Постановка управления проектами, программами и портфелями
Ваши потребности
Наше решение Используя опыт реализации многочисленных проектов по разработке и внедрению систем управления проектами, программами и портфелями, мы поможем Вам внедрить такую систему управления, которая позволит: 1. Повысить эффективность управления отдельными проектами, программами и портфелями проектов. Это достигается за счет того, что появляются следующие возможности: делегировать принятие оперативных решений руководителю проекта, гарантируя при этом соблюдение стратегии; управлять поэтапным достижением целей проекта путем определения ключевых событий проекта (вех); прогнозировать сроки, стоимость и эффективность на конец проекта в любой момент его выполнения; своевременно выявлять проблемы или заблаговременно предупреждать их появление; мотивировать персонал на эффективную работу в рамках проектной деятельности. Все эти возможности аналогичны эффектам, приобретаемым в рамках услуги «Запуск проекта», но поставлены на систематическую основу и применимы не для одного, а для всех проектов компании.
2. Стандартизовать управление отдельными проектами и снизить трудозатраты на «проработку» каждого нового проекта. Это достигается за счет того, что: все основные проекты компании классифицированы, их описание имеет единообразную структуру; процедуры управления унифицированы, используемые методики управления стандартизованы и соответствуют индивидуальным особенностям бизнеса компании; все документы по проектам разрабатываются с использованием единых методик, шаблонов и форм.
3. Снизить влияние «человеческого фактора» и повысить обоснованность принимаемых решений по проекту, при этом сократив время на подготовку таких решений. Это достигается за счет того, что: для поддержки основных процедур управления проектами разработаны соответствующие методики; технология принятия решения прозрачна и адаптирована к особенностям компании (структура, принятые практики управления и т.д.) и ее бизнеса (отраслевые особенности, учет лучших практик); все основные действия участников проектов регламентированы в соответствии с их ролями и фазами проектов; используется единая информационная система управления проектами, включенная в информационную систему компании.
4. Сбалансировать портфель проектов в соответствии с целями компании. Это достигается за счет того, что: цели и параметры всех проектов понятны; решение о запуске проектов и программ принимается с учетом корпоративных приоритетов и ограничений; построена эффективная система мониторинга основных показателей проектов; разработаны и применяется методика управления изменениями, оценки проектов.
5. Обеспечить единое понимание командой проекта целей, ограничений и технологии реализации проекта. Это достигается за счет того, что все участники проектов обучены работе с использованием существующих регламентов и методик, в компании существует единое коммуникационное пространство и налажены процедуры взаимодействия между участниками проектов.
Технология взаимодействия Обычно при построении систем управления проектами для повышения эффективности работы и получения более качественного и ожидаемого результата:
Результаты В результате внедрения системы управления проектами, программами и портфелями в вашей компании:
При этом состав и структура НРМБ и IT-решения, аспекты, которым необходимо обучить ваших специалистов, будут оптимально соответствовать потребностям вашей компании.
Реализованные проекты
Ваши потребности
Наше решение Используя опыт реализации многочисленных проектов по разработке и внедрению систем управления проектами, программами и портфелями, мы поможем Вам внедрить такую систему управления, которая позволит: 1. Повысить эффективность управления отдельными проектами, программами и портфелями проектов. Это достигается за счет того, что появляются следующие возможности: делегировать принятие оперативных решений руководителю проекта, гарантируя при этом соблюдение стратегии; управлять поэтапным достижением целей проекта путем определения ключевых событий проекта (вех); прогнозировать сроки, стоимость и эффективность на конец проекта в любой момент его выполнения; своевременно выявлять проблемы или заблаговременно предупреждать их появление; мотивировать персонал на эффективную работу в рамках проектной деятельности. Все эти возможности аналогичны эффектам, приобретаемым в рамках услуги «Запуск проекта», но поставлены на систематическую основу и применимы не для одного, а для всех проектов компании.
