Рабочая сила, человеческий ресурс, проектная роль, член проектной команды… Кто нужен проекту?
Как культура проектоориентированной организации влияет на команду проекта?
В чем причины противоречий псевдопродуктивной проектной культуры? Какова динамика развития такой культуры? Как решать складывающиеся противоречия?
Практикум управления проектами. Поведенческий подход
Интенсивный курс, дающий в структурированной форме глубокие знания работы с участниками проекта, формирующий умения работать с людьми в сложных ситуациях межличностного взаимодействия, развивающий когнитивные способности слушателей. В курсе изучаются так называемые мягкие функциональные области управления проектом, т.е. те области, которые непосредственно связаны с взаимодействием с участниками проекта: управление стейкхолдерами, человеческими ресурсами, коммуникациями. Кроме того курс фокусируется и на развитии когнитивных способностей руководителей проектов в ситуации принятия решений при работе с рисками.