facebook Проектная ПРАКТИКА youtube Проектная ПРАКТИКА  Вконтакте Проектная ПРАКТИКА   инстаграм Проектная ПРАКТИКА  

Цены: стоимость курсов по проектному управлению

В таблице указана стоимость для юридических лиц.

Если Вы собираетесь оформить своё обучение как физическое лицо, ознакомьтесь с ценами в разделе - цены для физических лиц.

Для юридических лиц стоимость указана для двух вариантов проведения обучения:

  • Вариант 1. Слушатель направлен от организации для прохождения курса в составе сборной группы по расписанию и на территории УКЦ "Проектная ПРАКТИКА".

  • Вариант 2. Организация заказывает проведение курса для корпоративной группы - в этом случае дата, место и другие параметры проведения курса согласуются индивидуально.

Если стоимость не указана - проведение курса в таком формате не предусмотрено.

Наименование курса Продолжительность курса Стоимость курса
на одного
слушателя, руб.
корпоративная группа (до 15 чел.)

Рекомендованные комплексные программы


РКП 1. Практикум управления проектами. Ключевые документы, инструменты, решения.
Рекомендуемая комплексная программа, направленная на получение навыков разработки основных проектных управленческих документов и принятия обоснованных эффективных решений. Ознакомиться с программой...

4 дня
(34 ак.часа)
42 500
496 000
РКП 2. Информационные технологии в управлении проектами с использованием Microsoft Project
Комплексная программа, позволяющая получить системные, структурированные знания методов и приемов разработки и контроля календарного плана проекта с использованием Microsoft Project, а также навыки индивидуальной и коллективной работы над проектом с использованием решения Microsoft Enterprise Project Management (EPM). Ознакомиться с программой...

4 дня
(34 ак.часа)
33 400
496 000
РКП 3. Практикум управления проектами. Поведенческий подход
Интенсивный курс, дающий в структурированной форме глубокие знания работы с участниками проекта, формирующий умения работать с людьми в сложных ситуациях межличностного взаимодействия, развивающий когнитивные способности слушателей.

4 дня
(34 ак.часа)
42 500
496 000

Основы управления проектами


PMA 101 Основы управления проектами
Интенсивный обзорный курс дает базовые знания о современных подходах к управлению проектами в структурированной форме

1 день
(8 ак.часов)
11 500
124 000
PMA 101 Дистанционный «Основы управления проектами»
Интенсивный обзорный курс дает базовые знания о современных подходах к управлению проектами в структурированной форме

21 день
(16 ак.часов)
7 900

Практикум управления проектами


РМА 202 Практикум управления проектами. От основ к процессам управления
Практический тренинг, направленный на получение навыков разработки основных проектных управленческих документов и принятия обоснованных эффективных решений.

2 дня
(18 ак.часов)
248 000
РМА 203 Практикум управления проектами. Процессы и функциональные области
Практический тренинг, направленный на получение навыков разработки основных проектных управленческих документов и принятия обоснованных эффективных решений

3 дня
(26 ак.часов)
372 000
PMA 205 «Agile: от истоков к практике»
На курсе слушатели подробно обсуждают содержание ценностей и принципов Agile. Знакомство с гибкими подходами к управлению проектами включает рассмотрение их отличительных особенностей, преимуществ и недостатков в сравнении с классическим проектным управлением - Waterfall. Рассматриваются ситуации возможного взаимодействия обоих подходов и их гармоничного встраивания в единый процесс управления проектами.

2 дня
(18 ак.часов)
248 000

Специализированные области знаний по управлению проектами


РМА 301 Управление сроками проекта
Курс формирует понимание применения инструментов управления сроками проекта.

1 день
(8 ак.часов)
124 000
РМА 301 Дистанционный «Управление сроками проекта»
Курс формирует понимание применения инструментов управления сроками проекта.

21 день
(4 ак.часа)
3 900
РМА 302 Управление рисками проекта
Курс формирует понимание применения инструментов управления рисками проекта.

1 день
(8 ак.часов)
124 000
РМА 302 Дистанционный «Управление рисками проекта»
Курс формирует понимание применения инструментов управления рисками проекта.

21 день
(4 ак.часа)
3 900
РМА 303 Управление коммуникациями проекта
Курс формирует понимание применения инструментов управления коммуникациями проекта.

1 день
(8 ак.часов)
124 000
РМА 303 Дистанционный «Управление коммуникациями проекта»
Курс формирует понимание применения инструментов управления коммуникациями проекта.

