Ваши потребности
При управлении проектами компании часто сталкиваются с рядом вопросов и проблем:
- нет четкой взаимосвязи между стратегией и портфелем проектов;
- нет критериев включения проектов в портфель;
- не отслеживаются проектные взаимосвязи;
- проекты без уважительных причин «зависают» на различных этапах согласования.
Все это приводит к тому, что инвестиционные средства планируются неэффективно, а то и вовсе тратятся не целевым образом в ходе реализации портфеля проектов.
Недопущение такого рода проблем и обеспечение эффективного планирования и расходования инвестиционных ресурсов – это первоочередная задача руководства компании. Для ее решения применяются методы и инструменты управления портфелем проектов.
Наше решение
Обычно управление портфелем проектов включает в себя:
- Формирование портфеля проектов:
- разработка и утверждение бизнес-планов проектов;
- ранжирование и отбор проектов в портфель;
- утверждение портфеля проектов к реализации.
- Мониторинг реализации портфеля проектов:
- распределение ресурсов между проектами портфеля в ходе реализации;
- «замораживание» и повторный запуск проектов;
- учет проектных взаимосвязей и разрешение межпроектных конфликтов.
Решение задач по управлению портфелем проектов является критически важным для компании, т.к. обеспечивает увязывание проектов со стратегией компании и принятие к реализации максимально эффективных и нужных для компании проектов.
ГК «Проектная ПРАКТИКА» предлагает комплексный подход к построению системы управления портфелем проектов компании. Решение включает в себя два основных взаимосвязанных элемента:
1. Методологию управления портфелем проектов. В зависимости от масштаба компании и характеристик портфеля проектов, могут быть разработаны следующие составляющие:
- Регламенты формирования и мониторинга реализации портфеля
- Методики по отдельным областям управления портфелем (методика ранжирования проектов, методика отбора проектов в портфель и другие)
- Шаблоны рабочих документов по управлению портфелем (форма реестра проектов, отчетные формы)
2. IT-решение (информационную систему) по управлению портфелем проектов. Решение строится на базе программного продукта Microsoft Project Server.
Использование данного инструмента позволяет:
- описать стратегию компании путем определения веса каждой стратегической цели и задания критериев ее достижения;
- сформировать портфель проектов компании с учетом стратегической значимости и экономической эффективности каждого из проектов;
- проводить моделирование портфеля проектов с учетом изменения различных факторов - например, бюджетных и ресурсных ограничений портфеля;
- учитывать проектные взаимосвязи при формировании портфеля, в т.ч. конкуренцию за одни и те же ресурсы;
- обеспечить руководство компании эффективными инструментами мониторинга реализации портфеля проектов, дающими наглядное представление о происходящих процессах, а также предоставляющими необходимый и достаточный объем информации для принятия решений;
- повысить оперативность принятия решений по проектам и ответственность участников инвестиционного процесса.
Решение полностью интегрируется с Microsoft Project и Microsoft SharePoint, что позволяет увязать инструменты в единую корпоративную платформу управления портфелем и проектами компании.
Результаты
- Прозрачность процесса формирования портфеля проектов
- Отбор в портфель наиболее эффективных проектов для компании
- Увязывание портфеля проектов со стратегией развития компании
- Эффективное управление портфелем проектов на этапе реализации
Получить более подробную информацию о наших решениях, а также сделать запрос на демонстрацию решений Вы можете здесь.
На Ваши вопросы готов ответить наш эксперт:
Свистунов Алексей Владимирович
Руководитель департамента IT-решений
+7 (495) 258-06-68, consulting@pmpractice.ru
Ваши потребности
При управлении проектами компании часто сталкиваются с рядом вопросов и проблем:
- нет четкой взаимосвязи между стратегией и портфелем проектов;
- нет критериев включения проектов в портфель;
- не отслеживаются проектные взаимосвязи;
- проекты без уважительных причин «зависают» на различных этапах согласования.
Все это приводит к тому, что инвестиционные средства планируются неэффективно, а то и вовсе тратятся не целевым образом в ходе реализации портфеля проектов.
Недопущение такого рода проблем и обеспечение эффективного планирования и расходования инвестиционных ресурсов – это первоочередная задача руководства компании. Для ее решения применяются методы и инструменты управления портфелем проектов.
Наше решение
Обычно управление портфелем проектов включает в себя:
- Формирование портфеля проектов:
- разработка и утверждение бизнес-планов проектов;
- ранжирование и отбор проектов в портфель;
- утверждение портфеля проектов к реализации.
- Мониторинг реализации портфеля проектов:
- распределение ресурсов между проектами портфеля в ходе реализации;
- «замораживание» и повторный запуск проектов;
- учет проектных взаимосвязей и разрешение межпроектных конфликтов.
Решение задач по управлению портфелем проектов является критически важным для компании, т.к. обеспечивает увязывание проектов со стратегией компании и принятие к реализации максимально эффективных и нужных для компании проектов.
ГК «Проектная ПРАКТИКА» предлагает комплексный подход к построению системы управления портфелем проектов компании. Решение включает в себя два основных взаимосвязанных элемента:
1. Методологию управления портфелем проектов. В зависимости от масштаба компании и характеристик портфеля проектов, могут быть разработаны следующие составляющие:
- Регламенты формирования и мониторинга реализации портфеля
- Методики по отдельным областям управления портфелем (методика ранжирования проектов, методика отбора проектов в портфель и другие)
- Шаблоны рабочих документов по управлению портфелем (форма реестра проектов, отчетные формы)
2. IT-решение (информационную систему) по управлению портфелем проектов. Решение строится на базе программного продукта Microsoft Project Server.
Использование данного инструмента позволяет:
- описать стратегию компании путем определения веса каждой стратегической цели и задания критериев ее достижения;
- сформировать портфель проектов компании с учетом стратегической значимости и экономической эффективности каждого из проектов;
- проводить моделирование портфеля проектов с учетом изменения различных факторов - например, бюджетных и ресурсных ограничений портфеля;
- учитывать проектные взаимосвязи при формировании портфеля, в т.ч. конкуренцию за одни и те же ресурсы;
- обеспечить руководство компании эффективными инструментами мониторинга реализации портфеля проектов, дающими наглядное представление о происходящих процессах, а также предоставляющими необходимый и достаточный объем информации для принятия решений;
- повысить оперативность принятия решений по проектам и ответственность участников инвестиционного процесса.
Решение полностью интегрируется с Microsoft Project и Microsoft SharePoint, что позволяет увязать инструменты в единую корпоративную платформу управления портфелем и проектами компании.
Результаты
- Прозрачность процесса формирования портфеля проектов
- Отбор в портфель наиболее эффективных проектов для компании
- Увязывание портфеля проектов со стратегией развития компании
- Эффективное управление портфелем проектов на этапе реализации
Получить более подробную информацию о наших решениях, а также сделать запрос на демонстрацию решений Вы можете здесь.
На Ваши вопросы готов ответить наш эксперт:
Свистунов Алексей Владимирович
Руководитель департамента IT-решений
+7 (495) 258-06-68, consulting@pmpractice.ru
