Переход на профиль в социальной сети      
ВЫБРАТЬ КУРС И ЗАПИСАТЬСЯ ONLINE ПОЗВОНИТЬЗАКАЗАТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ СПЕЦИАЛИСТА

Интеграционные решения

Проектное управление – это область деятельности, тесно связанная с другими процессами в компании:

  • Документооборот и делопроизводство
  • Бухгалтерский учет и финансирование
  • Тендерные процедуры, подготовка, заключение и ведение договоров
  • Продажи и маркетинг
  • Взаимоотношения с поставщиками и подрядчиками
  • и многое другое

Зачастую проектные решения находятся на стыке этих областей. Вам требуется решать не только проектные задачи, но и выполнять анализ и обработку «околопроектной», смежной информации.

Это требует создания интеграционных решений – организации четкого и последовательного процесса обмена информацией, ее обработки, преобразования и хранения. Как правило, такие интеграционные решения являются достаточно специфичными для каждой компании и организации и, поэтому, требуют особенно тщательной проработки.

Наша компания накопила большой опыт создания и использования интеграционных решений в интересах решения задач проектного и программного управления.

 

Ваши потребности


Если Вы планируете создание и внедрение корпоративной системы управления проектами или же развиваете существующую систему, то стоит задуматься об ее интеграции со смежными управленческими системами, существующими в Вашей компании.

Интеграция позволит Вам более комплексно и системно анализировать состояние дел в компании. Ведь на управлении проектами и портфелями проектов основаны все ключевые процессы жизнедеятельности современной организации!

Интеграция с какими системами Вам может быть полезной?

  • Корпоративный портал – для обеспечения совместной работы над проектами и доступа всех сотрудников компании к их результатам.
  • Документооборот – если Вы хотите, чтобы проектный документооборот был встроен в корпоративный.
  • Делопроизводство - для того, чтобы проектная корреспонденция и поручения всегда были на контроле.
  • Финансирование и бух. учет – для более точного отслеживания исполнения бюджетов проектов и контроля влияния выполнения проектов на финансовое состояние организации.
  • Торги, ведение договоров – если в Вашей проектной деятельности важны тендерные процедуры и контроль исполнения заключенных договоров.
  • Продажи и маркетинг – если для Вас важно понимать, какие средства и инструменты приводят к старту проектов и помогают находить новых клиентов
  • Взаимоотношения с клиентами – чтобы оценивать удовлетворенность клиентов полученными в результате выполнения проектов услугами и продуктами
  • Системы управления производством, сбыта продукции и пр. – ведь жизненный цикл проекта всегда встроен в жизненный цикл продукта.
  • Обеспечивающие системы (AD, почта, системы обеспечения безопасности)

Очень важно, чтобы все созданные в Вашей компании информационные системы были согласованными и непротиворечивыми, чтобы обеспечивался принцип «многократное использование данных при их однократном вводе». Это позволит не только облегчить жизнь Вашим сотрудникам, но и выполнять правильный анализ и интерпретацию данных из многочисленных управленческих систем Вашей компании.

 

Наше решение


ГК «Проектная ПРАКТИКА» уделяет особое внимание вопросам интеграции со смежными информационными системами и базами данных при создании решений в области проектного, программного и портфельного управления.

Мы имеем опыт взаимодействия и обмена информацией с такими информационными системами, как:

  • СУБД Oracle
  • SAP R/3
  • MS Dynamics Axapta
  • 1C: Предприятие
  • Парус,
  • Primavera,
  • Spider Project,
  • Системы ЭДО,
  • Корпоративная эл. почта
  • Специфические корпоративные системы
  • И многое другое

Исходя из ситуации и Ваших потребностей, мы выбираем наиболее оптимальные решения для интеграции:

  • напрямую через базы данных,
  • с использованием механизмов MS Integration Services, SharePoint Business Connectivity Services,
  • через web-сервисы и другие интерфейсы, предоставляемые внешними системами,
  • через обмен шаблонизированными файлами различных форматов (если «прямая» интеграция не представляется возможной).

