Запросить консультацию
Ваши потребности
Основными потребностями компании, рассматривающей вопрос внедрения Корпоративной систему управления проектами (КСУП) являются:
-
Определение единых правил, подходов и инструментов управления различными проектами компании;
-
Повышение эффективности управления за счет механизмов делегирования полномочий и ответственности;
-
Обеспечение руководителей актуальной информацией, необходимой для принятия основных решений;
-
Координация взаимодействия большого количества участников проектов;
-
Повышение ответственности проектного персонала за конечный результат проектов;
-
Снижение влияния человеческого фактора, накопление и использование в компании передового опыта и знаний;
-
Создание условий для постоянного повышения эффективности реализации проектов.
Проектно-ориентированный подход позволяет компаниям достигнуть установленных целей в заданный срок и с оптимальными затратами. Профессиональное управление проектами позволит Вашей компании:
- Эффективно управлять трудозатратами и ресурсами;
- Наиболее точно планировать результаты;
- Осуществлять контроль хода проектов;
- Более четко определять полномочия и ответственность руководителей и подразделений, участвующих в реализации проектов;
- Принимать качественные решения на основе оперативной информации;
- Мотивировать персонал на достижение значимых результатов;
- Снижать последствия возникающих отклонений и управлять рисками.
Наше решение
Наш опыт показывает, что максимально эффективным оказывается поэтапное внедрение Корпоративной системы управления проектами (КСУП). Постепенное поэтапное внедрение КСУП позволяет эффективно "обучить" компанию проектно-ориентированной деятельности. Внедрение Корпоративной системы управления проектами, как правило, происходит в 3 этапа.

Этап №1. В результате завершения работ первого этапа, который длится меньше 1 месяца (!), Заказчик получает работающий прототип информационной системы управления проектами, знакомится с временным регламентом проектного управления, а персонал Заказчика проходит специальный вводный курс обучения.
Этап №2. Вторым этапом внедрения КСУП становится пилотное использование внедренной системы Заказчиком, параллельно с которой нашими специалистами проводится диагностика проектного управления в организации. Информация, полученная в ходе пилотного использования и диагностики, позволяет выявить возможные "узкие места" характерные для проектов компании, и составить план доработки корпоративной системы управления проектами, максимально соответсвующий потребностям Заказчика. Как правило, пилотный период длится около месяца и зависит от степени зрелости проектного управления в организации.
Этап №3. На третьем этапе происходит доработка информационной системы, разработка типовой многоуровневой организационной структуры управления проектами, включенной в организационную структуру компании, доработка нормативно-методологической базы. Проводится второй курс обучения специалистов компании-Заказчика. Продолжительность третьего этапа внедерния КСУП колеблется в пределах двух-трех месяцев.
Всех наших заказчиков объединяет потребность в эффективной реализации своих проектов и программ, что подразумевает достижение определенных целей в условиях ограничений. На решение этой задачи и направлена наша работа, которая строится по принципу: достижение быстрого практического результата, который полезен заказчику и ориентирован на решение конкретных задач.
Технология взаимодействия
Разработка и внедрение КСУП осуществляется при тесном взаимодействии консультантов и рабочей группы Вашей компании. В ходе совместной работы представители Вашей компании предоставляют необходимые информационные материалы нашим консультантам. Наши консультанты предоставляют рабочей группе методические разработки, сформированные с учетом уникальных особенностей вашей компании, проводят необходимые интервьюирование, обучение и тренинги.
В случае необходимости в дальнейшем наши специалисты осуществляют консультационную поддержку пилотного проекта и доработку КСУП, а также могут быть привлечены для аудита (диагностики) текущего состояния управления проектами в компании. Консультанты ГК «Проектная ПРАКТИКА» также помогут осуществить постановку в вашей компании управления проектами в случае потребности в реализации единичных проектов.

