facebook Проектная ПРАКТИКА youtube Проектная ПРАКТИКА  Вконтакте Проектная ПРАКТИКА   инстаграм Проектная ПРАКТИКА    


Блог проектной практики

14.04.2021
БЕРЕЖЛИВОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОГРАММАМИ ПРОЕКТОВ. Часть 2. Определение ключевых элементов системы управления программами. Организационное оформление программ проектов.
Выстраивая СУПД, мы всегда стремимся найти оптимальный баланс между затратами на создание и поддержание решений по СУПД и выгодами — положительными эффектами, получаемыми организацией вследствие ее применения. Подходы к управлению программами не являются исключением.

Юрий Трубицын: Рынок управления проектами в госсекторе взрослеет.

08.10.2012 На вопросы CNews ответил Юрий Трубицын, управляющий партнер группы компаний «Проектная практика», вице-президент Ассоциации управления проектами СОВНЕТ, сертифицированный директор программ и проектов (категория A в системе сертификации IPMA).

CNews: Как вы оцениваете практику управления государственными ИТ-проектами?

Юрий Трубицын: Сфера ИТ всегда была наиболее восприимчива к новациям в области управления. Для госсектора эта тенденция сохранилась. Значимым событием последних лет я бы назвал проект по переводу госуслуг в электронный вид. Эта работа затронула и всколыхнула и федеральные, и региональные ведомства в части их информатизации. Мы участвовали в этих работах в разных ролях на уровне Аппарата правительства РФ, в Минкомсвязи РФ, на уровне регионов. Набили достаточно шишек и видим объективные недостатки и несуразности. Но качественный сдвиг и на уровне федеральных ведомств (например, Росреестр, ПФР, ФОМС, ФМС), и на уровне регионов (например, Башкирия, Татарстан, Москва, Волгоград) внушает оптимизм. Если говорить о самом интересном опыте последнего времени, то это реализация Госпрограммы г.Москвы «Информационный город». Более 28 млрд руб. на 2012 г., более 200 проектов, на стороне госзаказчика собрана одна из лучших команд в сфере ИТ. С точки зрения проектного управления, крайне интересен их опыт по созданию системного проекта и практика передачи функций дирекции госпрограммы внешней организации (конкурс выиграла Высшая школа экономики, функции проектного управления помогает реализовывать «Проектная практика»).

CNews: Что необходимо для того, чтобы государственные ИТ проекты достигали поставленных целей?

Юрий Трубицын: Здесь все достаточно банально. Должны присутствовать значимые, ясные, конкретные цели, способные увлечь команду. По моим оценкам это присутствует в 20-30% проектов. Необходим достаточно волевой и амбициозный лидер, искренне разделяющий эти цели, обладающий полномочиями и возможностями для их достижения. Нужна профессиональная команда и работающие процедуры, которые сделают процесс достижения цели понятным, прозрачным, предсказуемым. Пример из московской практики: в дирекции госпрограммы выделены роли руководителей проектов, отвечающие за достижение целей проектов; отраслевые эксперты (привлекаемые специалисты), отвечающие за качество предметных решений; менеджеры и администраторы проектов (привлекаемые специалисты), отвечающие за выполнение всех проектных процедур. Их совместная работа должна обеспечить успех проектов.

CNews: Насколько востребованы услуги компаний, предлагающих услуги по управлению проектами, в госсекторе?

Юрий Трубицын: Раньше обычной была практика передачи заказчиком функций управления проектом компании - исполнителю. Путь возможный, имеет понятные риски (исполнитель больше ориентирован на свои интересы). С ростом масштабов проектов издержки такой модели увеличиваются. Формирование структуры, управляющей портфелем проектов в интересах заказчика, становится более обоснованным. Ключевыми сдерживающими факторами я считаю неотработанность процедур привлечения внешних исполнителей на задачи управления и недостаток качественного предложения в этой области. Но ситуация меняется. Я, как вице-президент российской Ассоциации управления проектами СОВНЕТ, вижу, что рынок управления проектами в госсекторе взрослеет.

Источник CNews


Сертификация по управлению проектами