Команда демотивирована, заказчик доволен. Успешен ли проект?
Дефицит личности или зачем нужен Тони Роббинсон
Идем по регламенту: сделал план, разработал бюджет. А что про команду?
Как добиться гармонии в планах, процессах и поведении людей? Какие преграды есть на этом пути?
Ведущий вебинара:
Храпков Игорь
Бизнес-тренер учебного центра «Проектная ПРАКТИКА» , автор курса «Практикум управления проектами. Поведенческий подход»
Сертифицированный профессионал в управлении проектами PMP® (PMI)
Сертифицированный специалист по управлению проектами (уровень D в системе сертификации IPMA)
Академия экономики и управления AWF Бад-Гарцбурга, специализация управление проектами (2006-2007)
PRINCE2® Foundation Certification in Project Management
Сертифицированный руководитель проектов ПМ СТАНДАРТ (СРП-3)
Практикум управления проектами. Поведенческий подход
Интенсивный курс, дающий в структурированной форме глубокие знания работы с участниками проекта, формирующий умения работать с людьми в сложных ситуациях межличностного взаимодействия, развивающий когнитивные способности слушателей. В курсе изучаются так называемые мягкие функциональные области управления проектом, т.е. те области, которые непосредственно связаны с взаимодействием с участниками проекта: управление стейкхолдерами, человеческими ресурсами, коммуникациями.