|
07 июня 2023
Проектное мышление 2023. Подводим итоги.
Вот уже 6 лет в конце мая мы собираем тех, кто считает управление проектами своей профессией, на онлайн-конференцию. В этом году мы говорили об автоматизации проектной деятельности, развитии и оценке компетенций проектных команд и конкретных специалистов, уделяя особое внимание реальному, «живому» опыту российского бизнеса и государственных организаций. Участники конференции: В этом году мы выделили 3 темы, объединенных идеями импортозамещения, использования российского программного обеспечения, российских моделей оценки проектных специалистов и уровня проектной зрелости организаций, а также комплексного подхода к организации проектной деятельности:
СУПД без иллюзий. Опыт российских компаний.Мы пригласили коллег из Министерства финансов РФ, ИнтерРАО, ГУП Топливно-энергетический комплекс Санкт-Петербурга и Газпром ЦПС рассказать о своем пути внедрения системы управления проектной деятельностью и приобретенном опыте.
Модератор дня, Михаил Козодаев, подводя итоги дня, отметил:  «Сегодня мы достигли поставленной цели. Мы хотели напитаться «фишками», которые есть у коллег. Фишками, которые помогают с внедрением отдельных решений в области управления проектами, систем управления проектной деятельностью. Я выделил для себя несколько тезисов сегодняшнего дня:
1. Правильное обоснование затрат. Надо об этом думать, собирать статистику, демонстрировать эффективность решений и иметь возможность показать, что все наши усилия были не зря. 2. Становиться гейткипером. Это из разряда «вредных советов», но тем не менее очень жизненно. Если вы занимаетесь чем-то важным, вокруг этого можно «закрутить» многие вещи и сделать их жизнеспособными. 3. Правильно стартовать. Стратегическая сессия – это очень хороший инструмент. 4. Ряд «фишек», которые помогают ускорить принятие решений. Люди видят, что внутри СУП решения принимаются быстрее, например «Зеленый коридор», о котором говорили сегодня. 5. Упрощение восприятия правил (например, «Памятка руководителя проектов»). 6. Запуск временных решений и постоянное изменение регламента, о котором также говорили сегодня. 7. Разумное использование законодательных моментов. Если говорить про госсектор, там много барьеров и сложностей. Но это одновременно и возможности, поскольку есть закон и отступать от него нельзя, а нужно его просто разумно использовать. 8. Решение задач, связанных с проектной и непроектной деятельностью, при помощи одних инструментов. Так инструменты проектной деятельности становятся более жизнеспособными. Нужно быть готовым к сложностям!»Цитаты всех спикеров дня по ссылке.
Ознакомиться Можно ли импортозаместить сертификацию проектных команд и зачем эти команды оцениватьРегулярная оценка уровня компетенций участников проектных команд уже давно не является редкой экзотикой и вышла за границы подтверждения собственных знаний и опыта руководителями проектов. Мы попросили коллег из Норникеля, Госкорпорации «Росатом», Правительства Псковской области, Аналитического центра при Правительстве РФ и Центра оценки и развития проектного управления рассказать о своем опыте. Подводя итоги дня, его модератор, Михаил Дубовик, отметил:  «Мы находимся на верном пути!
Если быть откровенным, не так принципиально, какая сертификация: российская, национальная, международная. В голове у людей остаются похожие вещи. Это значит, что мы говорим на одном языке, применяем одну терминологию, одинаково смотрим на тот или иной вопрос. А самое главное, можно каждый раз уговаривать каждого участника команды и что-то ему разъяснять, а можно централизованно закрыть эти вопросы в процессе обучения и сертификации»Цитаты всех спикеров дня по ссылке.
Ознакомиться Начать нельзя закончить. Российский опыт оценки качества СУПД и управления изменениями.
Эксперты ПАО «РусГидро», АО «ТВЭЛ», Норникеля, Аналитического центра при Правительстве РФ, Центра оценки и развития проектного управления поделились опытом оценки уровня зрелости системы проектного управления. Такая оценка полезна для понимания текущего уровня системы управления проектной деятельностью, её сильных и слабых сторон, осмысленного планирования её развития… Модератор дня, Юрий КИМ, подводя итоги, сказал:  «Мы увидели подходы к оценке зрелости СУПД. Поговорили о том, как не сбавлять темп и поддерживать динамику развития управления проектами в организации. Узнали, что секретным ингредиентом в успехе проекта является не только инструменты проектной деятельности и зрелая СУПД, но и поддерживающие практики лидерства и практики управления изменениями.
Мы услышали о том, как подходить к оценке зрелости, самооценке, рефлексии, внутреннему и внешнему аудиту. И самое главное, какие результаты и выгоды можно получить от этой деятельности. Всегда важно смотреть по сторонам. Коллеги успешно имплементируют свои практики и наработки разных экспертов, адаптируют под контекст своей организации. И самый главный инсайт для меня– необходимо постоянно подвергать сомнению текущий статус-кво, пересматривать, не скатываться в рутину и формальности».Цитаты всех спикеров дня по ссылке.
Ознакомиться Благодарим всех участников, партнеров и экспертов за насыщенные 3 дня Конференции! Вместе с вами мы делаем, пожалуй, одно из самых востребованных российских мероприятий по управлению проектами |