! Важно

  • В проектах внедрения и развития информационных систем вопросы интеграции зачастую оказываются самыми сложными. Может «вскрыться» множество нюансов, принятых ранее архитектурных решений, которые существенно затрудняют выполнение подобных работ. Поэтому очень важно продумывать вопросы интеграции в самом начале проекта и уделять им повышенное внимание.

 

Технология взаимодействия с Заказчиком


Решения по интеграции, как правило, являются частью какого-либо более крупного проекта, например, по созданию корпоративной системы управления проектами или проектного портала. Поэтому этапность и сроки выполнения работ по интеграции диктуются рамками основного проекта, а также количеством и сложностью тех систем, с которыми выполняется интеграция.

В целом, мы выделяем 3 основных этапа работ, которые необходимо пройти в любом проекте:

  • на первом этапе мы проводим информационное обследование, выясняем Ваши потребности, формулируем цели и формируем техническое задание на разработку.Уже на этом этапе определяются в общих чертах механизмы интеграции, прорабатываются возможные шаблоны обмена информацией, способы отображения получаемых данных в системе управления проектами
  • на втором этапе происходит техническое проектирование и разработка средств интеграции информационных систем.В процессе разработки мы стараемся всегда быть в плотном контакте с Вами. Часто разбиваем работы на 2 подэтапа: «быстрый» пилот и основная проработка. Это позволит Вам получить видимые результаты в короткий срок, понять направление движения и оперативно его скорректировать.
  • на третьем этапе осуществляется внедрение разработанного решения, подготовка необходимого комплекта документации, проведение обучения (при необходимости), опытной эксплуатации и финальной приемки.

 

Результаты


Какие результаты обеспечит Вам использование интеграционных решений при создании систем управления проектами?

  • Повышение связанности и непротиворечивости корпоративных данных;
  • Расширение возможностей и инструментов проектного управления за счет вовлечения информации из соседних областей корпоративного управления;
  • Повышение эффективности и оперативности принятия управленческих решений;
  • Уменьшение затрат сотрудников на ввод и обработку однотипных данных.

Проектное управление – это область деятельности, тесно связанная с другими процессами в компании:

  • Документооборот и делопроизводство
  • Бухгалтерский учет и финансирование
  • Тендерные процедуры, подготовка, заключение и ведение договоров
  • Продажи и маркетинг
  • Взаимоотношения с поставщиками и подрядчиками
  • и многое другое

Зачастую проектные решения находятся на стыке этих областей. Вам требуется решать не только проектные задачи, но и выполнять анализ и обработку «околопроектной», смежной информации.

Это требует создания интеграционных решений – организации четкого и последовательного процесса обмена информацией, ее обработки, преобразования и хранения. Как правило, такие интеграционные решения являются достаточно специфичными для каждой компании и организации и, поэтому, требуют особенно тщательной проработки.

Наша компания накопила большой опыт создания и использования интеграционных решений в интересах решения задач проектного и программного управления.

 

Ваши потребности


Если Вы планируете создание и внедрение корпоративной системы управления проектами или же развиваете существующую систему, то стоит задуматься об ее интеграции со смежными управленческими системами, существующими в Вашей компании.

Интеграция позволит Вам более комплексно и системно анализировать состояние дел в компании. Ведь на управлении проектами и портфелями проектов основаны все ключевые процессы жизнедеятельности современной организации!

Интеграция с какими системами Вам может быть полезной?

  • Корпоративный портал – для обеспечения совместной работы над проектами и доступа всех сотрудников компании к их результатам.
  • Документооборот – если Вы хотите, чтобы проектный документооборот был встроен в корпоративный.
  • Делопроизводство - для того, чтобы проектная корреспонденция и поручения всегда были на контроле.
  • Финансирование и бух. учет – для более точного отслеживания исполнения бюджетов проектов и контроля влияния выполнения проектов на финансовое состояние организации.
  • Торги, ведение договоров – если в Вашей проектной деятельности важны тендерные процедуры и контроль исполнения заключенных договоров.
  • Продажи и маркетинг – если для Вас важно понимать, какие средства и инструменты приводят к старту проектов и помогают находить новых клиентов
  • Взаимоотношения с клиентами – чтобы оценивать удовлетворенность клиентов полученными в результате выполнения проектов услугами и продуктами
  • Системы управления производством, сбыта продукции и пр. – ведь жизненный цикл проекта всегда встроен в жизненный цикл продукта.
  • Обеспечивающие системы (AD, почта, системы обеспечения безопасности)

Очень важно, чтобы все созданные в Вашей компании информационные системы были согласованными и непротиворечивыми, чтобы обеспечивался принцип «многократное использование данных при их однократном вводе». Это позволит не только облегчить жизнь Вашим сотрудникам, но и выполнять правильный анализ и интерпретацию данных из многочисленных управленческих систем Вашей компании.

