляющих научные исследования и разработки, обучение и сертификацию специалистов в области Управления проектами; обоснование, подготовку, выполнение и управление проектами в различных сферах деятельности

С 1991 г., Ассоциация «СОВНЕТ» является национальной, российской организацией в составе Международной Ассоциации Управления Проектами – IPMA (Цюрих, Швейцария).

Российские НТК разработаны на основе Международных Требований к Компетентности специалистов по Управлению Проектами (ICB - International Competence Baseline) и учитывают особенности национальной экономики, культуры и достижения специалистов в области Управления проектами. В свою очередь в разработке ICB принимали активное участие 40 национальных ассоциаций – членов IPMA.

ICB содержит 46 элементов компетентности, объединенных в три группы. Группы представляют техническую компетентность (20 элементов), поведенческую компетентность (15 элементов), и контекстуальную компетентность (11 элементов). 

По своему содержанию и информационной насыщенности НТК в настоящем его виде, по существу представляет собой российский свод знаний.

Общая информация о Стандарте

Разработчик:	Стандарт разработан группой сертифицированных специалистов Российской Ассоциацией Управления Проектами – «СОВНЕТ» на основе и в соответствии с Международными Требованиями к Компетенции специалистов по управлению проектами (International Competence Baseline of the International Project Management Association - ICB, IPMA) и одобрены Сертификационной комиссией Ассоциации «СОВНЕТ».
Год издания:	2010г.
Версия:	3.0
Как можно приобрести:	Купить в интернет магазине

В основу НТК легла Системная модель управления проектом, играющая роль системообазующего ядра, определяющего структуру стандарта. Данная модель включает в качестве основного элемента свернутое дерево избыточного множества задач и процедур, которые теоретически могут осуществляться при управлении проектом.

Системная модель управления проектами, включает три основных блока:

• Объекты управления;
• Субъекты управления;
• Процессы управления.

Каждый из этих блоков имеет иерархическую структуру, с которой могут быть соотнесены основные разделы и элементы НТК.

Объекты управления

Объектами управления выступают: проекты, программы, портфели, каждый из которых имеет свои цели, стратегии, структуру, фазы жизненного цикла, окружение и т.д.

Субъекты управления проектами

Субъектами управления проектами являются заинтересованные стороны проекта (программы,портфеля), взаимодействующие при выработке и принятии управленческих решений в процессе его осуществления

• Ключевые участники проекта: инвестор, заказчик, генконтрактор, генподрядчик и др.
• Команда проекта (программы, портфеля проектов): руководитель проекта, команда управления проектом, функциональные менеджеры проекта, члены команд исполнителей проекта и др.
  

Процессы управления проектами

Процессы управления проектами - воздействие субъектов управления на объекты управления, посредством применяемых методов и средств, которые определяются.

• стадиями процесса управления;
• функциональными областями управления;
• горизонтами управления,т.е. иерархией временных периодов

Процесс управления проектом представлен в следующих разрезах:

• Стадии процесса управления:
  • инициация (запуск) проекта,
  • планирование работ проекта,
  • организация и контроль выполнения работ проекта,
  • анализ и регулирование хода работ проекта,
  • закрытие проекта.

• Функции управления
  • управление предметной областью проекта,
  • управление проектом по временным параметрам,
  • управление стоимостью и финансированием в проекте,
  • управление качеством в проекте,
  • управление рисками и возможностями в проекте,
  • управление человеческими ресурсами в проекте,
  • управление коммуникациями в проекте,
  • управление закупками и контрактами в проекте,
  • управление изменениями в проекте,
  • управление безопасностью в проекте
    

• Уровни управления, рассматриваемые с точки зрения временного разреза управления проектом, который, как правило, соотносится с соответствующими субъектами управления:
• стратегический уровень охватывает весь жизненный цикл проекта и соответствует организационно-экономическому уровню проекта,
• годовой уровень управления – рассматривает работы проекта,
  выполнение которых запланировано в течении года, 
• квартальный уровень управления – рассматривает работы проекта, выполнение которых запланировано в течение квартала,
• оперативный уровень управления - рассматривает работы проекта, выполнение которых соответственно запланировано в течении месяца, декады, недели, суток, смены и т.д.