Переход на профиль в социальной сети          


Блог проектной практики

21.11.2019
Полковников А.В. Менеджмент знаний в проектной деятельности
Публикуем запись выступления А.В. Полковникова. В рамках экспертной сессии «Управление знаниями. Стандарты и практики», которая состоялась в Москве 16-18 октября, рассказал о менеджменте знаний в проектной деятельности. Copyright © 2019, Мы управляем проектами в России!. Все права защищены. | Постоянная […]

9 июня 2017 г. Демо-тренинг «Профессионал в управлении проектами. Новые технологии в образовании, схемы развития и оценка компетентности»

24.05.2017

Учебный центр ГК «Проектная ПРАКТИКА» приглашает HR-директоров, сотрудников HR-подразделений, руководителей всех уровней принять участие в бесплатном демо-тренинге «Профессионал в управлении проектами. Новые технологии в образовании, схемы развития и оценка компетентности»

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

ДАТА И МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ

09 июня 2017 г., 10.00 – 14.30, г. Москва, ул. Мастеркова, д. 4, УКЦ «Проектная ПРАКТИКА»

ВЕДУЩИЕ

МИХАИЛ ДУБОВИК

Управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА»

Представитель России в техническом комитете ISO TC 258 по разработке стандартов в области управления проектами.


ПАВЕЛ ШЕСТОПАЛОВ

Советник руководителя Аналитического центра при Правительстве Российской Федерации

Член экспертного совета АНО «Центр оценки и развития проектного управления»

О ЧЕМ БУДЕМ ГОВОРИТЬ?

Подход к вопросам обучения, развития и оценки сотрудников за последние несколько лет претерпел значительные изменения.  Современная дорожная карта подготовки проектных специалистов не ограничивается стандартными курсами и включает в себя самые разнообразные форматы обучения.

  • При этом профессиональное сообщество все чаще говорит о том, что России нужна КОМПЕТЕНТНОСТНАЯ ПЛАТФОРМА развития проектных специалистов.

  • Так ли это? Что такое компетентностная платформа и как она могла бы выглядеть? Как и чьими силами ее развивать? Что это значит для HR-специалистов?

  • Можно ли создать универсальную, гибкую платформу, которая бы позволяла оценить качество проектного менеджера, его знания и умения?

  • Может ли и должна ли такая платформа предусматривать отраслевую и\или корпоративную адаптацию?

  • Как под другим углом зрения посмотреть на вопросы обучения? Какие новые возможности для  развития компетенций проектного персонала мы можем использовать?

  • Насколько «мягкие» навыки руководителя проекта важны в его работе. Можно ли эти навыки приобретать и развивать

Постараемся ответить на эти вопросы в рамках первой части мероприятия.

А после перерыва, представим фрагмент нового тренинга УКЦ «Проектная ПРАКТИКА» и сыграем в деловую игру «Эффективный запуск проекта».



Сертификация по управлению проектами