Переход на профиль в социальной сети      
ВЫБРАТЬ КУРС И ЗАПИСАТЬСЯ ONLINE ПОЗВОНИТЬЗАКАЗАТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ СПЕЦИАЛИСТА

Проектное бюджетирование

Ваши потребности

При управлении проектами и портфелем проектов одними из основных задач являются следующие:

  • эффективное планирование распределения финансовых ресурсов по проектам компании;
  • контроль целевого использования средств (что деньги потрачены именно на тот проект, на который они выделяются);
  • отслеживание любых проектных показателей в разрезе портфеля проектов в целом (средняя незавершенка, удельное финансирование на единицу ввода в эксплуатацию), и в динамике (изменение ввода в эксплуатацию за год по кварталам);
  • анализ портфеля проектов по любым аналитическим разрезам:
распределение финансирования по проектам различного приоритета;
распределение затрат по проектам различного вида и комплексности;
распределение финансирования по различным подрядчикам (заказчикам);
и другие.


Наше решение

Группа компаний «Проектная ПРАКТИКА» предлагает построение системы проектного бюджетирования, которая включает:

Методологию проектного бюджетирования:
  • регламент формирования и контроля исполнения проектных (портфельных) бюджетов;
  • методику расчета плановых и фактических показателей проектных бюджетов (с привязкой в случае необходимости к плану счетов бухгалтерского учета в компании);
  • номенклатуру затрат и доходов по проектам.

Информационную систему, позволяющую формировать и контролировать исполнение проектных бюджетов, и в том числе:
  • вводить бюджетные (плановые) данные по проектам и отчеты об исполнении бюджетов проектов;
  • анализировать бюджетные и отчетные данные в различных разрезах – как по отдельным проектам, так и по портфелю проектов в целом;
  • осуществлять консолидацию проектных бюджетов, в случае если проекты являются частями более крупных проектов и необходимо при составлении общего баланса крупного проекта вычитать внутренние взаиморасчеты между подпроектами;
  • обеспечивать автоматизированный документооборот по вводу бюджетов и отчетов в систему (черновики, визирование, согласование и т.д.);
  • обеспечивать использование графика предоставления бюджетов и отчетов по проектам (после прохождения установленного срока бюджеты могут не приниматься);
  • обеспечивать возможность ввода корректировок бюджетов с необходимой периодичностью

Обучение персонала, включающее:
  • обучение по стандартным курсам (управление стоимостью в проектах);
  • обучение работе в рамках корпоративной методологии проектного бюджетирования;
  • обучение работе с информационной системой.

 


Каждая составляющая системы (методология, IT-решения, обучение) может применяться Заказчиком как отдельно, так и в комплексе, в зависимости от текущих задач и приоритетов развития.


Результаты

Внедрение системы проектного бюджетирования позволит:

  • обеспечить целевое расходование средств;
  • сформировать прозрачную картину - какие ресурсы, из каких источников финансирования, потрачены на какие проекты и какие эффекты дало расходование данных средств;
  • управлять портфелем проектов на основе портфельных бюджетов, анализировать эффективность распределения средств между проектами портфеля;
  • формировать регулярную отчетность «план-факт» по исполнению финансовых и нефинансовых показателей бюджетов проектов.


Получить более подробную информацию о наших решениях, а также сделать запрос на демонстрацию решений Вы можете здесь.

На Ваши вопросы готов ответить наш эксперт:
Козодаев Михаил Александрович
Директор по консалтингу, PMP (PMI)
+7 (495) 258-06-68, consulting@pmpractice.ru

 

Ваши потребности

При управлении проектами и портфелем проектов одними из основных задач являются следующие:

  • эффективное планирование распределения финансовых ресурсов по проектам компании;
  • контроль целевого использования средств (что деньги потрачены именно на тот проект, на который они выделяются);
  • отслеживание любых проектных показателей в разрезе портфеля проектов в целом (средняя незавершенка, удельное финансирование на единицу ввода в эксплуатацию), и в динамике (изменение ввода в эксплуатацию за год по кварталам);
  • анализ портфеля проектов по любым аналитическим разрезам:
распределение финансирования по проектам различного приоритета;
распределение затрат по проектам различного вида и комплексности;
распределение финансирования по различным подрядчикам (заказчикам);
и другие.


