|
|
Публикации
|
16.06.2021 11:06:56
Полковников А.В. Ключевые изменения в стандарте по управлению проектами ISO 21502:2020 «Руководство по проектному менеджменту».
Многие в России и в мире уже привыкли к процессному подходу управления проектами, который предлагался в ISO 21500, PMI PMBOK 6 и других похожих стандартах. Все процессы управления разложены по полочкам: 5 групп процессов, 10 предметных областей управления, для каждого процесса описаны документы, которые надо подготовить. И вдруг предлагается новая модель описания деятельности по управлению проектами. От процессов мы переходим к уровням управления и практикам. На первый взгляд новая модель сложнее в понимании, значит ли это, что ее будет непросто применить на практике? Как понимать изменения? Как безболезненно перейти к новым подходам, предлагаемым ISO 21502? Этому и посвящен данный обзор нового стандарта.
|
|
05.05.2021 14:58:27
Козодаев М. Бережливое управление программами проектов
В статье предложен бережливый подход к построению системы управления про- граммами. Такой подход предполагает проработку только ключевых элементов системы управления, позволяющих получить основные выгоды от применения механизмов управления программами. Автор приводит несколько бизнес-кей- сов упрощенной реализации подходов к управлению программами, описывает возможный состав системы управления программами при бережливом подходе и дает структурированные рекомендации по внедрению такой системы.
|
|
07.09.2018 16:05:50
Максин Д.Г. Разработка и внедрение системы управления проектной деятельностью в организации
Учебное пособие посвящено вопросам разработки и внедрения системы управления проектной деятельностью в организации.
Создание системы управления проектной деятельностью в организации рассматривается в форме комплексного проекта, направленного на упорядочение процессов реализации проектной деятельности и обеспечение своевременного принятия управленческих решений.
Учебное пособие предназначено для студентов, изучающих дисциплину «Управление проектами», преподавателей, специалистов, занимающихся управлением проектами.
|
|
27.08.2018 10:42:25
Алексей Полковников: «Проектная грамотность должна прививаться со школы»
Проектное управление показало себя как довольно эффективная методология. О его применении, эффективности и распространенности в мире рассказывает Полковников Алексей Владимирович, председатель правления Ассоциации Управления проектами СОВНЕТ, управляющий партнер группы компаний «Проектная практика».
|
|
18.04.2017 17:09:30
ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ: ОТ ИДЕИ – К ПРАКТИКЕ
Сегодня проектное управление в органах власти становится модным, и это влечет за собой не только положительные, но и отрицательные последствия: все вокруг начинают применять термины и понятия, не понимая их значения. Это один из способов «устоявшейся системы» противодействовать изменениям: яростно согласиться, формально отчитаться, свести к знакомым формам и, в конечном итоге, «пережить» и эту волну. Нередко это сопровождается искажением смыслов, саботажем и приводит к дискредитации всей идеи.
|
|
25.11.2016 13:57:13
ОЦЕНКА ПРОЕКТНОГО ПЕРСОНАЛА: НЕ ЗАБЫТЬ БЫ, ДЛЯ ЧЕГО ЭТО ДЕЛАЕТСЯ
Консалтинговая работа дает уникальную возможность увидеть проблемы, особенности и потребности большого числа компаний. Это позволяет делать обобщения, выявлять закономерности и лучшие практики. Так, объективная оценка компетенций проектного персонала оказалась довольно востребованной задачей, что и послужило поводом к подготовке настоящей статьи.
|
|
15.04.2015 13:49:04
ПРОСТЫЕ СЛОЖНЫЕ КОММУНИКАТИВНЫЕ И ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ПРИЕМЫ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
В статье рассматриваются вопросы организации коммуникаций в проекте, подходы к разрешению и предотвращению конфликтов при решении проектных задач. Особое внимание уделено взаимодействию руководителей и подчиненных, а также подходам, позволяющим мотивировать проектную команду на достижение целей проекта. Материал статьи построен на анализе извлеченных уроков, полученных в ходе выполнения проектов.
Статья опубликована в журнале «Управление проектами и программами» № 04(40)2014
|
|
11.01.2013 11:55:23
Практика построения проектных офисов (Часть 2)
В статье предложен подход к классификации проектных офисов, основанный на определении возможных функций проектного офиса и объекта управления. Данный подход позволяет определить требования к проектному офису и сформировать план его развития.
Статья опубликована в журнале «Управление проектами и программами», №4/2012 г.
|
|
16.11.2012 10:00:52
Информационно-аналитическое обеспечение руководства: мониторинг хода реализации госпрограмм на примере Олимпиады 2014 года в г. Сочи
Государственные программы требуют применения не только инструментов оперативного проектного управления, но и эффективных средств мониторинга текущей ситуации, а также наглядного представления результатов такого мониторинга руководству страны. Если проводить параллель с типовым управлением проектами, то руководителю проекта нужна система управления проектами, подчас достаточно сложная и функциональная, а спонсору или куратору проекта – краткий и ёмкий сводный отчет о статусе и основных параметрах проекта или программы.
|
|
14.11.2012 16:56:28
Практика построения проектных офисов (Часть 1)
В настоящее время многие компании совершили первые шаги на пути реализации проектных форм управления. Разработка и внедрение корпоративной системы управления проектами (КСУП) уже является не данью моде, а скорее насущной необходимостью. При этом одним из ключевых элементов КСУП все чаще выступает проектный офис (офис управления проектами, ОУП), который, решая ряд управленческих задач, обеспечивает работоспособность всей системы управления.