21 день
(4 ак.часа)
3 900
РМА 304 Управление ресурсами и командой проекта
Курс формирует понимание применения инструментов управления ресурсами и командой проекта.

1 день
(8 ак.часов)
124 000
РМА 304 Дистанционный «Управление ресурсами и командой проекта»
Курс формирует понимание применения инструментов управления ресурсами и командой проекта.

21 день
(4 ак.часа)
3 900
РМА 305 Управление затратами проекта
Курс формирует понимание применения инструментов управления затратами проекта.

1 день
(8 ак.часов)
124 000
РМА 305 Дистанционный «Управление затратами проекта»
Курс формирует понимание применения инструментов управления затратами проекта.

21 день
(4 ак.часа)
3 900
РМА 306 Управление командой проекта. Персонал и коммуникации.
Интенсивный курс, последовательно рассматривающий технологию, методы и средства управления человеческими ресурсами и коммуникациями проекта.

1 день
(8 ак.часов)
124 000
РМА 307 new Календарно-ресурсное планирование и контроль проекта
В рамках обучения на курсе слушатели совершенствуют компетенции в области проектного управления, познакомятся с современными методами и процессами календарно-ресурсного планирования и контроля в проекте, последовательно рассмотрят приемы разработки и контроля исполнения календарного плана, включая его анализ и оптимизацию.

2 дня
(18 ак.часов)
248 000
РМА 308 «Управление рисками проекта в деталях»
Интенсивный практический курс, последовательно рассматривающий технологию, методы и средства управления рисками проекта.

2 дня
(18 ак.часов)
248 000
PMA 309 Управление заинтересованными сторонами проекта
Тренинг знакомит с передовыми техниками анализа, управления ожиданиями и ведения переговоров с заинтересованными сторонами проекта.

1 день
(8 ак.часов)
124 000
РМА 309 Дистанционный «Управление заинтересованными сторонами проекта»
Курс формирует понимание применения инструментов управления заинтересованными сторонами проекта.

21 день
(4 ак.часа)
3 900
PMA 310 Фасилитация в проекте
Интенсивный курс, дающий знания и навыки применения современных подходов к управлению групповой работой в структурированной форме

3 дня
(26 ак.часов)
372 000
РМА 311 Дистанционный «Управление содержанием проекта»
Курс формирует понимание применения инструментов управления содержанием проекта.

21 день
(4 ак.часа)
3 900
РМА 312 Дистанционный «Управление закупками проекта»
Курс формирует понимание применения инструментов управления закупками проекта.

21 день
(4 ак.часа)
3 900
РМА 313 Дистанционный «Управление качеством проекта»
Курс формирует понимание применения инструментов управления качеством проекта.

21 день
(4 ак.часа)
3 900
РМА 314 Дистанционный «Управление изменениями»
Ознакомительный курс, одинаково полезный тем, кто с темой не сталкивался – за счет новых знаний, и тем, кто этим занимается на практике – за счет осмысления опыта. Самый быстрый и системный способ познакомиться с особенностями управления изменениям, которые несет в себе проект.

21 день
(4 ак.часа)
3 000
РМА 321 Дистанционный «Применение Agile и Scrum»
В первом занятии слушатели узнают о корректных подходах к применению Agile в проектах различного масштаба. Погрузятся в метод SCRUM и разберут набор базовых инструментов гибкого управления, которые смогут применить сразу после обучения.

28 дней
(4 ак.часа)
3 900

Информационные технологии в управлении проектами


РМА 401 Управление проектами с использованием Microsoft Project Professional
Интенсивный курс, формирующий базовые навыки разработки и контроля календарного плана в Microsoft Project Professional.

2 дня
(18 ак.часов)
19 800
248 000
РМА 402 Дополнительные возможности Microsoft Project Professional
Интенсивный курс, формирующий расширенные навыки работы с календарным планом в Microsoft Project Professional.

1 день
(8 ак.часов)
8 300
124 000
РМА 403 Microsoft Project Server. Корпоративное управление проектами
Интенсивный курс, формирующий навыки групповой работы над проектами компании с использованием Microsoft Project Server.

