Почему системы управления проектами не работают? Как организовать системное и гибкое управление проектами?

Предлагаем обсудить:

• Почему системы управления проектами не работают и как их адаптировать под особенности проектов и организаций, создавая гибридные методологии под разные типы проектов
• Как использовать рабочие сессии, и какие решения появились именно благодаря сессионному формату
• Почему нужны вложения не только в систему, но и в людей, и какие подходы эффективного формирования компетенций применяют сегодня лидеры рынка

Узнать детали программы

Эксперты:

Алексей Полковников

Управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА»,

Председатель Правления Ассоциации управления проектами СОВНЕТ,

Представитель России в международном комитете по стандартизации в области управления проектами ISO TC 258 Project, Program and Portfolio Management

PMP, IPMA A

Михаил Козодаев

Генеральный директор компании «Проектный Персонал»,

Член экспертного совета Центра оценки и развития проектного управления,

Представитель РФ в техническом комитете TCISO 258 по разработке стандарта серии «Проектный менеджмент» - «Управление портфелем проектов»,

PMP, IPMA B, ПМ СТАНДАРТ СРП-1

Юрий Ким

Генеральный директор Центра оцени и развития проектного управления

представитель России в техническом комитете TCISO 258 по разработке стандарта серии «Проектный менеджмент» - «Управление программами проектов».

IPMA D, PRINCE2® Foundation, ПМ СТАНДАРТ СРП-2