Переход на профиль в социальной сети          
РАСПИСАНИЕ КУРСОВ - ЗАПИСАТЬСЯ ONLINE ПОЗВОНИТЬЗАКАЗАТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ СПЕЦИАЛИСТА

Постановка управления инвестиционной деятельностью

Ваши потребности

Вы хотите системно управлять инвестициями, а не рассматривать каждый типовой проект в индивидуальном порядке?

У Вас появляются стратегические, крупные проекты, которые не вписываются в существующую систему управления инвестициями?

Вас не устраивают существующие подходы к управлению инвестициями в компании?

Вы сталкиваетесь с проблемами в процессе формирования инвестиционной программы, планирования и реализации инвестиционных проектов, например:
  • проекты не сопоставимы (т.к. разные подразделения компании по-разному определяют границы проектов, используют разные источники макроэкономических данных и т.п.) и по-разному оформляются;
  • происходит выход за рамки бюджета и срыв сроков (в т.ч. из-за сложной структуры согласования), переавансирование;
  • практически невозможно оценить реально достигнутые эффекты от реализации инвестиционных проектов.

Наше решение

Основные элементы, которые, на наш взгляд, должны обязательно присутствовать в той или иной форме в системе управления инвестиционной деятельностью, представлены на рисунке:

Постановка управления инвестиционной деятельностью


Долгосрочные перспективы компании зависят, прежде всего, от того, как Вы построите (и настроите) ваш инвестиционный процесс:

  • каким будет формат проектных документов и маршрут их проработки;
  • что будет входить в единые сценарные условия и как будут определяться границы проектов;
  • какие проекты будут планироваться детально, а для каких хватит укрупненной оценки;
  • какие методики будут использоваться и как будет осуществляться корректировка проектов;
  • какие решения не требуют вмешательства руководства, а где будет контролироваться каждый шаг.

Мы можем разработать как полнофункциональную систему управления инвестиционной деятельностью, так и отдельные ее компоненты с учетом приоритетов, задач и специфики именно вашей компании. С точки зрения масштабов и значимости проектов мы можем как разработать «инвестиционный конвейер» или индивидуальную систему управления особенно важным(и) проектом(ами), так и любую их комбинацию.


Технологии взаимодействия

Наши консультанты проводят обследование компании-заказчика, чтобы уточнить ожидания заказчика и сформулировать цели и границы консалтингового проекта (далее – проекта). По результатам определения границ и целей проекта мы приступаем к «проектированию»:


На следующем этапе при поддержке консультантов обученными сотрудниками заказчика осуществляется апробация разработанных решений (на выбранном заказчиком объекте), которые при необходимости дорабатываются по итогам апробации. Завершают проект мероприятия, связанные с обучением сотрудников заказчика. После перехода результатов проекта (нормативно-методической документации и автоматизированной системы) в режим эксплуатации мы можем осуществлять консультационное сопровождение заказчика. Вне зависимости от того, в какой форме организовано привлечение наших специалистов (возможен практически любой вариант от участия в проектном офисе на территории заказчика до выполнения всех работ на нашей территории) успех во многом зависит от степени вовлеченности и мотивации сотрудников заказчика.


Результаты

Формальными результатами нашей работы являются:

  • разработанные и внедренные нормативно-методические документы:
    • концептуальные (политики/ положения);
    • описывающие процессы управления (регламенты/ процедуры);
    • описывающие правила и рекомендации по выполнению отдельных функций (методические указания и рекомендации);
    • организационные (положения об участниках, их должностные инструкции и т.п.)

Качественные результаты внедрения системы управления инвестиционной деятельностью, на которые Вы можете в полной мере рассчитывать:

  • формализованный инвестиционный процесс, интегрированный в систему управления компании, в рамках которого сотрудники структурных подразделений выполняют свои функции в заданной последовательности в соответствии со строго определенными правилами;
  • все плановые документы оформляются единообразно: в бизнес-планах, ТЭО и др. документах на основе единой корпоративной методологии рассчитываются унифицированные показатели проектов;
  • минимально необходимые отчетные документы формируются упорядоченно, процесс постинвестиционного мониторинга позволяет отследить плановые показатели и оценить эффекты именно от проекта;
  • риски каждого проекта будут идентифицированы и зафиксированы, мониторинг позволит своевременно реализовать запланированные и учтенные в бюджете проекта мероприятия по предотвращению рисков;
  • при необходимости внесения изменений в проект (из-за отклонений, появления благоприятных возможностей или реализации рисков) осуществляется полноценный анализ возможных решений с привлечением причастных структурных подразделений и экспертов.

Реализованные проекты

Компания   
Наименование программ / проектов. Краткое содержание работ

rgd.jpg

ОАО «Российские железные дороги»



Постановка управления инвестиционной деятельностью

ФК «УРАЛСИБ»



Внедрение Автоматизированной системы управления инвестициями и проектами (АСУ-Инвест)

ОАО «ТГК-1»





Постановка системы управления инвестиционной деятельностью

sual.jpg
ОАО «СУАЛ-ХОЛДИНГ» 



Постановка управления инвестиционными и строительными проектами

Получить более подробную информацию о наших решениях, а также сделать запрос на демонстрацию решений, Вы можете здесь.

