Переход на профиль в социальной сети          
ВЫБРАТЬ КУРС И ЗАПИСАТЬСЯ ONLINE ПОЗВОНИТЬЗАКАЗАТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ СПЕЦИАЛИСТА

Аудит системы управления проектами

Ваши потребности

  • Ваша компания прошла стадию разработки и внедрения системы управления проектами, некоторое время работает в соответствии с разработанной методологией – необходимо проверить, насколько текущая система управления обеспечивает достижение целей, которые перед ней ставились на стадии разработки
  • Силами специалистов вашей компании была разработана Система управления проектами, и Вы хотите удостовериться в том, что разработанная система управления адекватна потребностям компании и соответствует общепринятым международным стандартам и лучшим практикам в области проектного управления
  • Вам необходимо разработать программу развития текущей системы управления проектами
  • Вы хотите подготовить вашу компанию к сертификации в области проектного управления  

Наше решение

Аудит системы управления, вне зависимости от целей проведения, позволит Вам определить:

  • Образ текущей системы управления
  • принципы, используемые в компании при управлении проектами;
  • инструментарий, применяемый для поддержки процессов управления;
  • степень подготовки персонала к работе в текущей системе управления;
  • уровень формализации данной системы.
  • Степень соответствия системы управления целевому назначению
  • Программу развития и оптимизации текущей системы управления проектами

        Технология взаимодействия

        До проведения аудита системы управления необходимо:

        • четко определить цель проведения аудита – от этого будет зависеть зона обследования и формат отчетных материалов;
        • сформировать перечень документов, имеющих отношение к Системе управления, изучение которых должно проводиться в рамках аудита;
        • определить круг лиц (высший менеджмент, руководители проектов, руководители функциональных подразделений, другие основные участники управления проектов), с которыми будет проводиться интервью для выявления позитивных и негативных проявлений текущей системы управления, а также для определения их потребностей в развитии Системы управления. 


        При проведении аудита системы управления мы:

        • выявляем информацию, значимую для проектного управления;
        • на основе полученной информации формируем образ текущей системы управления с описанием выявленных негативных и позитивных ее особенностей;
        • формируем предложения по развитию текущей системы управления;
        • представляем Заказчику результаты аудита.


        В зависимости от потребностей Заказчика мы готовы уделить большее внимание выделенным вопросам, например, вопросам автоматизации процессов управления, процессам управления программой и другим.

        По окончании аудита, который будет включать выработку решений по совершенствованию системы управления, мы будем готовы оказать Вам консультационную поддержку в проработке всех необходимых аспектов системы управления проектами.


        Результаты

        Формальными результатами нашей работы по аудиту системы управления проектами станут выявленные проблемы (при их наличии) и решения по следующим направлениям:

        • Характеристики проектов:
          • Классификация проектов;
          • Жизненный цикл каждого типа проектов;
          • Принципы построения структурной декомпозиции работ;
          • Система показателей.
        • Организационно-ролевая структура управления проектами:
          • Специализированные органы проектного управления (группы управления проектом, офис проекта, …);
          • Построение команды управления, соответствие организационной структуры компании ролевой структуре управления проектами;
          • Принципы распределения функций, ответственности и полномочий при управлении проектами;
          • Принципы принятия решений при управлении проектами.
        • Процессы управления проектами:
          • Основные процессы управления;
          • Показатели эффективности процессов.
        • Автоматизация процессов управления проектами


        При необходимости выделенно рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов.

        В зависимости от потребностей Заказчика в отчетных материалах может быть сделан уклон либо в сторону образа текущей системы управления, либо в сторону видения рекомендуемой нами системы управления проектами.


        Реализованные проекты

        Компания   
        Наименование программ / проектов. Краткое содержание работ

        rusgazinj.jpg
        УК «РусГазинжиниринг»



        Разработка основных решений по развитию Корпоративной Системы Управления Проектами
        rusagro.jpg
        «Русагро-Масло»


        Экспресс-диагностика существующих процессов масложирового бизнес-направления Группы компаний «Русагро»

        synergenta.jpg
        ГК «СИНЕРЖЕНТА»




        navis.jpg
        ЗАО «КБ НАВИС» 


        Разработка Концепции управления проектами


        Получить более подробную информацию о наших решениях, а также сделать запрос на демонстрацию решений, Вы можете здесь.