1 день
(8 ак.часов)
8 300
124 000

Оценка проектных компетенций


PMA 701 Игровая оценочная сессия для проектных команд
Игровая оценочная сессия является инструментом отработки знаний, умений и навыков по управлению проектами в условиях моделирования реальной ситуации подготовки и реализации проекта. При этом участники познакомятся с лучшими практиками, смогут извлечь опыт из совершаемых действий, оценить имеющиеся у них проектные компетенции и проработать траекторию дальнейшего профессионального развития в управлении проектами. За основу для проведения сессии приняты положения международных и национальных стандартов – ICB 3.0, НТК 3.0, ГОСТ Р 54869-2011

2 дня
(16 ак.часов)
260 400
PMA 702. Эмоциональный интеллект руководителя проекта
Для успешной реализации проектов современному руководителю крайне важно уметь управлять собственными эмоциями, а также оценивать эмоциональное состояние других участников проекта и воздействовать на него.

1 день
(8 ак.часов)
124 000

Проектное управление в государственном секторе


РМА 601 «Управление проектами в органах власти: базовые знания»
Программа дает системное представление об организации проектной деятельности в органах власти.
Содержание программы гармонизировано с требованиями национальных стандартов ГОСТ Р к управлению проектами, программами и портфелями проектов. В рамках обучения проводится обзор предметных областей управления проектом в органах власти РФ, а также обзор документационного обеспечения проектной деятельности.

2 дня
(18 ак.часов)
248 000
РМА 602 «Управление проектами в органах власти: углубленные знания»
Программа дает системное представление об организации проектной деятельности в органах власти.
В рамках обучения обсуждаем международный опыт применения проектного управления в органах власти для знакомства с лучшими мировыми практиками.
В практической части курса будем разрабатывать проектные документы, принимать решения об организационной структуре проекта, анализировать и оценивать риски, управлять изменениями, взаимодействовать с различными стейкхолдерами.

4 дня
(34 ак.часа)
496 000

Подготовка к сертификации по международным стандартам


РМА 501 «Управление проектами по стандарту PMBOK (PMI). Подготовка к сертификации»
Интенсивный курс, дающий системное представление о задачах управления проектом, детально рассматривающий структуру и содержание одного из наиболее известных стандартов по управлению проектами PMI PMBOK® 6th Edition и обеспечивающий подготовку к сертификационному экзамену на получение звания Project Management Professional (PMP). Программа курса по структуре и содержанию полностью соответствует стандарту PMI PMBOK® 6th Edition. Все русскоязычные термины в учебных материалах дублируются на английском языке, в соответствии с англоязычной версией PMBOK®.

5 дней
(40 ак.часов)
46 000
595 200
PMA 502 Управление проектами в соответствии с требованиями IPMA/СОВНЕТ. Подготовка к сертификации по стандарту ICB4
Программа построена на основе требований IPMA к компетентности профессионалов в управлении проектами, программами и портфелями согласно версии 4.0.

5 дней
(40 ак.часов)
47 000
595 200
PRINCE2®. Foundation «Проекты в контролируемой среде. Базовый уровень»

Курс, разработанный при участии Энди Мюррэя - ведущего автора стандарта PRINCE2®, в партнерстве с одной из ведущих международных тренинговых компаний ССLearning. Курс включает в себя групповые практические упражнения, разбор кейсов, серию тренировочных экзаменов на уровень PRINCE2® Foundation


3 дня
(22 ак.часа)
41 000
544 500
PRINCE2®. Practitioner «Проекты в контролируемой среде. Адаптированное применение»
Курс включает в себя групповые практические упражнения, разбор кейсов, а также серию тренировочных экзаменов на уровень PRINCE2 Practitioner. Большое внимание на курсе уделяется изучению техники работы с экзаменационными вопросами PRINCE2® Practitioner.

2 дня
(10 ак.часов)
46 000
420 500
PRINCE2®. Foundation + Practitioner «Проекты в контролируемой среде»

Курс, разработанный при участии Энди Мюррэя - ведущего автора стандарта PRINCE2®, в партнерстве с одной из ведущих международных тренинговых компаний ССLearning. Курс включает в себя групповые практические упражнения, разбор кейсов, серию тренировочных экзаменов на уровень PRINCE2® Foundation и PRINCE2® Practitioner.


5 дней
(32 ак.часа)
87 000
977 500
РМА 506 Проектный менеджмент по ГОСТ. Подготовка к сертификации ПМ СТАНДАРТ Базовый.
Интенсивный курс, дающий системное представление о задачах проектного менеджмента, детально рассматривающий структуру и содержание стандарта ГОСТ Р ИСО 21500-2014 «Руководство по проектному менеджменту», разработанного на базе стандарта ISO 21500 «Guidance on project management». Кроме того, программа полностью соответствует положениям ГОСТ серии «Проектный менеджмент», стандарту ГОСТ Р ИСО 21500-2014 «Руководство по проектному менеджменту» и требованиям сертификационной программы ПМ СТАНДАРТ, оператором которой в России является АНО «Центр оценки и развития проектного управления» (ЦОРПУ).