Наше решение

Группа компаний «Проектная ПРАКТИКА» предлагает построение системы проектного бюджетирования, которая включает:

Методологию проектного бюджетирования:
  • регламент формирования и контроля исполнения проектных (портфельных) бюджетов;
  • методику расчета плановых и фактических показателей проектных бюджетов (с привязкой в случае необходимости к плану счетов бухгалтерского учета в компании);
  • номенклатуру затрат и доходов по проектам.

Информационную систему, позволяющую формировать и контролировать исполнение проектных бюджетов, и в том числе:
  • вводить бюджетные (плановые) данные по проектам и отчеты об исполнении бюджетов проектов;
  • анализировать бюджетные и отчетные данные в различных разрезах – как по отдельным проектам, так и по портфелю проектов в целом;
  • осуществлять консолидацию проектных бюджетов, в случае если проекты являются частями более крупных проектов и необходимо при составлении общего баланса крупного проекта вычитать внутренние взаиморасчеты между подпроектами;
  • обеспечивать автоматизированный документооборот по вводу бюджетов и отчетов в систему (черновики, визирование, согласование и т.д.);
  • обеспечивать использование графика предоставления бюджетов и отчетов по проектам (после прохождения установленного срока бюджеты могут не приниматься);
  • обеспечивать возможность ввода корректировок бюджетов с необходимой периодичностью

Обучение персонала, включающее:
  • обучение по стандартным курсам (управление стоимостью в проектах);
  • обучение работе в рамках корпоративной методологии проектного бюджетирования;
  • обучение работе с информационной системой.

 


Каждая составляющая системы (методология, IT-решения, обучение) может применяться Заказчиком как отдельно, так и в комплексе, в зависимости от текущих задач и приоритетов развития.


Результаты

Внедрение системы проектного бюджетирования позволит:

  • обеспечить целевое расходование средств;
  • сформировать прозрачную картину - какие ресурсы, из каких источников финансирования, потрачены на какие проекты и какие эффекты дало расходование данных средств;
  • управлять портфелем проектов на основе портфельных бюджетов, анализировать эффективность распределения средств между проектами портфеля;
  • формировать регулярную отчетность «план-факт» по исполнению финансовых и нефинансовых показателей бюджетов проектов.


Получить более подробную информацию о наших решениях, а также сделать запрос на демонстрацию решений Вы можете здесь.

На Ваши вопросы готов ответить наш эксперт:
Козодаев Михаил Александрович
Директор по консалтингу, PMP (PMI)
+7 (495) 258-06-68, consulting@pmpractice.ru

 


Корзина0 товаров на сумму 0.00 руб

Ближайшие курсы |

  все курсы

16 декабря 2017 - 30 декабря 2017

Курс 506 Дистанционный «Все аспекты проектной деятельности. Подготовка к сертификации ПМ СТАНДАРТ»

Дистанционный курс, предоставляет возможность в удобное время получить структурированные знания по всем областям проектной деятельности, а также подготовиться к сертификационному испытанию ПМ СТАНДАРТ "Базовый уровень".
18 – 22 декабря декабря 2017

РМА 508 «Проектный менеджмент по ГОСТ. Комплексная подготовка руководителя проекта к сертификации ПМ СТАНДАРТ»

Методическая основа программы Интенсивная программа повышения квалификации (дополнительное профессиональное образование), дающая системное представление о задачах проектного менеджмента на базе стандартов ГОСТ Р ИСО 21500-2014 «Руководство по проектному менеджменту» и ГОСТ серии «Проектный менеджмент». Наряду с рассмотрением принципов методологии управления проектами, существенное внимание уделено подготовке к сертификационному экзамену ПМ СТАНДАРТ на уровни: Базовый, Координатор проекта (ПМ СТАНДАРТ СРП-4), Сертифицированный руководитель проектов (ПМ СТАНДАРТ СРП-3).



События |

 все события

7 декабря 2017
26 января 2018 года Учебный центр «Проектная ПРАКТИКА» приглашает HR-директоров, сотрудников HR-подразделений, руководителей всех уровней принять участие в бесплатном демо-тренинге «Прояви гибкость. Окунись в Agile. Узнай о мягких техниках управления проектами»

8 ноября 2017
Анонс нового курса Учебного центра Проектной ПРАКТИКИ на вебинаре 14 ноября.