facebook Проектная ПРАКТИКА youtube Проектная ПРАКТИКА  Вконтакте Проектная ПРАКТИКА   инстаграм Проектная ПРАКТИКА    


Блог проектной практики

14.04.2021
БЕРЕЖЛИВОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОГРАММАМИ ПРОЕКТОВ. Часть 2. Определение ключевых элементов системы управления программами. Организационное оформление программ проектов.
Выстраивая СУПД, мы всегда стремимся найти оптимальный баланс между затратами на создание и поддержание решений по СУПД и выгодами — положительными эффектами, получаемыми организацией вследствие ее применения. Подходы к управлению программами не являются исключением.

V бизнес-форум «УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ: развитие в условиях неопределенности»

03.12.2012

5 декабря 2012 г. в Москве состоится V Бизнес-Форум «Управление изменениями: развитие в условиях неопределенности». Одним из участников Форума станет управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА» Алексей Полковников. 

Форум «Управление изменениями: развитие в условиях неопределенности» проходит два раза в год – в июне и декабре, и является крупнейшей площадкой по обмену опытом планирования и реализации организационных изменений. Организатор Форума - консалтинговая компания INTOP, специализирующаяся на тематике change-management.

Ключевыми особенностями Бизнес - форума являются системный взгляд на практику внедрения изменений, большой пул спикеров с опытом в разных сферах деятельности (бизнес, консалтинг, наука), а также различные форматы работы - презентации, круглые столы, мастер-классы.

Участниками Форума станут ведущие эксперты в сфере управления изменениями и руководители-практики: Тихон Смыков (re:Store), Григорий Ципес (СОВНЕТ, IBS) Андрей Семеркин (Executive.ru), Валентина Герасименко (МГУ), Александр Сергеев (Мирбис), Ирина Рыженкова (INTOP), Давид Шустерман (РАНХиГС), Сергей Чумак (Strategy Partners Group) и многие другие.

Алексей Полковников выступит с докладом на тему «Система управления проектами развития организации». В выступлении будут рассмотрены специфика и риски реализации проектов организационного развития, роли руководителя и куратора проекта развития и программы развития. Будут сделаны выводы о необходимости учета особенностей проектов при построении системы управления проектами организационного развития.

В программу мероприятия включены такие важные для каждого топ-менеджера темы, как:

  • стратегический выбор в условиях неопределенности
  • разработка плана развития на нестабильных рынках
  • механизмы управления рисками
  • учет региональных особенностей реализации стратегии
  • поддержка структурных изменений в организации
  • построение эффективных функциональных стратегий
  • выбор тактических инструментов для реализации и многие другие.


Сертификация по управлению проектами