facebook Проектная ПРАКТИКА youtube Проектная ПРАКТИКА  Вконтакте Проектная ПРАКТИКА   инстаграм Проектная ПРАКТИКА    


Блог проектной практики

14.04.2021
БЕРЕЖЛИВОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОГРАММАМИ ПРОЕКТОВ. Часть 2. Определение ключевых элементов системы управления программами. Организационное оформление программ проектов.
Выстраивая СУПД, мы всегда стремимся найти оптимальный баланс между затратами на создание и поддержание решений по СУПД и выгодами — положительными эффектами, получаемыми организацией вследствие ее применения. Подходы к управлению программами не являются исключением.

VII Международная конференция «Управление проектами 2012. Прошлое. Настоящее. Будущее»

22.11.2012
  12–13 декабря в Москве состоится одно из крупнейших событий в России по управлению проектами. Международная конференция «Управление проектами 2012. Прошлое. Настоящее. Будущее» пройдет уже в седьмой раз и резюмирует опыт от ведущих зарубежных и российских компаний в области проектного менеджмента.
 
 Участники конференции получат уникальную возможность узнать о последних тенденциях развития проектного управления, ознакомиться с практическим опытом крупных российских и зарубежных компаний, где применяется проектное управление, пообщаться с экспертами и коллегами. 
  
  В конференции примут участие более 300 человек, в числе которых российские и иностранные профессионалы с огромным опытом, такие как: Мачей Бодич (PMI Global), Дэвид Хилсон (Risk Doctor & Partners), Павел Алферов (Оргкомитет «Сочи-2014»), Дмитрий Борисов (Ростелеком) и другие.
   
 Программа конференции будет включать пленарные заседания, дискуссионные клубы, которые пройдут в интерактивном формате и будут посвящены актуальным кейсам индустрии, таким как:
    
  • Проектное управление вчера, сегодня, завтра.    
  • Оценка эффективности, мониторинг и контроль проектов    
  • Подходы к проектному управлению: взгляд под углом 360 градусов. Стандарты проектного управления и требования бизнеса
  • Дискуссия: жизнь после неудачного проекта
  • Управление проектами организационных изменений
  • Практика внедрения КСУ. Организационные и методологические аспекты
  • Параллельные практические секции по ключевым отраслям экономики: практический опыт. Примеры конкретных внедрений, позитивные и           негативные стороны


Сертификация по управлению проектами