Переход на профиль в социальной сети      

Постановка управления инвестиционной деятельностью

Ваши потребности

Вы хотите системно управлять инвестициями, а не рассматривать каждый типовой проект в индивидуальном порядке?

У Вас появляются стратегические, крупные проекты, которые не вписываются в существующую систему управления инвестициями?

Вас не устраивают существующие подходы к управлению инвестициями в компании?

Вы сталкиваетесь с проблемами в процессе формирования инвестиционной программы, планирования и реализации инвестиционных проектов, например:
  • проекты не сопоставимы (т.к. разные подразделения компании по-разному определяют границы проектов, используют разные источники макроэкономических данных и т.п.) и по-разному оформляются;
  • происходит выход за рамки бюджета и срыв сроков (в т.ч. из-за сложной структуры согласования), переавансирование;
  • практически невозможно оценить реально достигнутые эффекты от реализации инвестиционных проектов.

Наше решение

Основные элементы, которые, на наш взгляд, должны обязательно присутствовать в той или иной форме в системе управления инвестиционной деятельностью, представлены на рисунке:

Постановка управления инвестиционной деятельностью


Долгосрочные перспективы компании зависят, прежде всего, от того, как Вы построите (и настроите) ваш инвестиционный процесс:

  • каким будет формат проектных документов и маршрут их проработки;
  • что будет входить в единые сценарные условия и как будут определяться границы проектов;
  • какие проекты будут планироваться детально, а для каких хватит укрупненной оценки;
  • какие методики будут использоваться и как будет осуществляться корректировка проектов;
  • какие решения не требуют вмешательства руководства, а где будет контролироваться каждый шаг.


Мы можем разработать как полнофункциональную систему управления инвестиционной деятельностью, так и отдельные ее компоненты с учетом приоритетов, задач и специфики именно вашей компании. С точки зрения масштабов и значимости проектов мы можем как разработать «инвестиционный конвейер» или индивидуальную систему управления особенно важным(и) проектом(ами), так и любую их комбинацию.


Технологии взаимодействия

Наши консультанты проводят обследование компании-заказчика, чтобы уточнить ожидания заказчика и сформулировать цели и границы консалтингового проекта (далее – проекта). По результатам определения границ и целей проекта мы приступаем к «проектированию»:


На следующем этапе при поддержке консультантов обученными сотрудниками заказчика осуществляется апробация разработанных решений (на выбранном заказчиком объекте), которые при необходимости дорабатываются по итогам апробации. Завершают проект мероприятия, связанные с обучением сотрудников заказчика. После перехода результатов проекта (нормативно-методической документации и автоматизированной системы) в режим эксплуатации мы можем осуществлять консультационное сопровождение заказчика. Вне зависимости от того, в какой форме организовано привлечение наших специалистов (возможен практически любой вариант от участия в проектном офисе на территории заказчика до выполнения всех работ на нашей территории) успех во многом зависит от степени вовлеченности и мотивации сотрудников заказчика.


Результаты

Формальными результатами нашей работы являются:

  • разработанные и внедренные нормативно-методические документы:
концептуальные (политики/ положения);
описывающие процессы управления (регламенты/ процедуры);
описывающие правила и рекомендации по выполнению отдельных функций (методические указания и рекомендации);
организационные (положения об участниках, их должностные инструкции и т.п.)

        Качественные результаты внедрения системы управления инвестиционной деятельностью, на которые Вы можете в полной мере рассчитывать:

        • формализованный инвестиционный процесс, интегрированный в систему управления компании, в рамках которого сотрудники структурных подразделений выполняют свои функции в заданной последовательности в соответствии со строго определенными правилами;
        • все плановые документы оформляются единообразно: в бизнес-планах, ТЭО и др. документах на основе единой корпоративной методологии рассчитываются унифицированные показатели проектов;
        • минимально необходимые отчетные документы формируются упорядоченно, процесс постинвестиционного мониторинга позволяет отследить плановые показатели и оценить эффекты именно от проекта;
        • риски каждого проекта будут идентифицированы и зафиксированы, мониторинг позволит своевременно реализовать запланированные и учтенные в бюджете проекта мероприятия по предотвращению рисков;
        • при необходимости внесения изменений в проект (из-за отклонений, появления благоприятных возможностей или реализации рисков) осуществляется полноценный анализ возможных решений с привлечением причастных структурных подразделений и экспертов.

