Аудит системы управления инвестиционным проектом

ОАО «Ямал-СПГ» — российская газодобывающая компания, создана для реализации проекта по освоению Южно-Тамбейского газоконденсатного месторождения, включая строительство завода по сжижению природного газа. Инвестиции в реализацию проекта планируются на уровне 1 трлн руб. 

Основными акционерами ОАО «Ямал СПГ» являются компании «Новатэк» (80 % акций) и Total (20 %). 

«Ямал СПГ» - крупномасштабный проект строительства комплекса по сжижению природного газа в условиях Крайнего Севера. В рамках проекта в т.ч. предусмотрены разработка и освоение месторождения, строительство завода по сжижению природного газа, а также создание с нуля крупного морского порта в районе посёлка Сабетта и строительство танкерного флота ледового класса. 

С учётом крупномасштабности и национальной значимости инвестиционного проекта, а также с учётом жёстких требований к срокам и качеству результатов руководством ОАО «Ямал СПГ» была определена задача «оценить готовность системы управления инвестиционным проектом эффективно решать большое количество управленческих задач при максимальной проектной активности и увеличении объёмов параллельно выполняемых работ». 

Для выполнения аудита системы управления инвестиционным проектом «Комплексное освоение Южно-Тамбейского газоконденсатного месторождения и строительство Комплекса по подготовке и сжижению газа на базе Южно-Тамбейского газоконденсатного месторождения» для компании ОАО «Ямал СПГ» были привлечены специалисты ГК «Проектная ПРАКТИКА».

В рамках аудита были определены: ­

• «узкие места» и возможности по улучшению системы управления Инвестиционным проектом с учётом рекомендаций стандартов по управлению проектами - PMBOK® и Национального стандарта РФ ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом»; ­
• приоритетные мероприятия по повышению эффективности Системы управления Инвестиционным проектом.