Переход на профиль в социальной сети          


Блог проектной практики

16.12.2019
Модель знаний и компетенций руководителя проектного офиса
Генеральный директор АНО “ЦОРПУ” Ким Юрий Владимирович выступает на экспертной сессии «Управление знаниями. Стандарты и практики» с докладом “Модель знаний и компетенций руководителя проектного офиса” Copyright © 2019, Мы управляем проектами в России!. Все права защищены. | Постоянная ссылка | […]

Особенности поведенческого подхода при управлении проектной деятельностью в продуктивной и репродуктивной проектной среде

08.05.2019


Скачать презентацию



  • Рабочая сила, человеческий ресурс, проектная роль, член проектной команды… Кто нужен проекту?
  • Как культура проектоориентированной организации влияет на команду проекта?
  • В чем причины противоречий псевдопродуктивной проектной культуры? Какова динамика развития такой культуры? Как решать складывающиеся противоречия?

Практикум управления проектами. Поведенческий подход

Интенсивный курс, дающий в структурированной форме глубокие знания работы с участниками проекта, формирующий умения работать с людьми в сложных ситуациях межличностного взаимодействия, развивающий когнитивные способности слушателей. В курсе изучаются так называемые мягкие функциональные области управления проектом, т.е. те области, которые непосредственно связаны с взаимодействием с участниками проекта: управление стейкхолдерами, человеческими ресурсами, коммуникациями. Кроме того курс фокусируется и на развитии когнитивных способностей руководителей проектов в ситуации принятия решений при работе с рисками.

Результаты опроса

В какой проектной среде осуществляете проект?


Сертификация по управлению проектами