Наш подход к постановке КСУП выражается в рассмотрении персонала организации, нормативно-регламентной и методической базы (НРМБ), а также необходимых информационных решений как основы для управления проектами в компании.
Организация, в отличие от компьютера, не может сразу после «закладки программы» начать работать по определенным программой правилам, поэтому внедрение КСУП – процесс итерационный, который может занимать не один месяц. Поэтому кроме разработки НРМБ, настройки необходимых программных средств и обучения персонала наши консультанты часто вместе с командой проекта Заказчика участвуют в реализации пилотного проекта. Информация, полученная в ходе реализации пилотного проекта, позволяет выявить возможные «узкие» места, характерные для проектов компании, что в свою очередь позволит разработать КСУП, оптимально соответствующую потребностям компании. В случае необходимости КСУП может включать и механизмы оптимизации управления программами и портфелем проектов. В этом случае КСУП дополнительно будет включать постановку процедур формирования, оптимизации и мониторинга портфеля проектов компании, с учетом корпоративных приоритетов и ограничений.
Результаты
В результате внедрения единой системы управления проектами в компании должны быть созданы следующие основные элементы:
- Единая классификация и структура описания проектов и программ;
-
Унифицированные процедуры инициации, планирования, организации, контроля исполнения и завершения проектов и программ;
-
Типовая многоуровневая организационная структура управления проектами, интегрированная в организационную структуру компании;
-
Единые методики, шаблоны документов, формы отчетности и типовые процедуры, регламентирующие действия участников проектов в соответствии с их ролями и фазами проекта;
-
Единая информационная система, обеспечивающая поддержку процедур управления проектами, включенная в информационную систему предприятия;
-
Квалифицированный персонал, понимающий свою роль и ответственность, мотивированный и эффективно взаимодействующий в системе управления проектами.
Только отлаженная, работающая система является гарантом успеха. Мы предлагаем построение комплексной корпоративной системы управления проектами, объединяющей три составляющие: обученный персонал, методологию и стандарты управления, информационные технологии.
Скрин-шот информационнной системы управления проектами:

Реализованные проекты
Заказать демоверсию КСУП
Вы можете оставить запрос на демонстрацию решений или любой другой вопрос .
Заказать демоверсию КСУП
Запросить консультацию
Ваши потребности
Основными потребностями компании, рассматривающей вопрос внедрения Корпоративной систему управления проектами (КСУП) являются:
-
Определение единых правил, подходов и инструментов управления различными проектами компании;
-
Повышение эффективности управления за счет механизмов делегирования полномочий и ответственности;
-
Обеспечение руководителей актуальной информацией, необходимой для принятия основных решений;
-
Координация взаимодействия большого количества участников проектов;
-
Повышение ответственности проектного персонала за конечный результат проектов;
-
Снижение влияния человеческого фактора, накопление и использование в компании передового опыта и знаний;
-
Создание условий для постоянного повышения эффективности реализации проектов.
Проектно-ориентированный подход позволяет компаниям достигнуть установленных целей в заданный срок и с оптимальными затратами. Профессиональное управление проектами позволит Вашей компании:
- Эффективно управлять трудозатратами и ресурсами;
- Наиболее точно планировать результаты;
- Осуществлять контроль хода проектов;
- Более четко определять полномочия и ответственность руководителей и подразделений, участвующих в реализации проектов;
- Принимать качественные решения на основе оперативной информации;
- Мотивировать персонал на достижение значимых результатов;
- Снижать последствия возникающих отклонений и управлять рисками.
Наше решение
Наш опыт показывает, что максимально эффективным оказывается поэтапное внедрение Корпоративной системы управления проектами (КСУП). Постепенное поэтапное внедрение КСУП позволяет эффективно "обучить" компанию проектно-ориентированной деятельности. Внедрение Корпоративной системы управления проектами, как правило, происходит в 3 этапа.