3 дня
(24 ак.часа)
21 600
372 000
РМА 506 Дистанционный «Все аспекты проектной деятельности. Подготовка к сертификации ПМ СТАНДАРТ»
Курс основан на содержании стандартов ГОСТ-Р в области проектной деятельности, однако, преподаватели значительно расширяют содержание за счет многочисленных примеров и иллюстраций. Таким образом, данный курс дает возможность быстро и структурированно познакомиться со всеми аспектами проектной деятельности.

21 день
(20 ак.часов)
9 900
РМА 507 «Проектный менеджмент по ГОСТ. Подготовка к сертификации ПМ СТАНДАРТ СРП»

Интенсивная программа повышения квалификации (дополнительное профессиональное образование), дающая системное представление о действиях по управлению проектом в относительно стабильной среде, при невысоком уровне неопределенности, небольшом количестве участников и заинтересованных сторон.

Учебный материал базируется на содержании стандартов ГОСТ Р ИСО 21500-2014 «Руководство по проектному менеджменту» и ГОСТ серии «Проектный менеджмент»:

  • ГОСТ Р 54869–2011 – «Требования к управлению проектом»;
  • ГОСТ Р 54870–2011 – «Требования к управлению портфелем проектов»;
  • ГОСТ Р 54871–2011 – «Требования к управлению программой»,
  • а также дополнительных источников литературы.

2 дня
(16 ак.часов)
14 400
248 000
РМА 507 Дистанционный «Погружение в управление проектами. Подготовка к сертификации ПМ СТАНДАРТ СРП»
Комплексная программа, позволяющая познакомиться с полным спектром инструментов руководителя проекта, сформировать основные технические умения, необходимые для самостоятельного управления проектом и подготовиться к сдаче сертификационных испытаний ПМ СТАНДАРТ линейки "Руководитель проекта" (СРП-3 и СРП-4).

28 дней
(36 ак.часов)
17 200
24 900
РМА 508 «Проектный менеджмент по ГОСТ. Комплексная подготовка руководителя проекта к сертификации ПМ СТАНДАРТ»
Интенсивная программа повышения квалификации (дополнительное профессиональное образование), дающая системное представление о задачах проектного менеджмента на базе стандартов ГОСТ Р ИСО 21500-2014 «Руководство по проектному менеджменту» и ГОСТ серии «Проектный менеджмент». Наряду с рассмотрением принципов методологии управления проектами, существенное внимание уделено подготовке к сертификационному экзамену ПМ СТАНДАРТ на уровни: Базовый, Координатор проекта (ПМ СТАНДАРТ СРП-4), Сертифицированный руководитель проектов (ПМ СТАНДАРТ СРП-3).

5 дней
(40 ак.часов)
36 000
595 200
РМА 508 Дистанционный «Комплексная подготовка руководителя проекта к сертификации ПМ СТАНДАРТ»
Комплексная программа подготовки к сертификации ПМ СТАНДАРТ позволяет изучить общепринятые практики и требования отечественных стандартов, а также за 1 курс подготовиться к комплексному сертификационному испытанию по модели ПМ СТАНДАРТ уровней руководителя проекта.

56 дней
(52 ак.часа)
20 400
20 400

Управление проектами для ТОП-менеджмента


РМА 001 Эффективное управление проектами в организации. Семинар для высшего руководства
Интенсивный курс для представителей высшего руководства компании, структурирующий базовые знания о современной методологии управления проектами и системном применении проектной методологии в организации.Ознакомиться с программой...

1 день
(8 ак.часов)
124 000
PMA 003 Управление программами и портфелями проектов
Интенсивный курс, дающий в структурированной форме базовые знания о современных подходах к управлению программами и портфелями проектов согласно стандартам PMI и российской практике.

1 день
(8 ак.часов)
124 000

Особые продукты


PMA 900 «Профессиональное управление проектами»
Обучение на программе позволит структурировать и совершенствовать знания и навыки в области управления проектами.