2. Стандартизовать управление отдельными проектами и снизить трудозатраты на «проработку» каждого нового проекта. Это достигается за счет того, что: все основные проекты компании классифицированы, их описание имеет единообразную структуру; процедуры управления унифицированы, используемые методики управления стандартизованы и соответствуют индивидуальным особенностям бизнеса компании; все документы по проектам разрабатываются с использованием единых методик, шаблонов и форм.
3. Снизить влияние «человеческого фактора» и повысить обоснованность принимаемых решений по проекту, при этом сократив время на подготовку таких решений. Это достигается за счет того, что: для поддержки основных процедур управления проектами разработаны соответствующие методики; технология принятия решения прозрачна и адаптирована к особенностям компании (структура, принятые практики управления и т.д.) и ее бизнеса (отраслевые особенности, учет лучших практик); все основные действия участников проектов регламентированы в соответствии с их ролями и фазами проектов; используется единая информационная система управления проектами, включенная в информационную систему компании.
4. Сбалансировать портфель проектов в соответствии с целями компании. Это достигается за счет того, что: цели и параметры всех проектов понятны; решение о запуске проектов и программ принимается с учетом корпоративных приоритетов и ограничений; построена эффективная система мониторинга основных показателей проектов; разработаны и применяется методика управления изменениями, оценки проектов.
5. Обеспечить единое понимание командой проекта целей, ограничений и технологии реализации проекта. Это достигается за счет того, что все участники проектов обучены работе с использованием существующих регламентов и методик, в компании существует единое коммуникационное пространство и налажены процедуры взаимодействия между участниками проектов.
Технология взаимодействия Обычно при построении систем управления проектами для повышения эффективности работы и получения более качественного и ожидаемого результата:
Результаты В результате внедрения системы управления проектами, программами и портфелями в вашей компании:
При этом состав и структура НРМБ и IT-решения, аспекты, которым необходимо обучить ваших специалистов, будут оптимально соответствовать потребностям вашей компании.
Реализованные проекты
Ваши потребности
Наше решение Используя опыт реализации многочисленных проектов по разработке и внедрению систем управления проектами, программами и портфелями, мы поможем Вам внедрить такую систему управления, которая позволит: 1. Повысить эффективность управления отдельными проектами, программами и портфелями проектов. Это достигается за счет того, что появляются следующие возможности: делегировать принятие оперативных решений руководителю проекта, гарантируя при этом соблюдение стратегии; управлять поэтапным достижением целей проекта путем определения ключевых событий проекта (вех); прогнозировать сроки, стоимость и эффективность на конец проекта в любой момент его выполнения; своевременно выявлять проблемы или заблаговременно предупреждать их появление; мотивировать персонал на эффективную работу в рамках проектной деятельности. Все эти возможности аналогичны эффектам, приобретаемым в рамках услуги «Запуск проекта», но поставлены на систематическую основу и применимы не для одного, а для всех проектов компании.
2. Стандартизовать управление отдельными проектами и снизить трудозатраты на «проработку» каждого нового проекта. Это достигается за счет того, что: все основные проекты компании классифицированы, их описание имеет единообразную структуру; процедуры управления унифицированы, используемые методики управления стандартизованы и соответствуют индивидуальным особенностям бизнеса компании; все документы по проектам разрабатываются с использованием единых методик, шаблонов и форм.
3. Снизить влияние «человеческого фактора» и повысить обоснованность принимаемых решений по проекту, при этом сократив время на подготовку таких решений. Это достигается за счет того, что: для поддержки основных процедур управления проектами разработаны соответствующие методики; технология принятия решения прозрачна и адаптирована к особенностям компании (структура, принятые практики управления и т.д.) и ее бизнеса (отраслевые особенности, учет лучших практик); все основные действия участников проектов регламентированы в соответствии с их ролями и фазами проектов; используется единая информационная система управления проектами, включенная в информационную систему компании.