        На Ваши вопросы готов ответить наш эксперт:
        Козодаев Михаил Александрович
        Директор по консалтингу
        , PMP (PMI)
        +7 (495) 258-06-68, consulting@pmpractice.ru

        Ваши потребности

        • Ваша компания прошла стадию разработки и внедрения системы управления проектами, некоторое время работает в соответствии с разработанной методологией – необходимо проверить, насколько текущая система управления обеспечивает достижение целей, которые перед ней ставились на стадии разработки
        • Силами специалистов вашей компании была разработана Система управления проектами, и Вы хотите удостовериться в том, что разработанная система управления адекватна потребностям компании и соответствует общепринятым международным стандартам и лучшим практикам в области проектного управления
        • Вам необходимо разработать программу развития текущей системы управления проектами
        • Вы хотите подготовить вашу компанию к сертификации в области проектного управления  

        Наше решение

        Аудит системы управления, вне зависимости от целей проведения, позволит Вам определить:

        • Образ текущей системы управления
        • принципы, используемые в компании при управлении проектами;
        • инструментарий, применяемый для поддержки процессов управления;
        • степень подготовки персонала к работе в текущей системе управления;
        • уровень формализации данной системы.
        • Степень соответствия системы управления целевому назначению
        • Программу развития и оптимизации текущей системы управления проектами

              Технология взаимодействия

              До проведения аудита системы управления необходимо:

              • четко определить цель проведения аудита – от этого будет зависеть зона обследования и формат отчетных материалов;
              • сформировать перечень документов, имеющих отношение к Системе управления, изучение которых должно проводиться в рамках аудита;
              • определить круг лиц (высший менеджмент, руководители проектов, руководители функциональных подразделений, другие основные участники управления проектов), с которыми будет проводиться интервью для выявления позитивных и негативных проявлений текущей системы управления, а также для определения их потребностей в развитии Системы управления. 


              При проведении аудита системы управления мы:

              • выявляем информацию, значимую для проектного управления;
              • на основе полученной информации формируем образ текущей системы управления с описанием выявленных негативных и позитивных ее особенностей;
              • формируем предложения по развитию текущей системы управления;
              • представляем Заказчику результаты аудита.


              В зависимости от потребностей Заказчика мы готовы уделить большее внимание выделенным вопросам, например, вопросам автоматизации процессов управления, процессам управления программой и другим.

              По окончании аудита, который будет включать выработку решений по совершенствованию системы управления, мы будем готовы оказать Вам консультационную поддержку в проработке всех необходимых аспектов системы управления проектами.


              Результаты

              Формальными результатами нашей работы по аудиту системы управления проектами станут выявленные проблемы (при их наличии) и решения по следующим направлениям:

              • Характеристики проектов:
                • Классификация проектов;
                • Жизненный цикл каждого типа проектов;
                • Принципы построения структурной декомпозиции работ;
                • Система показателей.
              • Организационно-ролевая структура управления проектами:
                • Специализированные органы проектного управления (группы управления проектом, офис проекта, …);
                • Построение команды управления, соответствие организационной структуры компании ролевой структуре управления проектами;
                • Принципы распределения функций, ответственности и полномочий при управлении проектами;
                • Принципы принятия решений при управлении проектами.
              • Процессы управления проектами:
                • Основные процессы управления;
                • Показатели эффективности процессов.
              • Автоматизация процессов управления проектами


              При необходимости выделенно рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов.

              В зависимости от потребностей Заказчика в отчетных материалах может быть сделан уклон либо в сторону образа текущей системы управления, либо в сторону видения рекомендуемой нами системы управления проектами.


              Реализованные проекты

              Компания   
              Наименование программ / проектов. Краткое содержание работ

              rusgazinj.jpg
              УК «РусГазинжиниринг»



              Разработка основных решений по развитию Корпоративной Системы Управления Проектами
              rusagro.jpg
              «Русагро-Масло»


              Экспресс-диагностика существующих процессов масложирового бизнес-направления Группы компаний «Русагро»

              synergenta.jpg
              ГК «СИНЕРЖЕНТА»




              navis.jpg
              ЗАО «КБ НАВИС» 


              Разработка Концепции управления проектами


              Получить более подробную информацию о наших решениях, а также сделать запрос на демонстрацию решений, Вы можете здесь.

              На Ваши вопросы готов ответить наш эксперт:
              Козодаев Михаил Александрович
              Директор по консалтингу
              , PMP (PMI)
              +7 (495) 258-06-68, consulting@pmpractice.ru


              Корзина0 товаров на сумму 0.00 руб

              Ближайшие курсы |

                все курсы

              23 – 26 апреля 2018

              РКП 1. Практикум управления проектами. Ключевые документы, инструменты, решения.

              Практический тренинг, направленный на получение навыков разработки основных проектных управленческих документов и принятия обоснованных эффективных решений
              23 апреля 2018

              PMA 101 Основы управления проектами

              Интенсивный обзорный курс, дающий базовые знания о современных подходах к управлению проектами в структурированной форме



              События |

               все события

              28 февраля 2018
              Аналитический центр при Правительстве Российской Федерации приглашает принять участие в вебинаре, посвященном старту конкурса профессионального управления проектной деятельностью «Проектный Олимп 2018» (далее — Конкурс).

              8 февраля 2018
              14 марта Центр дистанционного обучения «Проектная ПРАКТИКА» приглашает представителей бизнеса взглянуть на свою деятельность через призму проектного управления в рамках онлайн бизнес-конференции «Проектное мышление».