facebook Проектная ПРАКТИКА youtube Проектная ПРАКТИКА  Вконтакте Проектная ПРАКТИКА   инстаграм Проектная ПРАКТИКА    


Блог проектной практики

14.04.2021
БЕРЕЖЛИВОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОГРАММАМИ ПРОЕКТОВ. Часть 2. Определение ключевых элементов системы управления программами. Организационное оформление программ проектов.
Выстраивая СУПД, мы всегда стремимся найти оптимальный баланс между затратами на создание и поддержание решений по СУПД и выгодами — положительными эффектами, получаемыми организацией вследствие ее применения. Подходы к управлению программами не являются исключением.

PRINCE2 PRojects IN Controlled Environments 2

Общая информация о Стандарте

Разработчик:

Central Computer and Telecommunications Agency (CCTA), Великобритания, APM Group

Издание:

Первое 

Год издания:

2010

Где можно приобрести:

http://shop.bsigroup.com/ProductDetail/?pid=000000000030170007

Цель Руководства:

Настоящий стандарт устанавливает требования к управлению проектом от его старта до завершения, при этом предметом стандартизации являются обязательные выходы процессов управления проектом.
    BS 6079-1 должен помочь специалистам и организациям обеспечить эффективную и результативную реализацию проектов, а также наладить обучение на проектах и процесс постоянного совершенствования управления проектами в организации.
      Принципы, представленные в стандарте, действительны как для небольших организаций и небольших проектов, так и для крупных организаций, управляющих многомиллионными и многолетними проектами.

      Структура:

      1. Введение 

      2. Введение в метод управления проектами PRINCE2 

      3. Сравнение редакций PRINCE2 2009 и 2005 

      4. Принципы 

      5. Введение в темы PRINCE2 

      6. Экономическое обоснование 

      7. Организация 

      8. Качество 

      9. Планы 

      10. Риски 

      11. Изменение 

      12. Прогресс

      13. Введение в процессы PRINCE2

      14. Начало проекта 

      15. Руководство проектом 

      16. Инициация проекта 

      17. Контроль стадии 

      18. Управление созданием продукта 

      19. Управление границами стадии 

      20. Закрытие проекта 

      21. Адаптация PRINCE2 

      Приложение А – « Краткие описания продуктов» для управленческих продуктов 

      Приложение Б – Роли и обязанности 

      Приложение В – Пример применения метода планирования по продукту 

      Приложение Г – Глоссарий 

      Приложение Д – Руководство 

      Приложение Е – Организации 

      Приложение Ж – Список использованной литературы

      Сертификация по управлению проектами