4. Сбалансировать портфель проектов в соответствии с целями компании. Это достигается за счет того, что: цели и параметры всех проектов понятны; решение о запуске проектов и программ принимается с учетом корпоративных приоритетов и ограничений; построена эффективная система мониторинга основных показателей проектов; разработаны и применяется методика управления изменениями, оценки проектов.
5. Обеспечить единое понимание командой проекта целей, ограничений и технологии реализации проекта. Это достигается за счет того, что все участники проектов обучены работе с использованием существующих регламентов и методик, в компании существует единое коммуникационное пространство и налажены процедуры взаимодействия между участниками проектов.
Технология взаимодействия Обычно при построении систем управления проектами для повышения эффективности работы и получения более качественного и ожидаемого результата:
Результаты В результате внедрения системы управления проектами, программами и портфелями в вашей компании:
При этом состав и структура НРМБ и IT-решения, аспекты, которым необходимо обучить ваших специалистов, будут оптимально соответствовать потребностям вашей компании.
Реализованные проекты
Ваши потребности
Наше решение Используя опыт реализации многочисленных проектов по разработке и внедрению систем управления проектами, программами и портфелями, мы поможем Вам внедрить такую систему управления, которая позволит: 1. Повысить эффективность управления отдельными проектами, программами и портфелями проектов. Это достигается за счет того, что появляются следующие возможности: делегировать принятие оперативных решений руководителю проекта, гарантируя при этом соблюдение стратегии; управлять поэтапным достижением целей проекта путем определения ключевых событий проекта (вех); прогнозировать сроки, стоимость и эффективность на конец проекта в любой момент его выполнения; своевременно выявлять проблемы или заблаговременно предупреждать их появление; мотивировать персонал на эффективную работу в рамках проектной деятельности. Все эти возможности аналогичны эффектам, приобретаемым в рамках услуги «Запуск проекта», но поставлены на систематическую основу и применимы не для одного, а для всех проектов компании.
2. Стандартизовать управление отдельными проектами и снизить трудозатраты на «проработку» каждого нового проекта. Это достигается за счет того, что: все основные проекты компании классифицированы, их описание имеет единообразную структуру; процедуры управления унифицированы, используемые методики управления стандартизованы и соответствуют индивидуальным особенностям бизнеса компании; все документы по проектам разрабатываются с использованием единых методик, шаблонов и форм.
3. Снизить влияние «человеческого фактора» и повысить обоснованность принимаемых решений по проекту, при этом сократив время на подготовку таких решений. Это достигается за счет того, что: для поддержки основных процедур управления проектами разработаны соответствующие методики; технология принятия решения прозрачна и адаптирована к особенностям компании (структура, принятые практики управления и т.д.) и ее бизнеса (отраслевые особенности, учет лучших практик); все основные действия участников проектов регламентированы в соответствии с их ролями и фазами проектов; используется единая информационная система управления проектами, включенная в информационную систему компании.
4. Сбалансировать портфель проектов в соответствии с целями компании. Это достигается за счет того, что: цели и параметры всех проектов понятны; решение о запуске проектов и программ принимается с учетом корпоративных приоритетов и ограничений; построена эффективная система мониторинга основных показателей проектов; разработаны и применяется методика управления изменениями, оценки проектов.
5. Обеспечить единое понимание командой проекта целей, ограничений и технологии реализации проекта. Это достигается за счет того, что все участники проектов обучены работе с использованием существующих регламентов и методик, в компании существует единое коммуникационное пространство и налажены процедуры взаимодействия между участниками проектов.
Технология взаимодействия Обычно при построении систем управления проектами для повышения эффективности работы и получения более качественного и ожидаемого результата:
Результаты В результате внедрения системы управления проектами, программами и портфелями в вашей компании:
При этом состав и структура НРМБ и IT-решения, аспекты, которым необходимо обучить ваших специалистов, будут оптимально соответствовать потребностям вашей компании.
Реализованные проекты
|
