facebook Проектная ПРАКТИКА youtube Проектная ПРАКТИКА  Вконтакте Проектная ПРАКТИКА   инстаграм Проектная ПРАКТИКА  


Проектный Олимп 2020. Круглые столы.

20.11.2020

В деловую программу Конференции вошли экспертная дискуссия «Синергия современных методов управления как драйвер достижения национальных целей» и 5 тематических круглых столов, в работе которых приняли участие ведущие эксперты отрасли.



«В этом году, когда всё человечество столкнулось с пандемией, вырос запрос на новые практические подходы и решения, которые позволяют быстро адаптироваться к новым вызовам и не терять эффективности в быстро меняющемся мире. И здесь никак не обойтись без азов проектного управления. Оно по праву становится одним из базовых элементов в фундаменте эффективного управления реализацией масштабных задач. Для нашей страны — это особенно актуально в контексте реализации национальных проектов.»



Константин Калинин,
Руководитель Аналитического центра при Правительстве РФ


Управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА» принял участие в работе круглого стола «Трансформация современных подходов к управлению» и рассказал о тихой революции в управлении проектами и о том, какое проектное управление ждет нас уже в ближайшем будущем.

Смотреть

Самые интересные темы Конференции появятся в блоге Проектной ПРАКТИКИ уже в ближайшее время. Следите за нашими анонсами!



Необходимо переходить к комплексной оценке проектных команд, поскольку вся команда ответственна за результат


Генеральный директор АНО «Центр оценки и развития проектного управления» Юрий Ким провел «Проектные компетенции – как и зачем их оценивать и развивать?», ключевой темой которого стал общий тренд на переход от частных задач по обучению к проектам по развитию компетенций.



«Неважно, какие профессии будут актуальны в будущем, компетенция управления проектами будет востребована всегда»,





Ю. Ким,
Генеральный директор АНО «ЦОРПУ»


Руководитель проектного офиса IT PMO ПАО «Норильский никель» Антон Окунев рассказал о выработке собственной модели компетенций и оценки сотрудников, об используемых инструментах.

Руководитель направления сопровождения Школы управления проектами Росатома Андрей Жуков поделился опытом развития проектных компетенций. Поскольку Росатом реализует огромное количество разнообразных проектов, необходимо было сформулировать единые требования к проектным командам, дать необходимые навыки их участникам. Поэтому госкомпания создала свою «Школу управления проектами». Подробно рассказав о ее работе, Жуков отметил, что школа создала мощный стимул для развития проектного управления в отрасли.

Заместитель председателя комитета экономического развития и инвестиционной деятельности Ленинградской области Екатерина Пшенникова рассказала, что проектный офис действует в администрации с 2016 года, и среди его функций – оценка компетенций, для чего был разработан специальный инструментарий. Для успешно прошедших оценку предусмотрена сертификация, а если есть пробелы в знаниях – есть возможность пройти повышение квалификации за бюджетный счет. Важно также, что проектный офис формирует кадровый резерв для органов власти.



Применять те методики, которые хорошо работают в каждой конкретной ситуации именно сейчас.

На круглом столе «Трансформация современных подходов к управлению» обсуждались различные подходы, применяемые в настоящее время для достижения поставленных целей.

Наиболее актуален гибридный подход, считает партнер Scrumtrek Артемий Анцупов. В числе прочих он привел в пример конкурс «Проектный Олимп», в подготовке которого используются и проектный, и продуктовый подходы.

Председатель Правления Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ», управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА» Алексей Полковников рассказал о масштабном исследовании, в котором приведены результаты опросов.

Согласно исследованию, гибридный подход используют 43% респондентов, классический плюс agile - 28%, только agile предпочитают 20%, только классическое проектное управление оправдывает себя в работе 9% респондентов.



«Все немного сложнее. Чтобы определить, какие сегодня предпочтения и фокусы, нужно анализировать запросы рынка. Это обеспечение эффективного управления в условиях неопределенности, гибкость, бережливое и адаптивное управление. Важно сохранить системный подход в условиях трансформации требований к самой системе.
За проектами – будущее. Уже сейчас, например, в Великобритании, 40% национального продукта реализуется в проектах»




А.В. Полковников,
Управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА»




Человек меняется вместе с процессами


На круглом столе «Квантовый скачок в бережливом управлении. Как его совершить?» директор проекта госкорпорации «Росатом» Константин Грабельников рассказал о программе «Эффективный регион», которую «Росатом» ведет с главами регионов, и назвал тенденции бережливого управления в России. Изначально в рамках программы внедрялись изменения в поликлиниках городов присутствия госкорпорации. Затем программа расширилась до «Бережливого правительства» и сфокусировалась на удовлетворенности жителей региона общением с властью. На следующем этапе программа трансформировалась до «Бережливого региона» и стала ориентироваться на удовлетворенность не только жителей, но и чиновников.

По мере внедрения бережливых технологий авторы программы увидели, что вместе с процессами меняется и человек. Так появилось понятие «Бережливая личность».

Председатель Белгородской областной думы Ольга Павлова пояснила, что самым главным эффектом использования бережливых технологий стало 100% вовлечение сотрудников органов власти в улучшение процессов как для внутреннего, так и для внешнего потребителя. В результате эффективность работы сотрудников повысилась более чем на 30%, процессы оптимизировались на 50%, экономия средств составила 70%, реализация проектов на основе анализа данных достигла 80%».

Участники конференции отметили, что для внедрения бережливого управления важна вовлеченность первого лица компании или региона, увлеченная идеей команда, корпоративная культура, мотивирующая на изменения, и ориентация на потребителя.



Гибридные модели и международные тренды


На круглом столе «IPMA и СОВНЕТ: международные тренды и российский опыт» говорили о том, насколько в проектном управлении важна способность работать в кризисных, турбулентных условиях и меняться в соответствии с ними.

Президент Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ» Александр Товб представил участникам «Руководство по компетентности профессионалов в управлении проектами классическими и гибкими методами в российских условиях». Пособие позволит сертифицированным специалистам в области управления проектами оценить свой уровень владения гибкими технологиями.

Этой осенью Проектная ПАКТИКА выпустила новую книгу по этому стандарту, которая поможет в подготовке к сертификации и\или подборе персонала.


Лайфхаками работы проектных менеджеров поделились участники круглого стола «Лучшие практики 2020. Выбор асессоров».

  • Заместитель губернатора города Севастополь Мария Литовко представила проект «Терруар» по организации винной дороги,
  • эксперт ПАО «Интер РАО» Антон Калашников рассказал о достижении стратегических целей за счет персонализации и мотивации,
  • заместитель руководителя агентства проектного управления Приморского края Николай Стеценко поделился секретами обучения проектному управлению муниципальных служащих,
  • начальник отделения Пенсионного фонда Новосибирской области Ирина Фендер рассказала о роли эмоционального интеллекта в проектном управлении,
  • директор проектного офиса В2О ПАО «Ростелеком» Родион Хабибуллин объяснил, как обучить 250 сотрудников и сэкономить 1,4 миллиона рублей.


Сертификация по управлению проектами