 

Наше решение


ГК «Проектная ПРАКТИКА» уделяет особое внимание вопросам интеграции со смежными информационными системами и базами данных при создании решений в области проектного, программного и портфельного управления.

Мы имеем опыт взаимодействия и обмена информацией с такими информационными системами, как:

  • СУБД Oracle
  • SAP R/3
  • MS Dynamics Axapta
  • 1C: Предприятие
  • Парус,
  • Primavera,
  • Spider Project,
  • Системы ЭДО,
  • Корпоративная эл. почта
  • Специфические корпоративные системы
  • И многое другое

Исходя из ситуации и Ваших потребностей, мы выбираем наиболее оптимальные решения для интеграции:

  • напрямую через базы данных,
  • с использованием механизмов MS Integration Services, SharePoint Business Connectivity Services,
  • через web-сервисы и другие интерфейсы, предоставляемые внешними системами,
  • через обмен шаблонизированными файлами различных форматов (если «прямая» интеграция не представляется возможной).

! Важно

  • В проектах внедрения и развития информационных систем вопросы интеграции зачастую оказываются самыми сложными. Может «вскрыться» множество нюансов, принятых ранее архитектурных решений, которые существенно затрудняют выполнение подобных работ. Поэтому очень важно продумывать вопросы интеграции в самом начале проекта и уделять им повышенное внимание.

 

Технология взаимодействия с Заказчиком


Решения по интеграции, как правило, являются частью какого-либо более крупного проекта, например, по созданию корпоративной системы управления проектами или проектного портала. Поэтому этапность и сроки выполнения работ по интеграции диктуются рамками основного проекта, а также количеством и сложностью тех систем, с которыми выполняется интеграция.

В целом, мы выделяем 3 основных этапа работ, которые необходимо пройти в любом проекте:

  • на первом этапе мы проводим информационное обследование, выясняем Ваши потребности, формулируем цели и формируем техническое задание на разработку.Уже на этом этапе определяются в общих чертах механизмы интеграции, прорабатываются возможные шаблоны обмена информацией, способы отображения получаемых данных в системе управления проектами
  • на втором этапе происходит техническое проектирование и разработка средств интеграции информационных систем.В процессе разработки мы стараемся всегда быть в плотном контакте с Вами. Часто разбиваем работы на 2 подэтапа: «быстрый» пилот и основная проработка. Это позволит Вам получить видимые результаты в короткий срок, понять направление движения и оперативно его скорректировать.
  • на третьем этапе осуществляется внедрение разработанного решения, подготовка необходимого комплекта документации, проведение обучения (при необходимости), опытной эксплуатации и финальной приемки.

 

Результаты


Какие результаты обеспечит Вам использование интеграционных решений при создании систем управления проектами?

  • Повышение связанности и непротиворечивости корпоративных данных;
  • Расширение возможностей и инструментов проектного управления за счет вовлечения информации из соседних областей корпоративного управления;
  • Повышение эффективности и оперативности принятия управленческих решений;
  • Уменьшение затрат сотрудников на ввод и обработку однотипных данных.


Корзина0 товаров на сумму 0.00 руб
На Ваши вопросы готов
ответить наш эксперт:
Комисcарова Татьяна Алексеевна
Руководитель направления IT-решений
+7 (495) 258-06-68
tkomissarova@pmpractice.ru






Департамент информационных технологий г. Москвы
Система управления проектами программы «Информационный город»


ОАО «Мосэнерго»
Создание корпоративного портала


ГК «Олимпстрой», ФСО России
Информационный Портал «Сочи 2014»



ФСО России
Система мониторинга реализации приоритетных национальных проектов


СО ЕЭС Корпоративный портал
Корпоративный портал