Статья опубликована в журнале «Управление проектами и программами», №3/2012 г.
|
|
13.04.2010 18:47:31
Аутсорсинг управления проектами: что должен знать Заказчик и уметь Поставщик
Относительно недавно понятие аутсорсинга довольно плотно вошло в жизнь бизнеса. Многие компании для себя уже приняли решение о переходе на аутсорсинговые схемы работы, например, при организации охраны, бухгалтерской службы, поддержки ИТ-инфраструктуры и многих других вспомогательных функций. Аутсорсинговая схема обеспечения отдельных функций оказалась довольно удобной во всех отношениях. Заказчик получает квалифицированную поддержку, избавляется от головной боли, связанной с выстраиванием/отладкой непрофильных процессов, получает возможность концентрации на основном бизнес-направлении, что в конечном итоге повышает его конкурентоспособность.
Статья опубликована в журнале "Инициативы XXI века" №2/2010
|
|
26.11.2009 18:51:52
Microsoft SharePoint 2010: новые возможности
Компания Microsoft приоткрыла новые подробности о своем ведущем бизнес-продукте SharePoint 2010, бета-версия которого появилась вместе с Office 2010. Улучшений довольно много. SharePoint 2010 позволит организациям оперативнее реагировать на изменения потребностей бизнеса. Усовершенствованная платформа SharePoint 2010 облегчает процесс публикации контента и улучшает совместимость приложений, а также расширяет возможности Интернет-сайтов.
|
|
09.12.2011 12:05:07
Результаты экспертной оценки Программы экономического развития Зауралья
Выступление директора по консалтингу Группы компаний «Проектная ПРАКТИКА» Козодаева Михаила Александровича «Результаты экспертной оценки Программы» на расширенном заседании Правительства Республики Башкортостан «Основные положения Среднесрочной комплексной программы экономического развития Зауралья на 2011-2015 годы»
|
|
24.10.2012 15:27:52
Национальная стандартизация проектного управления
В сентябре вступили в действие российские национальные стандарты в области проектного управления. Созданы они с целью ввести общепринятые требования в области управления проектами, программами и портфелями проектов. О причинах, побудивших разработать эти стандарты, рассказывает Алексей Полковников, руководитель подкомитета «Менеджмент проектов» Росстандарта.
Статья опубликована в журнале Директор информационной службы (CIO.ru), в № 10, Октябрь 2012
|
|
19.10.2009 11:49:40
Управление девелоперскими проектами. Проблемы и решения.
До недавнего времени мы наблюдали бурный рост девелопмента. Инвестирование в строительство и реконструкцию объектов оформились в отдельную область деятельности со своими специфическими особенностями. Большие денежные потоки и хорошая прибыльность позволяли этому направлению успешно развиваться.
Цель статьи состоит в определении основных проблем, с которыми сталкиваются девелоперские компании, уже внедрившие отдельные элементы системы проектного менеджмента. Анализ проблем и путей их решения был проведен на основе аудита систем управления ряда наших заказчиков.
Статья опубликована в журнале "Недвижимость. Строительство. Право" №6 2009 год
|
|
31.05.2008 16:49:51
Что такое модели зрелости управления проектами?
Каждая организация в своем развитии проходит определенные этапы, характеризующиеся различной миссией, стратегией, технологией работы, организационной структурой, уровнем компетенции персонала и другими качественными и количественными характеристиками. В статье описываются модели, характеризующие этапы (уровни) развития организации - модели уровней зрелости.
|
|
31.05.2008 16:48:55
Управление ресурсами портфеля проектов по оказанию услуг на основе трудозатрат
В данной статье рассказывается о том, как можно с минимальными затратами построить полноценную систему управления ресурсами ИТ-проектов в случае, если сотрудники выполняют параллельно несколько задач. Такая ситуация характерна для высокотехнологичных компаний-разработчиков, в которых высока специализация, а также для ИТ-служб, в которых часто каждый сотрудник участвует в ряде направлений деятельности. Предложенный подход сформирован на основе опыта управления ИТ-проектами (по консалтингу и разработке программного обеспечения) и применяется в нескольких организациях, работающих в этой области.
|
|
31.05.2008 16:48:12
Управление портфелем ИТ-проектов
Эта статья посвящена тому, как организовать управление портфелем ИТ-проектов. Деятельность, которой целесообразно управлять как проектами, существует практически в любой службе ИТ или организации, оказывающей услуги в этой области. Портфель проектов – это не просто совокупность проектов, а организационный механизм, позволяющий интегрировать ИТ-проекты в систему управления ИТ-службой и организацией в целом.