        Реализованные проекты

        Компания   
        Наименование программ / проектов. Краткое содержание работ

        rgd.jpg

        ОАО «Российские железные дороги»



        Постановка управления инвестиционной деятельностью

        ФК «УРАЛСИБ»



        Внедрение Автоматизированной системы управления инвестициями и проектами (АСУ-Инвест)

        ОАО «ТГК-1»





        Постановка системы управления инвестиционной деятельностью

        sual.jpg
        ОАО «СУАЛ-ХОЛДИНГ» 



        Постановка управления инвестиционными и строительными проектами

        Получить более подробную информацию о наших решениях, а также сделать запрос на демонстрацию решений, Вы можете здесь.

        На Ваши вопросы готов ответить наш эксперт:  
        Свистунов Алексей Владимирович  
        Руководитель отдела ИТ-решений

        +7 (495) 258-06-68, consulting@pmpractice.ru 

        Ваши потребности

        Вы хотите системно управлять инвестициями, а не рассматривать каждый типовой проект в индивидуальном порядке?

        У Вас появляются стратегические, крупные проекты, которые не вписываются в существующую систему управления инвестициями?

        Вас не устраивают существующие подходы к управлению инвестициями в компании?

        Вы сталкиваетесь с проблемами в процессе формирования инвестиционной программы, планирования и реализации инвестиционных проектов, например:
        • проекты не сопоставимы (т.к. разные подразделения компании по-разному определяют границы проектов, используют разные источники макроэкономических данных и т.п.) и по-разному оформляются;
        • происходит выход за рамки бюджета и срыв сроков (в т.ч. из-за сложной структуры согласования), переавансирование;
        • практически невозможно оценить реально достигнутые эффекты от реализации инвестиционных проектов.

        Наше решение

        Основные элементы, которые, на наш взгляд, должны обязательно присутствовать в той или иной форме в системе управления инвестиционной деятельностью, представлены на рисунке:

        Постановка управления инвестиционной деятельностью


        Долгосрочные перспективы компании зависят, прежде всего, от того, как Вы построите (и настроите) ваш инвестиционный процесс:

        • каким будет формат проектных документов и маршрут их проработки;
        • что будет входить в единые сценарные условия и как будут определяться границы проектов;
        • какие проекты будут планироваться детально, а для каких хватит укрупненной оценки;
        • какие методики будут использоваться и как будет осуществляться корректировка проектов;
        • какие решения не требуют вмешательства руководства, а где будет контролироваться каждый шаг.


        Мы можем разработать как полнофункциональную систему управления инвестиционной деятельностью, так и отдельные ее компоненты с учетом приоритетов, задач и специфики именно вашей компании. С точки зрения масштабов и значимости проектов мы можем как разработать «инвестиционный конвейер» или индивидуальную систему управления особенно важным(и) проектом(ами), так и любую их комбинацию.


        Технологии взаимодействия

        Наши консультанты проводят обследование компании-заказчика, чтобы уточнить ожидания заказчика и сформулировать цели и границы консалтингового проекта (далее – проекта). По результатам определения границ и целей проекта мы приступаем к «проектированию»:


        На следующем этапе при поддержке консультантов обученными сотрудниками заказчика осуществляется апробация разработанных решений (на выбранном заказчиком объекте), которые при необходимости дорабатываются по итогам апробации. Завершают проект мероприятия, связанные с обучением сотрудников заказчика. После перехода результатов проекта (нормативно-методической документации и автоматизированной системы) в режим эксплуатации мы можем осуществлять консультационное сопровождение заказчика. Вне зависимости от того, в какой форме организовано привлечение наших специалистов (возможен практически любой вариант от участия в проектном офисе на территории заказчика до выполнения всех работ на нашей территории) успех во многом зависит от степени вовлеченности и мотивации сотрудников заказчика.


