|
|
Развитие системы управления проектами
О заказчике:
ДБ АО «Сбербанк» - дочерний банк «Сбербанка России», успешно работает на финансовом рынке Казахстана более пяти лет. Банк занимает 6-е место по объему активов среди всех БВУ Казахстана. Имеет широкие связи с крупнейшими банками мира, а также огромный опыт работы с клиентами и партнерами, занятыми в различных областях экономики. На сегодняшний день ДБ АО «Сбербанк» имеет филиальную сеть, состоящую из 92 структурных подразделений, 13 из которых - являются филиалами. Центральный офис Банка находится в г. Алматы.
О проекте:
На конец 2011 года – начало 2012 года ДБ АО «Сбербанк» запланировал запуск 9 важных для развития бизнеса проектов. Руководством Банка была поставлена задача развития системы управления проектами для повышения их эффективности, в т.ч. в части соблюдения сроков, бюджетов, достижения целей, прозрачности реализации и прогнозируемости результатов.
Для выполнения указанных задач были привлечены специалисты ГК «Проектная ПРАКТИКА». Ключевой задачей сотрудничества стало определение и выработка решений, способных на практике повысить эффективность управления выделенными стратегическими проектами Банка и положительно повлиять на их реализацию.
В ходе сотрудничества с ДБ АО «Сбербанк» (Казахстан) специалистами ГК «Проектная ПРАКТИКА» были решены следующие задачи:
- проведена диагностика существующей системы управления проектами Банка и сформулированы рекомендации по её совершенствованию;
- разработан ряд нормативно-регламентных документов по управлению проектами;
- оказана консультационная поддержка создания проектного офиса Банка;
- проведено обучение более 60 специалистов, занятых в управлении проектами;
- осуществлена поддержка запуска 8 стратегических проектов Банка;
- проведено 2 аудита развития системы управления проектами, в том числе с использованием данных о ходе реализации 8 стратегических проектов.
Результаты аудита показали динамичное развитие системы управления проектами Банка. Специалисты ДБ АО «Сбербанк» в настоящее время уже начали применять разработанные решения и полученный опыт на новых проектах.
 | Асланбек Далтаев, директор Департамента по управлению проектами ДБ АО «Сбербанк» Казахстан
Мы предоставили молодым и перспективным сотрудникам различных подразделений, которые прошли обучение у ведущих экспертов, уникальную возможность проявить себя в самом «эпицентре нововведений», реализуя стратегические и приоритетные проекты. Модернизация автоматизированной банковской системы, «Кредитная фабрика», система управления отношениями с клиентами, централизованное хранилище данных, интернет-банкинг, виртуализация рабочих мест, повышение защищённости вычислительной сети, корпоративная сервисная шина – всё это далеко не полный перечень успешно реализуемых проектов Сбербанка в Казахстане.
|
|
 | Антон Воробьёв, руководитель проекта от ГК «Проектная ПРАКТИКА».
Динамичное развитие системы управления проектами ДБ АО «Сбербанк», в т.ч. положительные результаты, полученные за счёт выполнения рекомендаций специалистов ГК «Проектная ПРАКТИКА», позволяют говорить о возможности достижения такой амбициозной цели Банка, как сертификация по программе IPMA Delta. |
|
|
