Постановка управления крупными проектами

О заказчике:

ОАО «РЖД» - одна из самых крупных в мире железнодорожных компаний с огромными объемами грузовых и пассажирских перевозок. Число проектов по развитию инфраструктуры транспортных направлений, обновлению основных фордов, решению социальных и государственных задач, реализуемых в компании, достигает нескольких тысяч. Именно поэтому эффективное управление проектной деятельностью в «РЖД» требует применения современных подходов, соответствующих международным стандартам.

О проекте:

Для постановки управления отдельными проектами руководство «РЖД» решило обратиться к опыту специалистов компаний «ТЕКОРА-Консалтинг», вошедшая в группу компаний «Проектная ПРАКТИКА». В числе таких проектов - «Организация пригородного скоростного движения с использованием поездов типа Спутник на участке Москва – Раменское». Для успешной реализации этого проекта наши консультанты сформировали систему ключевых показателей, разработали организационную схему управления, регламент управления изменениями по проекту, провели семинары по управлению проектами для сотрудников «РЖД», определили программы средства для информационной поддержки.

В результате работа, проделанная нашими специалистами, позволила формализовать работу системы управления проектом, сократить возможные издержки, вызванные отсутствием четкого распределения функций.

Еще один значимый проект, в реализации которого приняли участие специалисты компании «ТЕКОРА-Консалтинг», – это «Перевозка нефти в Китай». Основная цель этого инвестиционного проекта – увеличения поставок ведущих российских нефтяных компаний через приграничную станцию Забайкальск Восточно-Сибирской железной дороги за счет развития инфраструктуры ряда станций, реконструкции имеющихся путей и постройки новых. Объем капиталовложений только первого этапа инвестиционного проекта «Перевозки нефти в Китай» составляет порядка 13 млрд. рублей.

В ходе взаимодействия «ТЕКОРА-Консалтинг» с проектным офисом «РЖД» были разработаны и согласованы рекомендации по организационной структуре управления Проектом, рекомендации по планированию и подготовке отчетности, рекомендации по управлению рисками и изменениями, информационная модель управления Проектом.

Так же в рамках сотрудничества по данному проекту прошло обучение специалистов ОАО «РЖД» основам управления проектами и использованию информационных систем на базе НОУ «УКЦ «ТЕКОРА». Была осуществлена экспертиза существующей проектной документации, в том числе бизнес-плана Проекта, и оказана консультационная поддержка.