youtube Проектная ПРАКТИКА  Вконтакте Проектная ПРАКТИКА   Яндекс Дзен Проектная ПРАКТИКА   Телеграм Проектная ПРАКТИКА  


Блог проектной практики

22.04.2022
«Учиться нельзя прекратить». Важность обучения в период турбулентности.
Какие действия предпринимают компании для поддержки своего бизнеса и персонала в период высокой неопределенности? И какую роль в этом процессе играет обучение?

Проектное мышление 2022. Не только про проектные компетенции.


Ежегодно в конце мая мы собираем самую широкую аудиторию обсудить актуальные вопросы управления проектами и развития проектных компетенций, уделяя особое внимание практическому опыту российского бизнеса и государственных организаций.

Зарегистрироваться


Кого мы ждем на Конференции?




Цель Конференции — обмен опытом и новые идеи.

Мы делаем профессиональное онлайн мероприятие по проектному управлению, в котором сможет принять участие любой человек, независимо от уровня подготовки и погруженности в тему.

Мы ожидаем, что более 1 000 участников присоединятся непосредственно в дни мероприятия, и более 2 000 посмотрят Конференцию в записи.


Сроки и формат проведения Конференции в 2022 году




Для удобства слушателей в этом году, как и в прошлом, Проектное мышление пройдет онлайн в течение 4х дней с 23 по 30 мая по 2 часа ежедневно.

Один день будет посвящен одной теме. Такой режим позволит подключиться к обсуждению всех тем без отрыва от основной деятельности, а онлайн формат - не зависеть от часовых и географических поясов.


Программа




Мы выделили 4 темы, каждой из которых будет посвящен один из дней:





23 мая, пн, 11.00 – 13.00 мск

Что нужно знать HR о развитии компетенций и повышении квалификации проектного персонала.

День, который ориентирован на HR-специалистов, но будет интересен самому широкому кругу участников.

Обсудим:

  • Почему компетенции руководителей проектов в некоторых аспектах могут требоваться в большем объеме, чем у функциональных руководителей.
  • Нужно ли обучать кураторов проектов? Обычно это представители высшего руководства и мы по умолчанию предполагаем, что они знают, что и как делать. Вопрос открытый.
  • Как эффективно организовать индивидуальное обучение управлению проектами? Есть вопросы и интересные идеи.
  • Комплексный проект развития проектных специалистов: зачем он нужен и что о нем должен знать HR?




25 мая, ср, 11.00 – 13.00 мск

Компетентностные проекты развития проектных специалистов. Особенности и актуальный опыт реализации.

Предлагаем поговорить об опыте реализации комплексных проектов, направленных на развитие персонала организации.

Они включают в себя не только разные форматы обучения (очное, онлайн и\или дистанционное в разных сочетаниях), но также систему оценки, развития, сертификации…  Смысл такого проекта заключается в содержательном, осознанном наборе мероприятий для того, чтобы получить дополнительную ценность от их совместного применения.

Обсудим:

  • Почему просто обучать уже недостаточно?
  • Как может быть устроен такой проект, какие результаты можно получить и как их и использовать?
  • Как обучением поддержать внедрение проектных подходов?

А также поделимся реальным опытом реализации проектов развития компетенций проектного персонала Алроса ИТ и Норникеля.





27 мая, пт, 11.00 – 13.00 мск

Оценка уровня зрелости организации в проектном управлении. Что это дает и как ее проводить?

Приглашаем вас к обсуждению вопросов оценки уровня зрелости системы проектного управления.

Такая оценка необходима для понимания текущего уровня компетентности организации, определения сильных сторон и зон развития системы управления проектной деятельностью, трассирования на целевое состояние системы и планирования её развития…

Обсудим:

  • В какой момент оценка уровня зрелости полезна организации, какие возможности и варианты существуют?
  • На что ориентироваться при оценке системы управления и как ее проводить?
  • Как логично встроить оценку в цикл создания и развития системы управления проектной деятельности?
А также спросим приглашенных экспертов об их опыте и полученных эффектах.





30 мая, пн, 11.00 – 13.00 мск

Роль куратора проекта в системе управления проектами российских компаний.


Куратор проекта –руководитель высшего звена, который обеспечивает необходимые условия и поддержку реализации проекта, несет ответственность за его успех с учетом интересов и выгод организации.

В России традиционно высока роль первого лица, поэтому успех проекта зависит от действий Куратора проекта не меньше, а часто и больше, чем от компетентности руководителя проекта и его команды.

Обсудим:

  • Почему проект нуждается в поддержке на уровне высшего руководства организации?
  • Почему важно определять роль Куратора и в чем ее особенности?
  • Как помочь руководителю высшего звена качественно выполнять свою роль?

А также поделимся опытом и наблюдениями из практики экспертов РАСУ и ГЭХ Инжиниринг.





Эксперты Конференции. Кто они?




Традиционная цель конференции – распространение лучшего опыта управления проектами в отечественном бизнесе и государственных структурах.

Спикерами конференции выступят эксперты профессионального сообщества, а также практики из различных отраслей бизнеса и госсектора, которые поделятся примерами осмысленного применения проектной деятельности.

Будем рады видеть вас на Проектном мышлении 2022!

Получить подробную информацию и зарегистрироваться можно на странице мероприятия.


Зарегистрироваться



О том, как проходило Проектное мышление в 2021 году вы можете узнать на странице.


Сертификация по управлению проектами