Постановка системы управления инвестиционной деятельностьюО заказчикеОАО «ТГК-1» является ведущим производителем и поставщиком электрической и тепловой энергии в Северо-западном регионе России, а также третьей в стране территориальной генерирующей компанией по величине установленных мощностей. Компания «ТГК-1» - стратегический поставщик тепловой энергии в Санкт-Петербурге, Петрозаводске, Мурманске. О проектеВ соответствии с утвержденной и реализуемой сейчас в ОАО «ТГК-1» инвестиционной программой на 2006-2010 компания наметила техническое перевооружение и реконструкцию объектов производства энергии в четырех субъектах Российской Федерации. На реализацию инвестиционной программы компания планирует направить свыше 150 миллиардов рублей, которые будут получены за счет как собственных, так и заемных средств. Кроме того, в целях финансирования инвестиционной программы компания использует механизм эмиссии дополнительных акций. В связи с реализацией программы «ТГК-1» в апреле 2008 года провела конкурс с целью выбора подрядчика для автоматизации инвестиционной деятельности. Победителем конкурса стала компания «ТЕКОРА-Консалтинг», входящая в ГК «Проектная ПРАКТИКА». В ходе первого этапа специалисты «ТЕКОРА-Консалтинг» разработали проекты основных нормативно-регламентных документов по управлению инвестиционной деятельностью в составе: - Положение об управлении инвестиционной деятельностью (определяет основные принципы управления инвестиционной деятельностью, организационно-ролевую структуру управления и т.п.), - Регламент управления инвестиционной деятельностью (определяет порядок взаимодействия участников инвестиционной деятельности в ходе проработки приоритетных проектов, формирования портфелей проектов и инвестиционной программы, контроля реализации инвестиционной программы и управления изменениями). Затем была разработана и развернута информационная система управления инвестиционной деятельностью, автоматизировавшая весь контур управления от проработки инвестиционных предложений до контроля реализации инвестиционной программы, отдельных проектов и управления изменениями.При проектировании системы были проанализированы и учтены ранее внедренные у заказчика информационные системы. В результате в рамках системы были разработаны интеграционные решения, обеспечивающие взаимосвязь системы с другими системами компании.
Внедрение системы было организовано таким образом, чтобы обеспечить максимально быстрое и органичное внедрение без нарушения или прерывания бизнес-процесса, с одной стороны, и возможность поступательного долгосрочного развития, с другой.
Информационная система обеспечивает бюджетирование инвестиционной деятельности в целом и в разрезе каждого из проектов по параметрам: финансирование, стоимость выполненных работ и поставленного оборудования, ввод основных средств, стоимость незавершенного строительства, кредиторская и дебиторская задолженность. Удачным стало решение о группировке проектов в составе портфелей на основе общей инвестиционной задачи: обеспечения надежной работы оборудования электростанций (портфель «Надежность»), создание ИТ-инфраструктуры (портфель «ИТ-инфраструктура»), тепловая сеть, создание корпоративных систем управления (портфель «КСУ») и т.п.
В результате было реализовано прозрачное и эффективное управление инвестиционной деятельностью на уровне Совета директоров, Правления и структурных подразделений компании. Весь документооборот в процессе инвестиционной деятельности реализован в электронном виде, все изменения регистрируются, ведется архив проектов.
К списку проектов
|