На Ваши вопросы готов ответить наш эксперт:  
Свистунов Алексей Владимирович  
Руководитель отдела ИТ-решений

+7 (495) 258-06-68, asu-invest@pmpractice.ru  

Ваши потребности

Вы хотите системно управлять инвестициями, а не рассматривать каждый типовой проект в индивидуальном порядке?

У Вас появляются стратегические, крупные проекты, которые не вписываются в существующую систему управления инвестициями?

Вас не устраивают существующие подходы к управлению инвестициями в компании?

Вы сталкиваетесь с проблемами в процессе формирования инвестиционной программы, планирования и реализации инвестиционных проектов, например:
  • проекты не сопоставимы (т.к. разные подразделения компании по-разному определяют границы проектов, используют разные источники макроэкономических данных и т.п.) и по-разному оформляются;
  • происходит выход за рамки бюджета и срыв сроков (в т.ч. из-за сложной структуры согласования), переавансирование;
  • практически невозможно оценить реально достигнутые эффекты от реализации инвестиционных проектов.

Наше решение

Основные элементы, которые, на наш взгляд, должны обязательно присутствовать в той или иной форме в системе управления инвестиционной деятельностью, представлены на рисунке:

Постановка управления инвестиционной деятельностью


Долгосрочные перспективы компании зависят, прежде всего, от того, как Вы построите (и настроите) ваш инвестиционный процесс:

  • каким будет формат проектных документов и маршрут их проработки;
  • что будет входить в единые сценарные условия и как будут определяться границы проектов;
  • какие проекты будут планироваться детально, а для каких хватит укрупненной оценки;
  • какие методики будут использоваться и как будет осуществляться корректировка проектов;
  • какие решения не требуют вмешательства руководства, а где будет контролироваться каждый шаг.

Мы можем разработать как полнофункциональную систему управления инвестиционной деятельностью, так и отдельные ее компоненты с учетом приоритетов, задач и специфики именно вашей компании. С точки зрения масштабов и значимости проектов мы можем как разработать «инвестиционный конвейер» или индивидуальную систему управления особенно важным(и) проектом(ами), так и любую их комбинацию.


Технологии взаимодействия

Наши консультанты проводят обследование компании-заказчика, чтобы уточнить ожидания заказчика и сформулировать цели и границы консалтингового проекта (далее – проекта). По результатам определения границ и целей проекта мы приступаем к «проектированию»:


На следующем этапе при поддержке консультантов обученными сотрудниками заказчика осуществляется апробация разработанных решений (на выбранном заказчиком объекте), которые при необходимости дорабатываются по итогам апробации. Завершают проект мероприятия, связанные с обучением сотрудников заказчика. После перехода результатов проекта (нормативно-методической документации и автоматизированной системы) в режим эксплуатации мы можем осуществлять консультационное сопровождение заказчика. Вне зависимости от того, в какой форме организовано привлечение наших специалистов (возможен практически любой вариант от участия в проектном офисе на территории заказчика до выполнения всех работ на нашей территории) успех во многом зависит от степени вовлеченности и мотивации сотрудников заказчика.


Результаты

Формальными результатами нашей работы являются:

  • разработанные и внедренные нормативно-методические документы:
    • концептуальные (политики/ положения);
    • описывающие процессы управления (регламенты/ процедуры);
    • описывающие правила и рекомендации по выполнению отдельных функций (методические указания и рекомендации);
    • организационные (положения об участниках, их должностные инструкции и т.п.)

Качественные результаты внедрения системы управления инвестиционной деятельностью, на которые Вы можете в полной мере рассчитывать:

  • формализованный инвестиционный процесс, интегрированный в систему управления компании, в рамках которого сотрудники структурных подразделений выполняют свои функции в заданной последовательности в соответствии со строго определенными правилами;
  • все плановые документы оформляются единообразно: в бизнес-планах, ТЭО и др. документах на основе единой корпоративной методологии рассчитываются унифицированные показатели проектов;
  • минимально необходимые отчетные документы формируются упорядоченно, процесс постинвестиционного мониторинга позволяет отследить плановые показатели и оценить эффекты именно от проекта;
  • риски каждого проекта будут идентифицированы и зафиксированы, мониторинг позволит своевременно реализовать запланированные и учтенные в бюджете проекта мероприятия по предотвращению рисков;
  • при необходимости внесения изменений в проект (из-за отклонений, появления благоприятных возможностей или реализации рисков) осуществляется полноценный анализ возможных решений с привлечением причастных структурных подразделений и экспертов.

Реализованные проекты

Компания   
Наименование программ / проектов. Краткое содержание работ

rgd.jpg

ОАО «Российские железные дороги»



Постановка управления инвестиционной деятельностью

ФК «УРАЛСИБ»



Внедрение Автоматизированной системы управления инвестициями и проектами (АСУ-Инвест)

ОАО «ТГК-1»





Постановка системы управления инвестиционной деятельностью

sual.jpg
ОАО «СУАЛ-ХОЛДИНГ» 



Постановка управления инвестиционными и строительными проектами

Получить более подробную информацию о наших решениях, а также сделать запрос на демонстрацию решений, Вы можете здесь.

На Ваши вопросы готов ответить наш эксперт:  
Свистунов Алексей Владимирович  
Руководитель отдела ИТ-решений

+7 (495) 258-06-68, asu-invest@pmpractice.ru  


Корзина0 товаров на сумму 0.00 руб