Этап №1. В результате завершения работ первого этапа, который длится меньше 1 месяца (!), Заказчик получает работающий прототип информационной системы управления проектами, знакомится с временным регламентом проектного управления, а персонал Заказчика проходит специальный вводный курс обучения.
Этап №2. Вторым этапом внедрения КСУП становится пилотное использование внедренной системы Заказчиком, параллельно с которой нашими специалистами проводится диагностика проектного управления в организации. Информация, полученная в ходе пилотного использования и диагностики, позволяет выявить возможные "узкие места" характерные для проектов компании, и составить план доработки корпоративной системы управления проектами, максимально соответсвующий потребностям Заказчика. Как правило, пилотный период длится около месяца и зависит от степени зрелости проектного управления в организации.
Этап №3. На третьем этапе происходит доработка информационной системы, разработка типовой многоуровневой организационной структуры управления проектами, включенной в организационную структуру компании, доработка нормативно-методологической базы. Проводится второй курс обучения специалистов компании-Заказчика. Продолжительность третьего этапа внедерния КСУП колеблется в пределах двух-трех месяцев.
Всех наших заказчиков объединяет потребность в эффективной реализации своих проектов и программ, что подразумевает достижение определенных целей в условиях ограничений. На решение этой задачи и направлена наша работа, которая строится по принципу: достижение быстрого практического результата, который полезен заказчику и ориентирован на решение конкретных задач.
Технология взаимодействия
Разработка и внедрение КСУП осуществляется при тесном взаимодействии консультантов и рабочей группы Вашей компании. В ходе совместной работы представители Вашей компании предоставляют необходимые информационные материалы нашим консультантам. Наши консультанты предоставляют рабочей группе методические разработки, сформированные с учетом уникальных особенностей вашей компании, проводят необходимые интервьюирование, обучение и тренинги.
В случае необходимости в дальнейшем наши специалисты осуществляют консультационную поддержку пилотного проекта и доработку КСУП, а также могут быть привлечены для аудита (диагностики) текущего состояния управления проектами в компании. Консультанты ГК «Проектная ПРАКТИКА» также помогут осуществить постановку в вашей компании управления проектами в случае потребности в реализации единичных проектов.

Наш подход к постановке КСУП выражается в рассмотрении персонала организации, нормативно-регламентной и методической базы (НРМБ), а также необходимых информационных решений как основы для управления проектами в компании.
Организация, в отличие от компьютера, не может сразу после «закладки программы» начать работать по определенным программой правилам, поэтому внедрение КСУП – процесс итерационный, который может занимать не один месяц. Поэтому кроме разработки НРМБ, настройки необходимых программных средств и обучения персонала наши консультанты часто вместе с командой проекта Заказчика участвуют в реализации пилотного проекта. Информация, полученная в ходе реализации пилотного проекта, позволяет выявить возможные «узкие» места, характерные для проектов компании, что в свою очередь позволит разработать КСУП, оптимально соответствующую потребностям компании. В случае необходимости КСУП может включать и механизмы оптимизации управления программами и портфелем проектов. В этом случае КСУП дополнительно будет включать постановку процедур формирования, оптимизации и мониторинга портфеля проектов компании, с учетом корпоративных приоритетов и ограничений.
Результаты
В результате внедрения единой системы управления проектами в компании должны быть созданы следующие основные элементы:
- Единая классификация и структура описания проектов и программ;
-
Унифицированные процедуры инициации, планирования, организации, контроля исполнения и завершения проектов и программ;
-
Типовая многоуровневая организационная структура управления проектами, интегрированная в организационную структуру компании;
-
Единые методики, шаблоны документов, формы отчетности и типовые процедуры, регламентирующие действия участников проектов в соответствии с их ролями и фазами проекта;
-
Единая информационная система, обеспечивающая поддержку процедур управления проектами, включенная в информационную систему предприятия;
-
Квалифицированный персонал, понимающий свою роль и ответственность, мотивированный и эффективно взаимодействующий в системе управления проектами.
Только отлаженная, работающая система является гарантом успеха. Мы предлагаем построение комплексной корпоративной системы управления проектами, объединяющей три составляющие: обученный персонал, методологию и стандарты управления, информационные технологии.
Скрин-шот информационнной системы управления проектами:

Реализованные проекты
Заказать демоверсию КСУП
Вы можете оставить запрос на демонстрацию решений или любой другой вопрос .
Заказать демоверсию КСУП
ГК "Проектная ПРАКТИКА" за годы работы на рынке проектного управления накопила
существенный опыт внедрения корпоративных систем управления проектами (КСУП).
Нашей командой реализовано более 700 проектов в различных отраслях экономики и в интересах
органов государственной власти. Именно комплексный подход к созданию корпоративных систем
управления проектами (КСУП) позволяет нам оставаться лидерами рынка проектного управления,
и успешно реализовывать самые сложные проекты.