|
|
31.05.2008 16:47:29
Новые подходы к управлению нефтегазовыми активами
Данная статья призвана рассказать о некоторых новых подходах к управлению, направленных на увеличение стоимости нефтегазовых активов и переход к стратегическим принципам управления активами. Подходы, описанные в статье, с 2005г. применяются в компании Лукойл-Оверсиз в рамках пилотного проекта создания Системы Управления Нефтегазовыми Активами (СУНА).
|
|
31.05.2008 16:46:49
Система контроля работ крупного проекта в холдинговой компании
В статье описывается создание системы контроля работ крупного проекта в холдинговой компании. Такая система имеет ряд особенностей, обусловленных спецификой проектов холдинговых организаций. Выделение филиалов (зависимых предприятий) как самостоятельных структур придает многим элементам систем управления холдингов свойство автономности. В этих условиях, крупные проекты (затрагивающие головную компанию и несколько филиалов холдинга) децентрализованы и обладают внутренней структурой.
|
|
31.05.2008 16:46:26
Риск проекта и риск продукта.
В этой статье речь идет о двух типах рисков: риск проекта и риск продукта, а также о том, как избежать негативного влияния рисков на длительность или стоимость проекта.
|
|
31.05.2008 16:45:04
Принципы построения системы управления проектом в крупных организациях
В статье рассказывается о принципах построения системы управления проектами в крупных компаниях. Автор статьи – консультант с многолетним опытом работы в сфере создания систем управления проектами. Статья построена на практическом материале, полученным в ходе работы в таких компаниях, как МПС России / ОАО «РЖД», «Газпром» и РАО ЕЭС. Этот опыт позволил выявить перечень принципов системы управления проектами, адекватный учет и отражение которых может быть полезным для становления и развития системы в крупных организациях
|
|
31.05.2008 16:44:19
Оценка уровня развития проектного менеджмента в Московском регионе
Статья посвящена исследовательскому проекту по оценке уровня зрелости управления проектами в Московском регионе. Исследование проводилось в рамках исследовательского проекта оценки проектно-ориентированных обществ, предпринятого Международной ассоциацией управления проектами (IPMA) и Венским Университетом Экономики и Бизнес-Администрирования.
|
|
31.05.2008 16:43:53
Опыт прохождения сертификации PMI
В статье описывается процедура прохождения сертификации PMI (Project Management Institute), американского Института управления проектами. Подводные камни и тактические хитрости – в этой статье вы найдете массу полезной информации. Если вы планируете получить сертификат PMP, обязательно прочитайте эту статью!
|
|
31.05.2008 16:40:13
Модель « Project Excellence » - в поисках совершенства
Применение моделей для оценки состояния отдельных проектов получило широкое распространение в практике проектно-ориентированных компаний. Данные модели позволяют сравнить качество реализации проекта по отношению к другим похожим проектам, оценить работу менеджера, выявить недостатки управления и потенциальные проблемы на ранних стадиях проекта. В статье рассказывается о модели «Project Excellence» (Совершенство проекта), которая была разработана в Ассоциации проектного менеджмента Германии (GPM) как универсальная модель для оценки проектов различных типов.
|
|
31.05.2008 16:39:40
Контроль бюджета проекта по графикам «освоенного объема»
Статья посвящена одному из методов контроля бюджета проекта – методу «освоенного объема». Из статьи вы узнаете, как анализировать состояние и основные тенденции в исполнении бюджета проекта на основе графиков – простого и популярного инструмента управления.
|
|
31.05.2008 16:39:12
Использование Microsoft Project для поддержки процессов управления проектами ПИР
Задачи управления проектами в проектных институтах и возможность применения инструментов управления проектами (в т.ч. одного из самых известных программных продуктов по управлению проектами Microsoft Office Project 2003) в данных организациях и являются предметом настоящей статьи. Статья написана на основе опыта внедрения систем управления проектами в проектных институтах, работающих в различных отраслях – нефтяной, горнодобывающей, транспортной и пр.
|
|
31.05.2008 16:38:49
Интеграция проектного управления в систему управления предприятием
В статье автор ответил на вопрос: как интегрировать управление проектами в систему управления предприятием? Для этого был рассмотрен подход, основанный на выделении портфелей проектов, представляющих своеобразный «интерфейс» между «проектной» и «непроектной» компонентами деятельности организации.
|
|
31.05.2008 16:16:04
Использование Microsoft Office Project 2003 в Корпоративной Системе Управления Проектами
В статье рассматривается один из самых распространенных на российском и мировом рынке продуктов – Microsoft Office Project 2003.
Мы предлагаем краткое описание подхода к «встраиванию» Microsoft Office Project 2003 в Корпоративную систему управления проектами. В статье рассказывается о том, для решения каких задач целесообразно использовать этот продукт в корпорации.
|
|