250 600
РМА 901 Дистанционный «Полезные привычки руководителя проекта»
Интерактивный-тренажер позволяет специалисту выявить и сформулировать свой собственный набор полезных привычек, которые помогут в проектной работе: • Экономить время и силы, принимая правильные решения о необходимости открытия проекта, выборе способов управления, а также в ключевых моментах проекта • Предотвращать угрозы для успеха проекта, которые создают коллеги и партнеры, нарушая основные принципы проектного управления • Воспитывать свою команду и развивать партнеров в части проектной деятельности, не прибегая к сложным терминам и методологии.

5 дней
(2 ак.часа)
PMA 902 Дистанционный «Управление некоммерческими проектами»
Комплексная программа предоставляет возможность научиться применять подходы проектного управления к проектам, не имеющим коммерческих выгод. В том числе, корректно ставить цели и оценивать результаты, формировать команду и организовывать работу в зависимости от типа проекта (социально-экономический / общественно-политический / событийный), привлекать ресурсы для реализации проектов.

28 дней
(24 ак.часа)
12 900
PMA 903 Профессиональное тестирование руководителя проекта
Профессиональное он-лайн тестирование личностных и деловых качеств руководителя проекта.

1 день
(1 ак.час)
10 000
PMA 904 Оценка знаний проектного персонала
Оценка знаний проектного персонала – инструмент контроля и мотивации сотрудников!

Знания проектного персонала мы оцениваем в формате тестирования под наблюдением бизнес-тренера.


1 день
(2 ак.часа)
12 000
PMA 907 Деловая игра «На пределе скорости»
Деловая игра «На пределе скорости» направлена на развитие навыков управления проектами и работы в проектной команде через погружение человека в среду реального проекта с неопределенностью, рисками, с временными и ресурсными ограничениями.

1 день
(8 ак.часов)
148 000
РМА 908 Модель совершенства управления проектами СОВНЕТ – IPMA Project Excellence Baseline

«Модель совершенства управления проектами IPMA Project Excellence Baseline используется в международных и российских конкурсах «Лучший проект года».

Модель четко описывает 2 группы критериев для анализа:

  • критерии качества процессов управления проектом,
  • критерии результативности самого проекта

и предлагает способы оценки данных критериев, тем самым отвечая на вопрос: «Что значит совершенное управление проектом?».

Знание Модели позволит Руководителям проектов (программ, проектных офисов) повысить полноту и качество организации управления своим проектом, понять аспекты проекта, которым стоит уделить больше внимания и выявить зоны для улучшений в своих проектах».



1 день
(8 ак.часов)
144 000

Онлайн тренинги


Онлайн тренинг «5 вечеров о проектном управлении»
На первом занятии подробно анализируется состав и содержание проектной деятельности современного предприятия. Анализируются виды и типы проектов в компании. На втором занятии рассматриваем организационную структуру проекта, вводим проектные роли и распределяем ответственность за различные аспекты проекта. Занятия 3, 4 и 5 – детальное погружение в процессы проектного менеджмента

5 дней
(22 ак.часа)
36 125
255 000
РМА 202 Онлайн. Управление проектами. Онлайн тренинг
Практический тренинг, направленный на получение навыков разработки основных проектных управленческих документов и принятия обоснованных эффективных решений.

4 дня
(18 ак.часов)
204 000
РМА 401 Онлайн. Управление проектами с использованием Microsoft Project Professional. Онлайн тренинг
Интенсивный курс, формирующий базовые навыки разработки и контроля календарного плана в Microsoft Project Professional.

4 дня
(18 ак.часов)
16 830
204 000
РМА 501 Онлайн «Управление проектами по стандарту PMBOK (PMI). Подготовка к сертификации»
Интенсивный курс, дающий системное представление о задачах управления проектом, детально рассматривающий структуру и содержание одного из наиболее известных стандартов по управлению проектами PMI PMBOK® 6th Edition и обеспечивающий подготовку к сертификационному экзамену на получение звания Project Management Professional (PMP). Программа курса по структуре и содержанию полностью соответствует стандарту PMI PMBOK® 6th Edition. Все русскоязычные термины в учебных материалах дублируются на английском языке, в соответствии с англоязычной версией PMBOK®.

10 дней
(40 ак.часов)
45 000
PMA 502 Онлайн. Управление проектами в соответствии с требованиями IPMA/СОВНЕТ. Подготовка к сертификации
Программа построена на основе требований IPMA к компетентности профессионалов в управлении проектами, программами и портфелями согласно версии 4.0.

9 дней
(40 ак.часов)
47 000
489 600
* стоимость указана для корпоративной группы из 15 слушателей.  Подробнее о корпоративном обучении...
Сертификация по управлению проектами