        Результаты

        Формальными результатами нашей работы являются:

        • разработанные и внедренные нормативно-методические документы:
        концептуальные (политики/ положения);
        описывающие процессы управления (регламенты/ процедуры);
        описывающие правила и рекомендации по выполнению отдельных функций (методические указания и рекомендации);
        организационные (положения об участниках, их должностные инструкции и т.п.)

              Качественные результаты внедрения системы управления инвестиционной деятельностью, на которые Вы можете в полной мере рассчитывать:

              • формализованный инвестиционный процесс, интегрированный в систему управления компании, в рамках которого сотрудники структурных подразделений выполняют свои функции в заданной последовательности в соответствии со строго определенными правилами;
              • все плановые документы оформляются единообразно: в бизнес-планах, ТЭО и др. документах на основе единой корпоративной методологии рассчитываются унифицированные показатели проектов;
              • минимально необходимые отчетные документы формируются упорядоченно, процесс постинвестиционного мониторинга позволяет отследить плановые показатели и оценить эффекты именно от проекта;
              • риски каждого проекта будут идентифицированы и зафиксированы, мониторинг позволит своевременно реализовать запланированные и учтенные в бюджете проекта мероприятия по предотвращению рисков;
              • при необходимости внесения изменений в проект (из-за отклонений, появления благоприятных возможностей или реализации рисков) осуществляется полноценный анализ возможных решений с привлечением причастных структурных подразделений и экспертов.

              Реализованные проекты

              Компания   
              Наименование программ / проектов. Краткое содержание работ

              rgd.jpg

              ОАО «Российские железные дороги»



              Постановка управления инвестиционной деятельностью

              ФК «УРАЛСИБ»



              Внедрение Автоматизированной системы управления инвестициями и проектами (АСУ-Инвест)

              ОАО «ТГК-1»





              Постановка системы управления инвестиционной деятельностью

              sual.jpg
              ОАО «СУАЛ-ХОЛДИНГ» 



              Постановка управления инвестиционными и строительными проектами

              Получить более подробную информацию о наших решениях, а также сделать запрос на демонстрацию решений, Вы можете здесь.

              На Ваши вопросы готов ответить наш эксперт:  
              Свистунов Алексей Владимирович  
              Руководитель отдела ИТ-решений

              +7 (495) 258-06-68, consulting@pmpractice.ru 


              Корзина0 товаров на сумму 0.00 руб

              Ближайшие курсы |

                все курсы

              20 октября 2017 - 9 октября 2017

              Курс 506 Дистанционный «Все аспекты проектной деятельности. Подготовка к сертификации ПМ СТАНДАРТ»

              Дистанционный курс, предоставляет возможность в удобное время получить структурированные знания по всем областям проектной деятельности, а также подготовиться к сертификационному испытанию ПМ СТАНДАРТ "Базовый уровень".
              23 октября 2017

              РМА 301 Календарное планирование и контроль проекта

              Интенсивный курс, последовательно рассматривающий принципы, методы и средства разработки и контроля исполнения календарного плана проекта



              События |

               все события

              27 сентября 2017
              6 октября 2017 года в Белгороде пройдет III бизнес-форум «Практики проектного управления 2017». В числе спикеров форума Руководитель центра дистанционного обучения ГК «Проектная ПРАКТИКА» Владимир Полковников. Владимир расскажет об инструментах развития проектной культуры в организации.

              7 сентября 2017
              19–20 сентября 2017 в Москве пройдет крупнейшая в России выставка по T&D, C&B и рекрутменту - HR&Trainings EXPO 2017, в которой ГК «Проектная ПРАКТИКА» примет участие